SECRETARIA DA JUVENTUDE,ESPORTE E LAZER

Apresentação em tema: "SECRETARIA DA JUVENTUDE,ESPORTE E LAZER"— Transcrição da apresentação:

1 SECRETARIA DA JUVENTUDE,ESPORTE E LAZER
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Centro de Recursos Humanos - CRH SÃO PAULO 2006

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SEJEL - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SECRETARIA DA JUVENTUDE, ESPORTE E LAZER Sede: Praça Antonio Prado, nº 9 - Centro São Paulo: C.D.”Baby Barioni” (Água Branca) C.D. “Constâncio Vaz Guimarães” (Ibirapuera) Parque da Juventude (Carandiru) Vila Olímpica “Mario Covas” (Rod. Raposo Tavares, km. 19,5) Interior e Grande São Paulo: 14 Delegacias Reg. de Esporte e Lazer 52 Inspetorias Reg. de Esporte e Lazer Nº de servidores: 643 (161 lotados na Sede)

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SEJEL e a Proposta de QVT - Estrutura Origem Evolução Perspectivas e fatores QVT satisfação no trabalho Metodologia: diagnóstico QVT/BPSO percepção bem-estar SEJEL: desenvolver pensamento crítico e estratégico em RH p/subsidiar Proposta em QVT VISÃO MISSÃO VALORES SEJEL OBJETIVO SEJEL alinhado no âmbito interno e externo ESTRATÉGIA AÇÕES EM 4 DIMENSÕES BPSO PROGRAMA PREVENIR IAMSPE: rastreamento e resultado Hipótese QVT/SEJEL Entender Qualidade do ponto vista humano: parte do processo de Qualidade institucional

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Origem Evolução Perspectivas e fatores QVT satisfação no trabalho . Em 1975, Walton é o primeiro autor norte-americano a fundamentar um conjunto de critérios sob a óptica da empresa, para conceituar QVT(são oito critérios que vão desde a compensação justa e adequada até a relevância social do trabalho na vida. As questões de QVT têm por base o bem -estar e a satisfação no trabalho. Está associada à saúde, lazer e nutrição - nessa ordem e fatores de responsabilidade social e relações do trabalho, segundo LIMONGI-FRANÇA, 2003. QVT é um tema complexo e discutido nas literaturas empresarial e científica desde 1950, foi desenvolvido na área da Saúde e evoluiu para englobar área da Psicologia, Sociologia e Administração.

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Concepção e estrutura da proposta SEJEL de QVT obs.: utilizada a lógica do BSC - Balanced Scorecard para 1.divulgar a estratégia = comprometimento e 2. alinhar objetivos p/meta comum Construção de QVT inicia com visão holística : SEJEL e servidor como um todo integrado COM OS INDICADORES BPSO, OS RESULTADOS PODEM SER MENSURADOS: AS PRÁTICAS E PROCEDIMENTOS EM QVT, DOS DIRIGENTES, ESTÃO COERENTES COM AS TEORIAS QUE FUNDAMENTAM A POLÍTICA PÚBLICA DE GESTÃO DE RH? Alinhamento dos objetivos (âmbito interno e externo) CONCEPÇÃO Visão, missão, valores EXECUÇÃO BEM COMUM Objetivos SEJEL Estratégia + EXECUÇÃO = RESULTADOS

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Promover a saúde do servidor da SEJEL, através do estudo de conceitos correlatos para ampliar a visibilidade e subsidiar o CRH, na prática de ações preventivas, corretivas e de continuidade, com as diretrizes do Programa PREVENIR-IAMSPE, buscando o equilíbrio entre trabalho e qualidade de vida. Humanizar o ambiente de trabalho estimulando os relacionamentos interpessoais, com respeito e cooperação. Promover a integração das unidades da SEJEL, buscando o comprometimento dos dirigentes e a coesão institucional, para garantir a excelência das ações propostas. Objetivos SEJEL (alinhados/Casa Civil e Prevenir)

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Abordagem psicossomática, é o fator diferencial e está associada à ética da condição humana que busca desde a identificação, eliminação, neutralização ou controle de riscos ocupacionais até o significado do trabalho em si, relacionamento e a satisfação no trabalho. biológica VISÃO HOLÍSTICA COMPLEXO BIOPSICOS- SOCIAL psicológica social organizacional “QVT é a percepção de bem estar quanto às expectativas de satisfação das necessidades e do estado de motivação”. LIMONGI - FRANÇA, 2003

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Metodologia: diagnóstico QVT/BPSO percepção bem-estar Distribuição por cargo/função: Perfil dos 97 respondentes 60, 2% Distribuição por sexo Distribuição por idade:

9 1) Percepção de estresse:
2) O que faz para combater o estresse?

10 3) Demanda de bem-estar físico:
4) Demanda de bem-estar emocional:

11 5) Demanda de bem estar social
6) Preferência por temas de palestras

12 7) Preferência por cursos e oficinas visando o desenvolvimento pessoal
8) Preferência por serviços com obtenção de descontos

13 RESULTADOS: BEM-ESTAR FÍSICO RASTREAMENTO Prevenir-Iamspe
SEJEL - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ESTRATÉGIA AÇÕES DIMENSÃO BIOLÓGICA EXECUÇÃO = RESULTADOS: BEM-ESTAR FÍSICO + RASTREAMENTO Prevenir-Iamspe 95 servidores AMBULATÓRIO MÉDICO continuidade do rastreamento 240 consultas SERVIÇO SOCIAL E ACOLHIMENTO 7 atendimentos Grupo Diabetes e Triglicérides 30 servidores Agendamento HSPE 6 servidores Grupo Hipertensão 29 servidores Marcação exames HSPE 20 servidores Controle PA 2X sem. 15 servidores Grupo Colesterol 41servidores Agendamento exames/hidro 27 servidores Grupo Sobrepeso 31 servidores

14 RESULTADOS: BEM-ESTAR FÍSICO
SEJEL - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ESTRATÉGIA AÇÕES DIMENSÃO BIOLÓGICA EXECUÇÃO RESULTADOS: BEM-ESTAR FÍSICO + = REFEITÓRIO - SEDE Refeições preparadas no local 240 refeições/diárias sem custo aos servidores, estagiários e colaboradores CRH - Controle de Qualidade pesquisa de opinião/servidor para oferta de cardápio c/dieta Orientação nutricional-Prevenir Sugestão apresentada

15 HIDROGINÁSTICA CD “ Baby Barioni”
SEJEL - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ESTRATÉGIA AÇÕES DIMENSÃO BIOLÓGICA + EXECUÇÃO = RESULTADOS: BEM-ESTAR FÍSICO INCENTIVO À PRÁTICA DE ATIVIDADE FÍSICA Comprometimento do CD “Baby Barioni” c/estratégia de QVT em 2006: aulas de natação às crianças do CCI 40 inscrições de servidores (realizadas no local de trabalho) p/demais cursos -Conjunto HIDROGINÁSTICA CD “ Baby Barioni” 3ª e 5ª feiras - 18 às19:00 27 servidores 1ºs resultados mensurados (Grupos hipertensão , colesterol)

16 RESULTADOS: BEM-ESTAR SOCIAL
SEJEL - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ESTRATÉGIA AÇÕES DIMENSÃO SOCIAL EXECUÇÃO RESULTADOS: BEM-ESTAR SOCIAL + = Confraternização de Final de ano c / recursos financeiros advindos da participação direta do servidor Festas comemorativas no Centro de Convivência Infantil - CCI, que atende filhos de servidores da SEJEL, e demais Instituições (parcerias) Comprometimento de Unidades p/ações QVT: Projeto Pintando a Liberdade/Gabinete do Secretário: Confecção e doação de uniformes às crianças do CCI e 2006 e de camisetas p/organizadores das atividades Divisão de Esportes - CEL : doação de uniformes/organizadores em QVT Rede de Desconto: CRH busca parcerias p/obtenção de descontos em serviços, produtos, mensalidades (educação, saúde, atividades físicas, desenvolvimento sócio-cultural, lazer e turismo. (servidores e familiares) Hoje: 2 Academias: Bio Ritmo(Centro) e Cia.Personal

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Considerações finais: O desenvolvimento de pensamento crítico e estratégico de RH, amplia a visibilidade, subsidia as ações e permite a possibilidade de reflexão, como por exemplo,segundo HERSEY e BLANCHARD, 1986. : “Existe uma relação entre o tempo e o grau de dificuldade de cada nível de mudança nas pessoas: mudanças de conhecimento, de atitude interna, de comportamento e de desempenho em grupos ou organizações” grande DESEMPENHO DO GRUPO (a mais difícil e mais lenta de todas as mudanças) COMPORTAMENTO INDIVIDUAL (são mais difíceis e demoradas) Dificuldade envolvida ATITUDES (segue a mudança do conhecimento) CONHECIMENTO (mais fáceis de serem realizadas) pequena (curto) Tempo necessário (longo)

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Desafios e Perspectivas: Visão mecanicista e Cultura individualista desafio persiste QVT: ferramenta gerencial na gestão pública? QVT:que já foi um tudo (79/82) panacéia -remédio p/males de baixa motivação e produtividade poderá ser um nada se ações fracassarem Estrutura burocrática: relações impessoais (impessoalidade e formalidade) papéis entre cargos Ausência de comunicação interna ágil (endomarketing) o comprometimento é um dos fatores críticos “O novo desafio que marcará o século XXI, é como inventar e difundir uma nova organização, capaz de elevar a qualidade de vida e de trabalho, fazendo alavanca sobre a * força silenciosa do desejo de felicidade” (DEMASI, 2000) .

19 Rua São Bento, 380 - 2º and. Centro - Capital - SP
SEJEL - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Unidade responsável: Centro de Recursos Humanos - CRH Diretor Técnico de Divisão Fátima Rosa Marques Batina Elaboração e execução: Laura Suely Bolonine CRH - fones: (PABX) e Rua São Bento, º and. Centro - Capital - SP São Paulo