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Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades Ênio Resende.

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Apresentação em tema: "Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades Ênio Resende."— Transcrição da apresentação:

1 Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades Ênio Resende

2 Salário: de Problema a Solução 3 Problemas das práticas tradicionais de PCS: Elevação custo folha de pagamento Insatisfação de Pessoal Reclamações trabalhistas

3 Remuneração por competências Importância das competências e habilidades como fatores importantes de bom desempenho e não mais apenas assiduidade, pontualidade. Não se trata de modismo Agregam muitos e efetivos valores e resultados à gestão de pessoas

4 Mudanças de paradigmas em salários e carreira Ferramentas para melhorar o desempenho Incentivadores de auto- desenvolvimento profissional Aperfeiçoamento das relações capital e trabalho Modelo ganha-ganha Foco em resultados e não meios

5 Conceitos de Competências, habilidades e requisitos pessoais similares Definição das competências essenciais da empresa Definição das competências gerenciais Identificação das competências dos cargos Módulos ou estágios de carreira baseada em competência

6 Princípios da remuneração baseada em competências e habilidades Diferenciar os salários dos ocupantes do mesmo cargo conforme seu menor ou maior domínio dos requisitos de conhecimentos, competências e habilidades requeridos para o cargo Remuneração variável tem mais a ver com resultados de lucros, produtividade e outras formas de desempenho

7 Princípios e novos objetivos de Planos de Carreira Talentos (conhecer e desenvolver potenciais) Multifuncionalidade (variedade de tarefas) Promoções por mudanças de cargos Programas de trainees Carreira horizontal baseada em competências Orientação profissional

8 Cont. Carreira é responsabilidade do empregado As gerências devem favorecer a evolução em carreira Ser transparente e justo nos critérios de evolução de carreira

9 Benefícios Potenciais Ênfase na Competência Remuneração fixa com sentido estratégico Visibilidade e transparência para o desenvolvimento profissional Amplia planos de carreira Carreira em Y Estimula auto-desenvolvimento profissional Acaba com problema tradicional na avaliação de cargos Fim do salário paternalista e manipulativo Favorece equidade Minimiza riscos de reclamações de isonomia Implementação avaliação desempenho e potencial Favorece feedback Favorece modelo integrado (fixa + variável) Favorece motivação Desenvolve competência de gestão de pessoas Adm centrada na competência

10 Modelo Integrado de Remuneração e Carreira 1º - Análise dos cargos existentes na empresa Dispõe blocos de tarefas em ordem crescente de aplicação de conhecimentos, complexidade e responsabilidade Indicam-se qualificações e treinamentos requeridos para ocupação de cada bloco da forma esperada Definem-se competências e habilidades específicas requeridas para o exercício do cargo e correspondentes a cada grupo de tarefas Construção do modelo requer o envolvimento das áreas

11 Cont. MódulosIIIIIIIVV Indicadores Atividades exercidas Qualificações / Treinamento Competências e Habilidades Segurança / Qualidade / Meio Ambiente Recrutamento / Seleção

12 Certificação de Competências e Avaliação de pessoal Condições para êxito na implantação do modelo


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