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Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Sistemas de Administração da Produção.

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1 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Sistemas de Administração da Produção (S.A.P.) Turma: A01Sistemas de Administração da Produção (S.A.P.) Turma: A01 CAPÍTULO 10 - PLANEJAMENTO AGREGADO Prof. Paulo Henrique Borba FlorencioProf. Paulo Henrique Borba Florencio

2 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo

3 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção - Subcontratações - backorders -Projeto do produto -Localização -Layout -Capacidade -Processos 02 m 18 m VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO

4 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado CORPORATIVO CONDIÇÕES EXTERNAS PROJEÇÕES DE DEMANDA PLANEJAMENTO AGREGADO MPS - MASTER PRODUCTION SCHEDULE MÃO DE OBRA SEMANAL MRP PROGRAMA DIÁRIO SERVIÇOS

5 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Planejamento Agregado da Produção Políticas empresariais Restrições financeiras Objetivos estratégicos Unidades ou $ subcontratada, em carteia, ou perdida Restrições de capacidade Tamanho da força de trabalho Produção mensal (em unid ou $) Níveis de estoques Projeções de demanda Entradas e Saídas do Planejamento Agregado da Produção

6 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Planejamento das instalações Planejamento Agregado Programação Quadro temporal Programação Planejamento agregado Tempo Hierarquia de Decisões sobre Capacidade Ligações

7 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado previsão tempo As incertezas das previsões aumentam com o horizonte Incertezas de previsão aumentam com o horizonte

8 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Plano Agregado de Produção oPolíticas de gestão da capacidade oPolítica de capacidade constante oAcompanhar a demanda ( e suas flutuações) oGestão da demanda ( Interferir na demanda) o(Até que ponto isto é possível ???)

9 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Produção constante Produção variável ACOMPANHAR A DEMANDA

10 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado (EI) n = estoque inicial no período n; (EF) n = estoque final no período n; (EI) n+1 = estoque inicial no período n+1 (NP) = necessidade de produção (P) n = produção no período n (D) n = demanda no período n VALEM AS RELAÇÕES ((EI) n+1 = (EF) n (EI) n + (P) n - (D) n = (EF) n (NP) n = [(D) n + (EF) n - (EI) n ] (P) n = (NP) n /N ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO

11 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado PLANO A - Produção mensal constante EI = 0 e EF = 0 FAZENDO O (EI) JAN = 104 Unid (NP) = (P) = 7776/12 (P) = 648 unid/mês

12 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado

13 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado PLANO A CORRIGIDO

14 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado

15 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado PLANO B - Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.

16 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado (P)n = ( )/12 = 652 PLANO C - Cadência mensal constante, EI = 100 em janeiro, e EF = 148 unidades em dezembro. DEZ

17 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado PLANO D - Plano de produção que atenda plenamente a demanda, EI = 150 em janeiro, EF=50 em dezembro. Cadência constante de janeiro a agosto, quando o EF deve ser mínimo. Cadência constante de setembro a dezembro (P)n = ( )/8 = 552,5

18 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado PLANO D - Corrigido A nova cadência de produção deverá ser: (P) jan-ago = 552,5 + 77,5 = 630 unid/mês

19 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado PLANO D - Corrigido (NP) set-dez = = 2636 unid (P) set-dez = 2636/4 = 659 unid/mês ESTOQUE MÉDIO MENSAL Plano A = 320,5 Plano B = 576,42 Plano C = 340,5 Plano D = 277,83

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21 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Resumo dos Custos

22 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Detalhes da Estratégia oNivelar produção - produzir a razão constante e usar estoque quando necessário para atender a demanda oSeguir a demanda - alterar nível de força de trabalho de forma que a produção atenda a demanda oManter recursos para altos níveis de demanda - assegurar altos níveis de serviço oHora extra e banco de horas - comum quando as flutuações na demanda não são extremas

23 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Detalhes da Estratégia oSubcontratação - útil se fornecedor atende necessidades de qualidade e prazos oMão de obra tempo parcial - adequado para trabalhos não especializados ou quando existe um pool de mão de obra oBackordering - só funciona se o cliente estiver disposto a esperar pelos produtos /serviços

24 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Tempo Produção Demanda Unid Nivelar a Produção

25 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Tempo Unid Produção Demanda Acompanhar a Demanda

26 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Planejamento da Capacidade oO que é capacidade? Segundo Moreira (1993) capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Ex: móveis/dia, clientes/dia, pares de calçados/semana.

27 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Planejamento da Capacidade Verifica-se, portanto, que a capacidade é função de duas variáveis: VOLUME ou QTD(Peças, carros, toalhas, camisas) – expresso em unidade referente ao produto: litros, kg, peças, toneladas, caixas TEMPO (dia, hora, mês, quinzena)

28 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Planejamento da Capacidade

29 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Planejamento da Capacidade

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38 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva 10 Planejamento Agregado Planejamento da Capacidade PCP = Planejamento e Controle da Produção

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