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Claudio Neszlinger Diretor de Recursos Humanos Microsoft Brasil As Habilidades e Competências Valorizadas pela M.

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Apresentação em tema: "Claudio Neszlinger Diretor de Recursos Humanos Microsoft Brasil As Habilidades e Competências Valorizadas pela M."— Transcrição da apresentação:

1 Claudio Neszlinger Diretor de Recursos Humanos Microsoft Brasil As Habilidades e Competências Valorizadas pela M

2 Introdução Recursos Humanos Competências Programa de Estágio Microsoft Brasil

3 280 funcionários – FY funcionários – FY01 Idade média: 31 anos Idade média: 31 anos Subsidiária estabelecida em São Paulo em 1989 Subsidiária estabelecida em São Paulo em 1989 Filiais: Filiais: – Belo Horizonte – Brasília – Curitiba – Porto Alegre – Rio de Janeiro – Recife Microsoft Brasil

4 Objetivo principal é vendas e marketing – tecnologia como atividade-fim Realização de negócios através de sua própria equipe e desenvolvendo parceiros Atualmente 400 Certified Partners, com aproximadamente funcionários Forte compromisso na formação / atualização técnica desse grupo

5 RH – Nosso desafio Tornar a Microsoft um ótimo lugar para se trabalhar para o perfil de pessoas que buscamos… – Inteligentes e talentosos – Dispostos a fazer a diferença – Com pouca tolerância a ruídos e burocracia …para que possam usar todo seu potencial… …e fazer o melhor trabalho de suas vidas!

6 RH – Como fazemos? Reforçar a cultura – Acertar nas contratações – Garantir a troca aberta de idéias Continuar flexível – Frequente reinvenção – Estimular a auto-crítica Orientação a Resultados – Paixão é fundamental – Foco nos resultados como medida verdadeira – Processo formal de feedback X competências

7 Habilidades/Competências Pró-atividade Integridade Criatividade Liderança Espírito de Equipe Facilidade de comunicação Habilidades Interpessoais Trabalhar com ambiguidade Buscar desenvolvimento pessoal Foco no cliente Paixão por tecnologia Inovação Pensamento Estratégio Orientação para resultados Capacidade de planejamento e organização Solucionar problemas Representar a Microsoft Tomar decisões Gerenciamento de conflitos Gerenciar processos

8 O início… Tudo começa com uma escolha certa. O candidato que buscamos: Brilhante, trabalha duro, faz acontecer Brilhante, trabalha duro, faz acontecer Determinado a fazer uma diferença positiva Determinado a fazer uma diferença positiva Disposto a investir e apostar no futuro da Microsoft Disposto a investir e apostar no futuro da Microsoft Tem o talento e a flexibilidade para contribuir de variadas maneiras Tem o talento e a flexibilidade para contribuir de variadas maneiras Geralmente muito impaciente e não disposto a esperar Geralmente muito impaciente e não disposto a esperar

9 Recrutamento Indicação de funcionários Universi dades Banco de Dados Espontâneo WEB Relacionamento

10 Programa de Estágio Microsoft Objetivo - Identificar estudantes universitários com alto potencial e paixão por tecnologia, oferecendo-lhes ótimas oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento, com o objetivo de formar futuros líderes para a Microsoft. Total: 25 estagiários, sendo 10 Vendas- Marketing e 15 Técnicos Processo Seletivo: Análise de Currículos, Dinâmicas e Entrevistas

11 Como a universidade pode facilitar a entrada do aluno no mercado de trabalho? Feedback dos Estagiários da Microsoft 1. Ensinando os aplicativos em uso no mercado 2. Abordando como a tecnologia vem sendo utilizada nos diversos segmentos da economia 3. Estimulando o estudante a refletir sobre suas habilidades, competências e interesses para assim fazer a melhor escolha dentre as ofertas de trabalho existentes no mercado - disciplinas que trabalhem planejamento de carreira

12 Como a universidade poderia facilitar a entrada do aluno no mercado de trabalho? Feedback dos Estagiários da Microsoft 4. Trabalhando a mudança de comportamento que representa a entrada no ambiente profissional – Garantir a existência de disciplinas como Comportamento e Clima Organizacional ou outras de RH que abordem temas relativos a grupos dentro das organizações, poder, conflito, liderança, diversidade, clima, etc.. – Importante que o estudante entre no mercado de trabalho com uma postura aberta para aprender e contribuir

13 We tend to hire people with potential over people with experience, because potential is more valuable in the long run. Bill Gates


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