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Crescimento Sustentável Luiz Chaves Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional.

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Apresentação em tema: "Crescimento Sustentável Luiz Chaves Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional."— Transcrição da apresentação:

1 Crescimento Sustentável Luiz Chaves Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional

2 Crescimento Sustentável 1.Grupo Votorantim 2.Negócio Metais 3.O Desafio da Sustentabilidade 4.Prioridades

3 Crescimento Sustentável 1.Grupo Votorantim 2.Negócio Metais 3.O Desafio da Sustentabilidade 4.Prioridades

4 Grupo Votorantim Um dos maiores grupos empresariais da América Latina 8 Unidades de Negócio 60 mil funcionários Ativos produtivos no Brasil, Canadá, Estados Unidos, Colômbia, Peru, Bolívia e China Faturamento líquido de R$ 30,4 bilhões em 2007 Participações acionárias relevantes

5 Obs.: as receitas provenientes das participações acionárias foram alocadas para as Unidades de Negócio relacionadas. Composição da receita em 2007 Em % (R$ bilhões) Lucro líquido (R$ bilhões) Receita líquida Geração de caixa – Ebitda (R$ bilhões) Grupo Votorantim Desempenho Econômico

6 Grupo Votorantim Gestão Ambiental Área de 28 mil hectares de Mata Atlântica preservada pela CBA, em Juquiá (SP) Investimento ambiental Ações internas e externas Preservação Ambiental 1,4% Educação Ambiental 41,2% Gerenciamento de Resíduos 7,2% Gerenciamento de Recursos 36,6% Despoluição 8,3% 5,3% Reflorestamento R$ 192,3 milhões em 2007

7 Grupo Votorantim Gestão Social Investimento Social Interno e Externo R$ 53 milhões em 2007 destinados à educação, cultura, saúde, segurança e integração social de funcionários, familiares e terceiros.

8 Crescimento Sustentável 1.Grupo Votorantim 2.Negócio Metais 3.O Desafio da Sustentabilidade 4.Prioridades

9 Atua nos mercados de aço (14%), alumínio (30%), níquel (21%) e zinco (29%) 21 unidades produtivas no Brasil, Argentina, Colômbia, Peru, Estados Unidos e China Faturamento em 2007: R$ 10,3 bilhões Produção integrada Vantagem competitiva no abastecimento de minérios Geração própria de 70% da energia consumida 20 mil colaboradores Negócio Metais Perfil

10 Crescimento Sustentável 1.O Grupo Votorantim 2.Negócio Metais 3.O Desafio da Sustentabilidade 4.Prioridades

11 Desenvolvimento Sustentável é aquele que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidades Comissão Brundtland / ONU, 1987 Gro Harlem Brundtland, ex-primeira-ministra da Noruega Fonte: John Elkington, Fundador da SustainAbility

12 Visão Grupo Votorantim Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de: valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável; negócios altamente competitivos; busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio; pessoas motivadas para o alto desempenho.

13 Grupo Votorantim Evolução da governança social Apóia a estratégia de Sustentabilidade Orienta os Investimentos Sociais Externos do Grupo Foco de atuação no jovem de 15 a 29 anos Em 2007: 103 projetos 233 municípios de todas as regiões do País Mais de 315 mil jovens beneficiados diretamente Investimento Social Externo R$ 44,8 milhões em

14 O Desafio da Sustentabilidade Direcionamento Visão Aspiração Estratégia Grupo & UNs SGV Comitê RSC Governança Expectativas CEOs Necessidades UNS Práticas UNs Gestão Setoriais Best in Class Especialistas Benchs Diretrizes Sustentabilidade Carta de Princípios Valores

15 O Desafio da Sustentabilidade Conceito de Sustentabilidade Referências: Global Compact, Metas do Milênio, GRI – Global Reserach Institute e Instituto Ethos Cidadania Ação Social Equidade Social Eficiência Econômica Equilíbrio Ecológico Ambiental Social Econômica SUS TENTA BILIDADE SUS TENTA BILIDADE Ambiental Social Econômica SUS TENTA BILIDADE SUS TENTA BILIDADE Cidadania Geração de Emprego Engajamento das partes interessadas Ação Social Práticas trabalhistas Maximização do retorno do capital Investidor Empreendedor Lucratividade no longo prazo Clientes, Funcionários, Fornecedores, Acionistas / Investidores e Mercado Preservação dos recursos naturais (Energia, água, materiais, biodiversidade, emissões e resíduos) Eco-Eficiência Energia Renovável Fornecedores Produtos, serviços e transporte Processos e operações Para desenvolvimento dos princípios de sustentabilidade do Grupo Votorantim foi adotado o conceito do triple bottom line

16 O Desafio da Sustentabilidade Ciclo evolutivo da Sustentabilidade

17 O Desafio da Sustentabilidade O que estamos fazendo Governança Corporativa Criação do Sistema de Gestão Votorantim (SGV) Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance (EAP) Todas as novas fábricas são construídas no estado da arte em relação a meio ambiente, segurança, produção e competitividade global Benchmarking Competitivo para busca de melhores práticas para as operações Adoção de métrica global de acompanhamento de desempenho econômico - GVA Investimentos em energia elétrica e energias alternativas para melhoria de infra-estrutura Reciclagem em escala industrial (aço, chumbo,pó de aciaria elétrica, zinco baixo teor para agricultura) Investimos de R$ 346,5 milhões em pesquisa mineral entre 2002 e 2008 para garantir o crescimento em longo prazo Ambiental Social Econômico

18 O Desafio da Sustentabilidade O que estamos fazendo Passivo Ambiental Zero Recuperação de áreas mineradas Uso do SIGBAR e SIGDEP no gerenciamento de Barragens e depósitos minerais Evolução do SGV – referência mundial também na área ambiental Descomissionamento das minerações Investimento em tecnologias para a reciclagem de materiais e aproveitamento de subprodutos. Meta de Resíduo Zero; Programa de Educação Ambiental PDMA – Plano Diretor de Meio Ambiente Programa de Riscos Críticos Ambientais Política ambiental de Capex Programa de Sustentabilidade Ambiental Econômico Social

19 O Desafio da Sustentabilidade O que estamos fazendo Criação, em 2001, do Instituto Votorantim, Sistema de Informações de Sustentabilidade (SIS) e lançamento do primeiro Balanço Social do Grupo Projetos de Aprendizes e Equale Código de Ética e Conduta e Ouvidoria Caderno de Boas Práticas Projetos de Investimento Social Externo (ISE)- R$ 45 milhões – 315 mil beneficiados Programa de voluntariado – Dia V Indicadores Ethos Programa de Controle de Riscos Críticos de Segurança Acidente Zero – taxa atual VM = 0,50 Projetos de desenvolvimento econômico local para comunidades com mineração em processo de exaustão Programas de Relacionamento com partes interessadas Social Ambiental Econômico

20 Crescimento Sustentável 1.O Grupo Votorantim 2.Negócio Metais 3.O Desafio da Sustentabilidade 4.Prioridades

21 O Desafio da Sustentabilidade O que falta fazer - Prioridades Integrar as questões sociais e ambientais à estratégia dos negócios Proporcionar infra-estrutura para acesso às regiões remotas do país e com grande potencial geológico, contribuindo para o desenvolvimento das comunidades Ter custos mais competitivos, disponibilidade de energia e busca por fontes alternativas Promover reforma tributáriareforma tributária Acelerar a liberação de licenças ambientais (identificação da jazida e abertura da mina) Gerar cobertura ampla de dados básicos no país de forma a atrair investimentos e proporcionar descobertas em tempo mais curto pelas empresas. Desenvolver novas tecnologias e melhorar as operações existentes de modo a proporcionar melhor posição relativa na indústria Formar profissionais especializados para atender as demandas globais do setor mínero-metalúrgico

22 O Desafio da Sustentabilidade O que falta fazer - Prioridades Obrigado! Luiz Chaves Diretor de DHO Votorantim Metais

23 O Desafio da Sustentabilidade Tributação Mineral O Brasil é excessivamente burocrático e complexo para atrair investimentos. De 178 países pesquisados, o Brasil ocupa a 122° posição. Pesquisa divulgada pelo Banco Mundial sobre as dificuldades encontradas para se fazer negócios realizada em 178 países Estudo comparativo de tributação em mineração realizado pela Ernest Young em 21 países abrangendo 12 commodities O Brasil ocupa a primeira posição entre os países com tributos mais altos em zinco, níquel, cobre, ouro, ferro, potássio, caulim e fosfato É o segundo em manganês, rochas ornamentais e carvão mineral e terceiro em bauxita


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