Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura

Apresentação em tema: "Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura"— Transcrição da apresentação:

1 Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura
Objetivos São prioridades competitivas Ex.: custo, qualidade, flexibilidade, velocidade, inovação Áreas de Decisão Conjunto de decisões específicas referentes a Estrutura – características tecnológicas Infra-estrutura - operação

2 Áreas de Decisão Estrutura da Manufatura Capacidade
Instalações industriais Tecnologia Integração vertical Infra-estrutura da manufatura Sistema de PPCP Fluxo de materiais Relacionamento com os fornecedores Gerenciamento da Qualidade Organização Gerenciamento da Força de trabalho Gerenciamento dos produtos Medidas de Desempenho Sistema de informação

3 O sistema de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Área de decisão da manufatura Planejamento e controle dos recursos do processo produtivo Sistema de transformação de informações Função da Administração

4

5 O sistema de PPCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos – o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais – e das ordens – de compra e de produção -, além de ser capaz de reagir de forma eficaz.

6 PPCP – Tomada de decisão sobre:
O que Quanto Quando Com que Produzir e Comprar

7

8 A programação da produção deve assegurar uma alta taxa de utilização das instalações
A seqüência da programação dos produtos deve minimizar os tempos de set up

9 Decisões do PPCP nos sistemas de produção descontínuos
Horizonte de planejamento Perguntas a serem respondidas Ambientes de Manufatura Operação do sistema de PPCP

10 O Processo Decisório de PPCP
Estrutura geral Fatores que afetam as decisões Técnicas de PPCP Abordagens de PPCP

11 Estrutura Geral do sistema de PPCP

12 Ambientes de Manufatura
MTS: fabricação para estoque (make to stock) ATO: montagem sob encomenda (assemble to order) MTO: fabricação sob encomenda (make to order) ETO: engenharia sob encomenda (engeneering to order)

13 Ponto de Desacoplagem para os quatro ambientes de Manufatura
Posição dos Estoques Nos ambientes de manufatura

14 Fatores que afetam as decisões de PPCP
Os critérios competitivos da manufatura Tipo de demanda Tipo de produto As características do processo produtivo As características do fornecimento de recursos do processo produtivo

15 Principais técnicas utilizadas na PPCP
Técnicas de previsão de demanda Técnicas de planejamento da produção Técnicas de programação de produção Técnicas de controle de produção Técnicas de gestão de estoques

16 Abordagens do PPCP MRP / MRP II (cap. 11) JIT e OPT (cap. 13)
Utilização de sistemas com capacidade finita (cap. 13) Abordagem de projetos (cap. 14)

17 Determinação do Ambiente de Manufatura, em função do Supply Chain
P = tempo desde a obtenção do material até a entrega dos produtos e/ou dos serviços aos clientes D = o tempo que o cliente está disposto a esperar

18 Ambientes de Manufatura
Relações entre P e D Relações entre P&D Razão P/D Ambientes de Manufatura P muito maior do que D P/D > > 1 MTS P maior que D P/D > 1 MTS e/ou ATO P pouco maior do que D P/D aproximadamente = 1 MTO e/ou ETO P igual ou menor que D P/D < = 1 MTO ou ETO (preferencialmente)