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Professor Graduação e Pós-graduação. Diretor Presidente Instituto de Previdência dos Servidores do DF Diretor de Assuntos Atuariais, Contábeis e de Investimentos.

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2 Professor Graduação e Pós-graduação. Diretor Presidente Instituto de Previdência dos Servidores do DF Diretor de Assuntos Atuariais, Contábeis e de Investimentos – PREVIC. Fundador Escola de Formação Previdenciária Presidente do Conselho Fiscal Acesita Superintendente do IPREM - Município de São Paulo Conselheiro APEPREM Conselheiro ABIPEM Principal Gestor do Banco do Povo - São Paulo Confia. Coordenador da Secretaria de Estudos Socioeconômicos Edevaldo Fernandes da Silva

3 Universo de participantes RPPS/DF Fonte: SIGRH - Pesquisa formulada com base de dados de agosto/2013. Elaboração: IPREV/DF - Estudo Atuarial 2013

4 Tipos de aposentadorias do RPPS do DF Fonte: SIGRH - Pesquisa formulada com base de dados de ago/2013. Elaboração: IPREV/DF – Assessoria Atuarial - Estudo Atuarial 2013

5 Desafio Gênero

6 Valor Médio de Aposentadoria por faixa etária dos Servidores do DF Elaboração: IPREV/DF – Assessoria Atuarial - Estudo Atuarial 2013

7 Faixa de Anos em gozo - Aposentadoria dos Servidores Aposentados do DF Elaboração: IPREV/DF – Assessoria Atuarial - Estudo Atuarial 2013

8 Evolução Histórica em R$ Elaboração: IPREV/DF – Diretoria de Investimentos

9 Distribuição do Custo Normal do Fundo Capitalizado a Fonte: Demonstrativo de Estudo Atuarial Anual – DRAA dez/2013. Elaboração: IPREV/DF – Assessoria Atuaria l

10 SEGREGAÇÃO DAS MASSAS

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13 Riscos são Intrínsecos a gestão Previdenciária É natural existir riscos quando se busca prever ou antecipar algo. imprescindível que exista em todo e qualquer Regime ou Entidade de Previdência uma Política de Riscos adequada Os riscos devem ser avaliados, mensurados e, o mais importante, administrados da melhor maneira possível, sempre que não for possível eliminá-los.

14 O caminho para a construção da Política de Riscos Identificar; Ordenar por relevância; Estabelecer metodologias; Eliminar ou administrar.

15 Riscos Atuarial Financeiro Operacional Governança Legal

16 O exemplo do Risco Atuarial: (*) Para maiores esclarecimentos: Regimes Próprios - Aspectos Relevantes. Pg. 145

17 O exemplo do Risco Financeiro: Tabela 1 - Cálculo da Taxa da Meta Atuarial do IPREV/DF – Vigente em 2013 (*) INPC acumulado no ano acrescido de juros reais de 6% ao ano. Fonte: Banco Central do Brasil – Séries Temporais Março de 2013 Elaboração: IPREV/DF – EFS 20/03/2014.

18 O exemplo do Risco Financeiro: (*) Poupança considerando aplicações sempre no dia 01 e com base na metodologia anteriores a 03/05/2012. Fonte: Banco Central do Brasil – Séries Temporais Março de 2013 Elaboração: IPREV/DF – EFS 20/03/2014. Tabela 2 – Principais Benchmarks de Índices ou Taxas de Juros praticadas nos Mercados Financeiro e de Capitais – Acumulado no ano

19 O exemplo do Risco Financeiro: (*) Poupança considerando aplicações sempre no dia 01 e com base na metodologia anteriores a 03/05/2012. Fonte: Banco Central do Brasil – Séries Temporais Março de 2013 Elaboração: IPREV/DF – EFS 20/03/2014. Tabela 2 – Principais Benchmarks de Índices ou Taxas de Juros praticadas nos Mercados Financeiro e de Capitais – Acumulado no ano

20 O exemplo do Risco Financeiro: Tabela 3 – Índices Anbima - IMA (*) Posições no fim do período. Fonte: Anbima – Boletim de Renda Fixa – Janeiro Elaboração: IPREV/DF – EFS 20/03/2014.

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23 Responsabilidade dos Gestores Entender o negócio Etapas, integração, dimensão e características; Políticas, planos e projetos Responsabilidade Aderência, adequação e observância Gestão de riscos Controles, contratos, conflitos de interesse e da operação.

24 A solução Administração: permanente e dinâmica; Embasada em uma Política de Riscos: quantificar o nível de exposição e probabilidade de ocorrência; observada a tolerância ao risco; Considerar aceitável ou não. Responsabilizar a governança.

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29 Completo Perfil

30 Correlação de forças : Servidores e Ente Federativo Primeiro fiscal-supervisor Representação junto aos órgãos supervisores e reguladores; Empoderamento; Penalização.

31 Viabilidade, Objetivos Estratégicos, desafios, metas, planos Operacionais e Orçamentários Conselho Deliberativo

32 Conselho Fiscal Controles, Práticas, Alcances, Meios, Contas e Gestão.

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38 Saudações! Edevaldo Fernandes da Silva (61)


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