3º. Congresso Ibero Americano de Instalações Esportivas e Recreativas

Apresentação em tema: "3º. Congresso Ibero Americano de Instalações Esportivas e Recreativas"— Transcrição da apresentação:

1 3º. Congresso Ibero Americano de Instalações Esportivas e Recreativas
(CIDyR) 17-19/09/2011 – Barcelona, Espanha Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer (CEL) do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Luiz Carlos Marcolino e Antonio Carlos Bramante

2 EXPERIÊNCIAS DE LAZER NO BRASIL
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO EXPERIÊNCIAS DE LAZER NO BRASIL Quatro pilares de natureza administrativa distintas: 1. Setor Público - Governo Federal (26 Estados mais o Distrito Federal) e seus Municipios; 2. “Semi-Público”, representado pelo Sistema “S”, (instituições criadas e mantidas pelo empresariado nacional), oferecem serviços complementares ao setor público, nas áreas da educação, saúde e lazer, contando com mais de mil instalações esportivas e recreativas espalhadas por todo país; 3. “Semi-Privado”, constituído pelos clubes sociais, esportivos e recreativos; hoje com a estimativa de 15 mil unidades; 4. Iniciativa Privada, cresce de maneira exponencial em vários setores. Por exemplo: os Jogos Mundiais Militares/2011, a Copa de Futebol das Confederações, os Jogos Mundiais dos Trabalhadores/2013, a Copa do Mundo de Futebol/2014, os Jogos Olímpicos/2016.

3 MISSÃO DO Serviço Social da Indústria (SESI)
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO MISSÃO DO Serviço Social da Indústria (SESI) “Promover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes, com foco em educação, saúde e lazer, e estimular a gestão socialmente responsável da empresa industrial.”

4 Objetivo Geral do PROJETO
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Objetivo Geral do PROJETO Oferecer às indústrias, aos seus trabalhadores e familiares espaços adequados para a vivência das artes, das experiências físico-esportivas e da convivência social, valorizando a educação permanente e o estilo de vida saudável, dentro da perspectiva da responsabilidade social.

5 Quatro ETAPAS do Primeiro Ciclo (2007-10)
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Quatro ETAPAS do Primeiro Ciclo ( ) AC AP RR AL SE PR PI RJ ES RN MA RO MS PB TO MT RS SP AM PE 2007 GO DF MG SC BA CE PA 2008 2009 2010

6 Cinco FASES do Primeiro Ciclo (2007-10)
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Cinco FASES do Primeiro Ciclo ( ) Sensibilização: reuniões com representantes das Unidades dos DRs envolvidos com o projeto (“in loco”); Mobilização: aplicação de Pesquisa Diagnostica em todas as Unidades; Capacitação: Curso de 24 horas, em três dias de duração, dirigido para gestores de Unidades, com ênfase na gestão dos espaços de CEL no SESI; Implementação de ações: Aplicação dos recursos provenientes do próprio DR ou através da Linha de Fomento disponibilizado pelo DN para potencializar o uso dos espaços de CEL com o devido monitoramento dos resultados; Acompanhamento e avaliação dos resultados: Seminários Regionais e Seminário Nacional anuais onde os resultados obtidos pelos DRs participantes são apresentados. Publicação de Boletim Informativo Virtual (BIV) mensal e de três Cadernos Técnicos.

7 Retrospectiva do Primeiro Ciclo / 2007-2010
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Retrospectiva do Primeiro Ciclo / 27 Visitas Técnicas de sensibilização nos DRs; +50 Instalações de CEL visitadas; 27 Cursos para Gestores de CEL (24 h). Participação de mais de 800 técnicos de diversas áreas do SESI; Duas vídeoconferências, oito Seminários Regionais e três Seminários Nacionais; Realização de duas Pesquisas Diagnósticas (participação de 240 e 245 Unidades de CEL do SESI, respectivamente);

8 Retrospectiva do Primeiro Ciclo / 2007-2010
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Retrospectiva do Primeiro Ciclo / Caderno Técnico: Volume 1, destriduido; Volume 2, editado e Volume 3, no prelo; 50 Boletins Informativos Virtuais editados; Formação da REDE de GESTORES com mais de 800 pessoas; Inserção internacional: participação no I Congresso Ibero- Americano de Instalações Esportivas e Recreativas (I CIDyR/2009); sede do II CIDyR em São Paulo (2010) e participação no III CIDyR Criação do Índice de Viabilidade Múltipla de CEL no SESI;

9 Perspectivas do Segundo Ciclo / 2011-2012
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Perspectivas do Segundo Ciclo / Transformar, cada vez mais, as Unidades de CEL em espaços de bem-estar e qualidade de vida, voltadas para a educação não formal, por meio da educação para o lazer e apoio para a educação formal, por meio da educação pelo lazer; Universalizar a aplicação do IVICEL/SESI em todas as Unidades de CEL; Criar e aplicar novas ferramentas de gestão que mapeiem a freqüência das indústrias nas Unidades assim como conhecer o grau de satisfação desses estabelecimentos com os ambientes de CEL do SESI;

10 Perspectivas do Segundo Ciclo / 2011-2012
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Perspectivas do Segundo Ciclo / Promover uma maior aproximação com os estabelecimentos industriais; Ampliar os esforços para que haja uma maior transversalidade com outros projetos e programas do SESI/DN visando potencializar a otimização dos espaços e instalações nessas áreas de serviços dentro das Unidades; Estimular o intercâmbio de conhecimentos e de experiências bem sucedidas através de trocas informais e de participações em eventos técnico-científicos nacionais e internacionais. Manter a proximidade com os DRs (Comitê Regional, 14 Oficinas de Trabalho, Seminário Regional, IV Seminário Nacional, Boletim Informativo Virtual e Caderno Técnico.

11 Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Desafios Futuros 1. O lazer como campo de estudos e pesquisas no Brasil é relativamente novo (sua sistematização tem início somente nos últimos 40 anos) e a produção de conhecimentos na área tem privilegiado mais as suas dimensões conceituais do que as aplicadas; 2. Certa resistência na compreensão de um possível paradoxo pertinente a gestão do lazer numa perspectiva de “provedor de soluções”, a qual implica a sistematização de procedimentos gerenciais, em relação a natureza de sua vivência, a qual fortalece a liberdade de expressão;

12 Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Desafios Futuros 3. A diversidade do lócus da vivência da experiência de lazer, tanto quanto a sua natureza, nos mais distintos conteúdos culturais quanto às características da sua base administrativa, transitando entre as ações do poder público à exploração da iniciativa privada; 4. O impacto da hiperconectividade na atualidade, fortalecendo muito mais a abrangência e a simultaneidade da vivência das experiências do lazer do que a desejada profundidade o necessário foco em determinados conteúdos culturais numa perspectiva sócio-educativa, resultando em múltiplas adesões com a mínima aderência; 5. O fascínio do gestor pela construção do novo em curto prazo sem o devido plano diretor de expansão da base física, se desejável, em médio e longo prazo;

13 Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Desafios Futuros 6. A ausência de uma cultura de “manutenção preventiva” em relação a “manutenção curativa”, que dirá a “manutenção propositiva”, que não só antecipa as necessidades como intervém, deliberadamente, baseada em pesquisas, para promover alterações significativas nas instalações; 7. O descompasso entre a rede de equipamentos de lazer instalada no país, especialmente nas décadas de 1970, 80 e 90 em relação às demandas deste início de século, causando crescente esvaziamento nos ambientes específicos de lazer, notadamente os centros esportivos e culturais do setor público, os centros de atividades do Sistema “S” e, especialmente, a falência da maioria dos clubes sociais-recreativos.

14 Exemplo de Ferramenta Gerencial em Uso
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Exemplo de Ferramenta Gerencial em Uso Índice de Viabilidade Múltipla das Instalações de Cultura, Esporte e Lazer do SESI (IVICEL/SESI)

15 Exemplo de Ferramenta Gerencial em Uso
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Exemplo de Ferramenta Gerencial em Uso FATORES para a elaboração do ÍNDICE com os respectivos pesos FATORES PESOS Proximidade da Comunidade Industrial 10 Atendimento aos usuários 25 Utilização dos Espaços/Instalações Específicos de CEL 20 Manutenção dos Espaços/Instalações de CEL 15 Recuperação financeira Perspectivas Futuras 05 TOTAL 100

16 FATORES para a elaboração do ÍNDICE com os respectivos pesos
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO FATORES para a elaboração do ÍNDICE com os respectivos pesos FATORES Peso ponderado 1. Proximidade da comunidade industriaria 10 2. Atendimento aos usuário 25 A) Pessoas (10) a) População do Município [05] b) Categoria do usuário B) Empresas (15) 3. Utilização das instalações específicas de CEL 20 4. Manutenção das instalações de CEL 15 A) Análise subjetiva (05) B) Análise objetiva 5. Recuperação financeira 6. Perspectivas futuras 05 TOTAL 100 PONTOS

17 Índice de Viabilidade Múltipla das Instalações de CEL do SESI
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO DR Qtde % AC 1 0,4% AL 3 1,1% AM AP BA 8 2,8% CE 4 1,4% DF ES 10 3,5% GO 9 3,2% MA 6 2,1% MG 53 18,8% MS MT PA 7 2,5% PE 12 4,3% PI PR 22 7,8% RJ 19 6,7% RN RO RR RS 37 13,1% SC SE SP 54 19,1% TO 2 0,7% TOTAL 286 100,0% Índice de Viabilidade Múltipla das Instalações de CEL do SESI (IVICEL/SESI) Distribuição das Unidades de CEL nos DRs e respectivos percentuais Resultados Gerais (N=286 Unidades de CEL)

18 Mais de 80 pontos 61 a 80 pontos 41 a 60 21 a 40 20 pontos Ou menos
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Índice de Viabilidade Múltipla das Instalações de Cultura, Esporte e Lazer do SESI Resultados Gerais (N=286 Unidades de CEL) Níveis de Viabilidade Múltipla FONTUAÇÃO Qtde % 20 pontos ou menos 13 5% 21 a 40 pontos 41 14% 41 a 60 pontos 99 34% 61 a 80 pontos 112 39% Mais de 80 pontos 21 7% TOTAL 286 100% Mais de 80 pontos 61 a 80 pontos 41 a 60 21 a 40 20 pontos Ou menos Totalmente viável a Totalmente inviável

19 Recomendações Gerais a partir dos dados do IVICEL
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO Recomendações Gerais a partir dos dados do IVICEL Mapear cuidadosamente os resultados de 2011 e projetar melhorias contínuas de curto (2012), médio ( ) e longo ( ) prazo; Em princípio, estabelecer um crescimento do índice em CINCO pontos anuais, de forma que todo o sistema obtenha a pontuação mínima de 50 pontos em 2016; Identificar todas as Unidades com IVICEL acima de 80 pontos e conhecer os detalhes de suas boas práticas (benchmarking); Identificar todas as Unidades com IVICEL inferior a 20 pontos e projetar ações que elevem esse patamar para, no mínimo, 30 pontos ao final de 2012; Desenvolver um Manual de Orientação para que o IVICEL seja preenchido sem dúvidas; Criar um programa informatizado para alimentação atualizada de dados

20 ANTONIO CARLOS BRAMANTE
Projeto Gestão e Otimização de Espaços de Cultura, Esporte e Lazer do SESI: UM MODELO EM DESENVOLVIMENTO OBRIGADO! LUIZ CARLOS MARCOLINO ANTONIO CARLOS BRAMANTE