Planejamento da Produção / MPS Exercícios

Apresentação em tema: "Planejamento da Produção / MPS Exercícios"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento da Produção / MPS Exercícios
Prof. Reinaldo Di Lucia 2º Semestre de 2011

2 Exercício 1 1) A AFS fabrica um grupo de produtos A e quer desenvolver um plano de produção para eles, usando produção constante. O estoque inicial é de 100 caixas, que eles desejam reduzir para 80 ao final do período de planejamento. Não há encomendas tardias. A demanda esperada é a seguinte: Calcular: a) Quanto deve ser fabricado em cada período? b) Qual o estoque final em cada período? c) Se o custo dos estoques de produtos em processo é de R$ 5 por caixa por período, qual o custo total do estoque de produtos em processo? d) Qual é o custo total do plano, com base no estoque final?

3 Exercício 1

4 Exercício 2 2) A AFS fabrica outra linha de produtos, B, perecíveis - o estoque máximo é de 1 mês. Neste caso, a estratégia deve ser de acompanhamento da produção.Os custos associados à mudança de nível de produção são de $ 20 por caixa.O estoque inicial é de 100 caixas, e a empresa quer diminuir para 80 ao fim do primeiro período, mantendo-o constante. Assumindo que a produção no período anterior ao período 1 tenha sido de 100 caixas, calcule: a) Custo de mudança em cada nível de produção b) Custo total do plano

5 Exercício 2

6 Exercício 3 Produto Madeira (m3) Trabalho (h/h) Mesas 57,2 1,31 Cadeiras 23,6 0,85 Banquetas 11,8 0,55 Se uma empresa planeja fabricar 500 mesas, 300 cadeiras e 1500 banquetas, qual a quantidade de madeira e de trabalho? Se a quantidade de trabalho disponível é de 1600 horas, há capacidade suficiente? Se não, como consegui-la?

7 Exercício 4 1) Uma empresa deseja desenvolver um plano de nivelamento da produção para uma família de produtos. O estoque inicial é de 500 unidades, sendo esperado um decréscimo para 300 unidades ao final do plano. A demanda para cada período é dada a seguir. Todos os períodos têm o mesmo número de dias úteis. Calcular: a) Quanto deve ser fabricado em cada período? b) Qual o estoque final em cada período? c) Este plano é viável? Por que?

8 MPS Plano para fabricação de itens individuais finais
É o detalhamento do Plano de Produção Entradas do MPS: Plano de Produção; Previsão de itens individuais finais; Os pedidos de Vendas Os estoques Capacidade existentes

9 MPS Forma o elo entre o Planejamento da Produção e o que a produção realmente realizará É a base para cálculo de capacidade e dos recursos necessários MPS orienta o MPR (Material Requirements Plan) MPS trabalha com itens finais É um plano para o que deve ser produzido e quando produzi-lo. Informa ao depto de Vendas e ao de Produção quando as mercadorias estarão disponíveis para entrega.

10 Passos do MPS Desenvolver um MPS preliminar
Verificar o MPS preliminar com a capacidade produtiva Solucionar as diferenças entre MPS preliminar e as restrições com capacidade

11 MPS Preliminar Verifica se os recursos críticos estão disponíveis
Operações de gargalo Mão-de-obra Materiais críticos (escassos ou com lead time alto)

12 Critérios de julgamento
Utilização de recursos: O MPS está dentro das restrições de capacidade? O MPS faz a melhor utilização de recursos? Serviços aos clientes: Datas de entrega serão cumpridas? Atendimento na entrega será aceitável? Custo: O Plano é econômico? Haverá excesso de custos com Horas-extras, transporte?

13 Exemplo 1 Estoques iniciais: A = 350 B = 100 C = 50 Semana 1 2 3 4 5 6
Previsão agregada 160 215 260 Plano de produção 205 Estoque agregado 545 590 635 680 670 625 Estoques iniciais: A = 350 B = 100 C = 50

14 Exemplo 1 Demanda: Semana 1 2 3 4 5 6 Produto A 70 80 Produto B 40 95
120 Produto C 50

15 Exemplo 1 MPS: Estoque: Semana 1 2 3 4 5 6 Produto A 205 Produto B
Produto C Total planejado Estoque: Semana 1 2 3 4 5 6 Produto A 280 210 140 70 125 Produto B 60 225 390 350 255 135 Produto C 205 155 105 260 415 365 Total planejado 545 590 635 680 670 625

16 Lead time crítico (horizonte de planejamento)

17 Disponibilidade (unid. Fabricadas)
Problema 1 A WWW fabrica uma linha de vassouras. O Modelo mais popular é o de 90 centímetros e o Depto de Vendas preparou uma previsão para seis semanas. O estoque inicial é de 20 unidades. Prepare um MPS. As vassouras são fabricadas em lotes de 100 unidades Semana 1 2 3 4 5 6 Previsão de Vendas 10 50 25 15 Disponibilidade (unid. Fabricadas) 20 MPS

18 Disponibilidade (unid. Fabricadas)
Problema 2 A SSC monta óculos de sol com armações fabricadas por ela mesma e lentes que ela compra de um fornecedor externo. O depto de vendas preparou a seguinte previsão de seis semanas. Os óculos são montados em lotes de 200 unidades e o estoque inicial é de 400 pares. Complete a disponibilidade de unidades fabricadas e o MPS. Semana 1 2 3 4 5 6 Previsão de Vendas 200 300 350 150 Disponibilidade (unid. Fabricadas) 400 MPS

19 Exemplo 2 A AM Company fabrica uma família de duas caixas postais. O plano de produção e o MPS são desenvolvidos em uma base trimestral. A Previsão para o grupo de produtos é apresentada a seguir. O estoque inicial é de 270 unidades, e a empresa quer reduzí-lo a 150 unidades até o final do ano. Desenvolva um plano de nivelamento de produção.

20 Exemplo 2

21 Exemplo 2