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Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Caminhos Subcríticos Redes de grandes projetos Foco nas atividades QUASE críticas Nível.

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Apresentação em tema: "Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Caminhos Subcríticos Redes de grandes projetos Foco nas atividades QUASE críticas Nível."— Transcrição da apresentação:

1 Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Caminhos Subcríticos Redes de grandes projetos Foco nas atividades QUASE críticas Nível de criticidade: 1)Ordene as atividades em ordem crescente de folga total; 2)Agrupe as atividades ordenadas baseando-se nas magnitudes de suas folgas totais; 3)Ordene as atividades dentro de seus grupos por seu início mais cedo; 4)Atribua o maior nível de criticidade ao 1º grupo (p.ex.: 100%) – caminho crítico; 5)Calcule os índices de criticidade relativa para os demais grupos em ordem decrescente de criticidade.

2 Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Criticidade do Caminho Caminhos Subcríticos - Onde: -> menor folga total da rede -> maior folga total da rede -> folga total para o caminho que a criticidade está sendo calculada Nível de Criticidade

3 Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Caminhos Subcríticos CaminhoAtividades no caminho Folga totalCriticidadeNível de Criticidade 1A, D, K, L, O, P 01,0010,00 2B, E20,677,00 3C, F, J, I50,172,50 4G, H, M, N60,001,00


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