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RECRUTAMENTO DE PESSOAS Disciplina: Gestão de Pessoas FATEC - ITU Docente: Profª. Ms. Vera Márcia Gabaldi.

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1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS Disciplina: Gestão de Pessoas FATEC - ITU Docente: Profª. Ms. Vera Márcia Gabaldi

2 Processo de Agregar Pessoas

3 As Situações do Mercado de Trabalho

4 4 As Situações no MRH

5 Perfil do Cargo Pode ser considerado um dos itens mais importantes e críticos. Momento de captar as necessidades da área requisitante: Habilidades Técnicas; Habilidades Interpessoais; Cultura Organizacional da Área, etc.

6 Cargo: Gerente de importação e exportação Requisitos: Superior completo em Comércio Exterior ou Administração, experiência de cinco anos em atividades de comércio exterior, domínio da língua inglesa e informática. Idade: Verificar Sexo: Verificar Habilidades intra e interpessoais: Trabalhar em equipe, proatividade/ter iniciativa, entusiasmo, segurança e envolvimento. Remuneração: RS 4.200,00 + benefícios Exemplo de Perfil do Cargo

7 Recrutamento Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização. Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos.

8 Recrutamento O recrutamento requer planejamento de três fases: Pesquisa interna de necessidades. (O que a organização precisa em termos de pessoas?) Pesquisa externa de mercado. (O que o mercado de RH pode oferecer?) Definição das técnicas de recrutamento a utilizar. (Quais as técnicas de recrutamento a aplicar?) É a estruturação do trabalho a ser desenvolvido

9 Pesquisa Interna de Necessidades Quais as carências em relação a seus recursos humanos? Necessidades imediatas e futuras Deve ser contínuo Deve envolver todas as áreas da organização Planejamento de pessoal...

10 Pesquisa Externa de Mercado Segmentação do mercado Classes e segmentos diferentes Características próprias Diferentes expectativas e realizações Diferentes meios de comunicação Diferentes fontes de recrutamento

11 Recrutamento Interno: Aborda candidatos reais ou potenciais unicamente na própria empresa e sua conseqüência é o processo interno de recursos humanos. Pode ocorrer por meio de: Remanejamento de empregados Promoções Transferências Exige Banco de Dados contendo: Resultados Obtidos, avaliações, treinamentos e aperfeiçoamentos, análise do cargo, plano de carreira, condições de promoção. Tipos de Recrutamento

12 Recrutamento Externo: Quando aborda os candidatos reais, disponíveis ou potenciais em outras empresas e sua conseqüência é a entrada de recursos humanos. Recrutamento Misto: Um misto dos dois tipos de recrutamento. Busca a perspectiva de equilíbrio; possibilidade de potencializar vantagens; garantia de chances equilibradas. Externo e Interno concomitantemente – preenchimento da vaga existente. Tipos de Recrutamento

13 Vantagens do Recrutamento Interno: Mais econômico Mais rápido Apresenta maior índice de validade e segurança Fonte de motivação Aproveita o investimento da empresa nas pessoas Estimula um sadio espírito de competição

14 Desvantagens do Recrutamento Interno: Empregados com pouco potencial de desenvolvimento Se for muito lento causa frustração Pode gerar conflito de interesses Posição de máxima incompetência Perda da criatividade e atitude inovadora por estarem sempre na mesma organização Candidatos internos tem que se igualar com os candidatos externos

15 Vantagens do Recrutamento Externo: Traz sangue novo e experiências novas para a organização Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações e enriquece os recursos humanos Aproveita os investimentos em Recursos humanos feitos por outras empresas Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas Incentiva a interação da organização com o MRH

16 Desvantagens do Recrutamento Externo: Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários. É menos seguro que o recrutamento interno. Mais lento. Mais caro. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. Frustração da equipe. Afeta a política salarial da empresa..

17 Técnicas ou Veículos de Recrutamento Interno: Quadro de avisos Banco de talentos Comunicação verbal Jornal interno Intranet

18 Técnicas ou Veículos de Recrutamento Externo: Arquivos de candidatos; Apresentação de candidatos por parte de funcionários da empresa; Cartazes ou anúncios na portaria da empresa; Contatos com sindicatos e associações etc...; Conferência e palestras em universidades e escolas; Contato com outras empresas - cooperação mútua; Anúncios em jornais e revistas; (escolha do veículo, tamanho do anúncio, forma, tipo, layout, dia da semana, informações). Agências de recrutamento; Viagens para recrutamento em outros locais; Recrutamento através da internet.

19 Exercício Eleger uma empresa. Identificar um cargo em aberto. Descrever detalhadamente o perfil esperado para o cargo. Considerar o nível de escolaridade, os conhecimentos técnicos, as competências interpessoais e outros aspectos que julgarem importantes. Mencionar se priorizará recrutamento interno ou externo e justificar. Detalhar os meios usados para o recrutamento. Apresentar um anuncio de recrutamento.


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