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1 Planejamento Estratégico 2 PE 02 FATORES DE COMPETITIVIDADE: planejando a mudança Prof. Luciel Henrique de Oliveira

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Apresentação em tema: "1 Planejamento Estratégico 2 PE 02 FATORES DE COMPETITIVIDADE: planejando a mudança Prof. Luciel Henrique de Oliveira"— Transcrição da apresentação:

1 1 Planejamento Estratégico 2 PE 02 FATORES DE COMPETITIVIDADE: planejando a mudança Prof. Luciel Henrique de Oliveira

2 2 Planejamento Estratégico 2 Objetivos desta aula Compreender a evolução dos fatores de competitividade a partir de uma perspectiva histórica Discutir o contexto brasileiro Utilizar o modelo evolutivo como ferramenta de diagnóstico e orientação para mudança

3 3 Planejamento Estratégico 2 O que é competitividade para um atleta?

4 4 Planejamento Estratégico 2 O que é competitividade para uma empresa? EMPRESA

5 5 Planejamento Estratégico 2 Fatores sistêmicos Macroeconômicos Políticos- institucionais Regulatórios Infra-estruturais Sociais Características regionais Condições internacionais Fatores determinantes da competitividade Fonte: Adaptado de Coutinho e Ferraz (2004: 19) Fatores estruturais Mercados Configuração da indústria Concorrência Fatores internos à empresa Estratégia e gestão Capacitação produtiva e tecnológica Recursos humanos

6 6 Planejamento Estratégico 2 Produtividade no Brasil Estudo – Instituto McKinsey Estudo de 8 setores empresariais indústria automobilística bancos de varejo construção residencial indústria siderúrgica telecomunicações transporte aéreo de passageiros alimentos processados varejo de alimentos Conclusões Produtividade do trabalho das empresas brasileiras é apenas um quarto das empresas americanas A distância é grande, porém o caminho é mapeável As empresas brasileiras tem as condições objetivas para aumentar a produtividade do trabalho, com grande impacto sobre a renda per capita

7 7 Planejamento Estratégico 2 Produtividade no Brasil Estudo – Instituto McKinsey 40 Organização < BRASIL Capital / Tecnologia Mix de pagamentos Utilização da capacidade Escala, capacidade EUA Bancos de Varejo

8 8 Planejamento Estratégico 2 Valor adicionado por trabalhador ocupado Fonte: OIT/IEDE

9 9 Planejamento Estratégico 2 Crescimento da produtividade do trabalho Fonte: OIT/IEDE

10 10 Planejamento Estratégico 2 Estudo mundial sobre práticas de gestão Fonte: NBER Reporter: Research Summary 2008 Number 4 – Nick Bloom and John Van Reenen

11 11 Planejamento Estratégico 2 Fonte: NBER Reporter: Research Summary 2008 Number 4 – Nick Bloom and John Van Reenen Estudo mundial sobre práticas de gestão

12 12 Planejamento Estratégico 2 Competitividade, produtividade e desenvolvimento Produtividade Competitividade Desenvolvimento Renda per capita Expectativa de vida

13 13 Planejamento Estratégico 2 Os argumentos do texto-base Grandes empresas evoluem de acordo com as demandas do ambiente competitivo Inovação é a grande demanda nos anos 90 (e também nos anos 00) Evolução de tipos ideais passa por eficiência; qualidade; flexibilidade; e Inovação Saltar fases é difícil ou até impossível

14 14 Planejamento Estratégico 2 Um modelo para avaliar e melhorar a gestão A empresa eficiente A empresa de qualidade A empresa flexível A empresa inovadora Tempo Crescimento Evolução acumulativa

15 15 Planejamento Estratégico 2 Na vida real... Temos simultaneidade de fases Temos heterogeneidade entre empresas Temos heterogeneidade intra- empresas Temos saltos: imposição das forças competitivas causa de inconsistências Modelo ajuda a compreender estágio de desenvolvimento da empresa e planejar transições Alto nível de competitividade exige eficiência, qualidade, flexibilidade, inovação e sustentabilidade (?)

16 16 Planejamento Estratégico 2 Questões para reflexão Qual o estágio competitivo de sua empresa? Quais os grandes desafios de gestão em sua empresa? Como enfrentá-los?

17 17 Planejamento Estratégico 2 Conclusões ___________________


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