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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Professor : Fábio Pizzato

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Apresentação em tema: "REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Professor : Fábio Pizzato"— Transcrição da apresentação:

1 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Professor : Fábio Pizzato

2 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO

3 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) EVOLUÇÃO DA REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL FOCO NO RESULTADO DO NEGÓCIO Vincular o desempenho e a recompensa para incentivar os grupos a buscarem a melhoria contínua; Participar os bons e maus momentos da empresa; Transformar custo fixo em variável. - Caixa preta de recursos humanos, com ênfase tecnicista; - Não contempla à reciprocidade ou contrapartida do funcionário; - Falta de estímulo ao desenvolvimento profissional; - Ausência de critérios de avaliação, gerando injustiça ou protecionismo; - Foco no tempo de empresa. CARGOS e SALÁRIOS FOCO NO CARGO REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS FOCO NA PESSOA - Define critérios objetivos para a avaliação dos funcionários; - Possibilita transparência entre Empresa e Funcionário; - Estimula o autodesenvolvimento profissional; - Favorece a justiça salarial; - Facilita a administração integrada de RH; - Minimiza os riscos de reclamatórias trabalhistas por isonomia salarial.

4 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) DEFININDO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Remuneração Estratégica é o uso inteligente das várias formas de remuneração, cujo conjunto estabelece um forte vínculo com a nova realidade das organizações que atuam num mercado globalizado e competitivo. Arthur Andersen

5 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) Salário Nominal e Adicionais Encargos Sociais Benefícios REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

6 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA REMUNERAÇÃO DA MÃO DE OBRA Salário Nominal e Adicionais Encargos Sociais BenefíciosBenefícios Flexíveis Participação nos lucros e resultados Participação em resultados excedentes Participação em resultados operacionais AçõesPrevidência Privada

7 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) remuneração resultado REMUNERAÇÃO TRADICIONAL REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA resultado remuneração O resultado eleva a remuneração ? A remuneração eleva o resultado ? REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DEVE BUSCAR DEVE BUSCAR - Desenvolvimento profissional - Ser instrumento alavancador de resultados - Estimular os funcionários na busca de melhorias COMO? Atingimento das metas / resultado do negócio ( remuneração variável) Aumento das competências individuais (remuneração fixa)

8 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) FLEXÍVEL: - Ajustar-se as mudanças econômicas, tecnológicas e operacionais - Adequar-se aos resultados financeiros do negócio Amarrada ao DESEMPENHO: indivíduo, grupo, negócio RECIPROCIDADE: Maiores ganhos = Melhor performance Maior contribuição ao negócio CARACTERÍSTICAS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

9 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) VISÃO GERAL DA REMUNERAÇÃO SALÁRIO NOMINAL BENEFÍCIOS VARIÁVEL LONGO PRAZO REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS PLR- PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS STOCK OPTIONS TENDÊNCIAS DESENVOLIMENTO DAS COMPETÊNCIAS BASE DE SUSTENTAÇÃO RESULTADO DO NEGÓCIO METAS COMPROMETIMENTO GANHOS SUPERIORES

10 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) Níveis de Agregação de Valor MOBILIDADE DE PROFISSIONAL Crescimento Vertical (promoção) Crescimento Horizontal (no mesmo cargo) REQUISITOS DE SUCESSÃO - Existência de vaga (QL) - Atender requisitos mínimos de acesso - Assumir maiores níveis de complexidade - Desempenho adequado A B C D E REQUISITOS DE EVOLUÇÃO SALARIAL - Disponibilidade de verba / orçamento - Aumento das competências VISÃO GERAL DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FIXA

11 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) COMPETÊNCIAS e REMUNERAÇÃO

12 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) COMPETÊNCIA O que é competência ?

13 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) COMPETÊNCIA Quais as competências necessárias para ser Presidente da República? Quais as competências necessárias para ser Vendedor de loja de eletrodomésticos? Quais as competências necessárias para ser Gari (do caminhão)?

14 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) COMPETÊNCIA CONHECIMENTO = SABER (conhecimento adquirido) HABILIDADE = SABER FAZER (é o saber colocado em prática) ATITUDE = SER (comportamento) COMPETÊNCIA

15 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) Habilidades Atitudes Conhecimento Competência diz respeito à capacidade de praticar de forma diferenciada conhecimentos, habilidades e atitudes RESULTADOS COMPETÊNCIA

16 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) Conhecimentos Habilidades A t i t u d e s Capacitação para utilização do conhecimento (Técnicas e Experiências) Informações organizadas sobre um assunto/área específica As atitudes das pessoas, seus valores ou auto-imagem Disposição geral para se comportar de uma certa maneira Pensamentos recorrentes que conduzem ao comportamento COMPETÊNCIA

17 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) Competências da organização – core competence (competências essenciais) ESTRATÉGIAS Competência das pessoas – (operacionalização) AÇÃO COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS X PESSOAIS

18 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

19 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS SALÁRIO PLANO DE CARREIRA DESENVOLVIMENTO AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO

20 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) CONCEITO DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS É uma forma de remuneração associada diretamente à remuneração fixa e se destina a recompensar o funcionário pela demonstração, na prática, dos requisitos de competências e habilidades requeridas pelo cargo. É uma forma de remuneração fixa que recompensa o funcionário pelo seu desenvolvimento profissional, traduzido pela aquisição gradativa dos requisitos de capacitação e qualificação exigidas para o exercício do cargo. Ênio Resende

21 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) SISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDO SISTEMA PURO: é um sistema de remuneração indicado para as empresas que têm suas estruturas orientadas por processos de trabalho, onde as competências estão distribuídas por todo o processo, caracterizando cargos extremamente abrangentes e multifuncionais, possibilitando aos profissionais desenvolverem qualquer uma das atividades. As movimentações salariais são conseqüência das aquisições de novas competências individuais. TÉCNICO I TÉCNICO II TÉCNICO III TÉCNICO IV Básicas Essenciais Excelência AUMENTO DAS COMPETÊNCIAS

22 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) SISTEMA PURO x SISTEMA HÍBRIDO SISTEMA HÍBRIDO: é um sistema indicado para empresas que buscam a flexibilização de sua estrutura organizacional ou ainda não consolidaram uma estrutura por processos. A principal diferença em relação ao Sistema Puro é que as competências são identificadas dentro do próprio cargo e não dentro de determinado processo. As movimentações salariais também são conseqüência das aquisições de novas competências individuais.

23 P2N Consultoria Empresarial - Fábio Pizzato – – (51) REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Perfil de Competências Feedback Salário Desenvolvimento Avaliação de Prontidão


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