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TO - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2 AULA 9 METÁFORAS ORGANIZACIONAIS INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO.

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1 TO - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Profa. Lúcia Helena - TO AULA 9 METÁFORAS ORGANIZACIONAIS INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO

2 Profa. Lúcia Helena - TO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO 8ª METÁFORA As organizações tem poder e o utilizam para se beneficiar, muitas vezes causando danos a seus empregados, ao ambiente e à sociedade.

3 Ao longo da história, organizações têm sido associadas a processos de dominação social nos quais indivíduos ou grupos encontram formas de impor a respectiva vontade sobre os outros. Isto se torna evidente quando traçamos a evolução histórica da empresa moderna, desde suas raízes até o papel no mundo atual, passando por diferentes estágios de crescimento e de desenvolvimento. Morgan Morgan Profa. Lúcia Helena - TO

4 Considerando a construção da Pirâmide de Gizé, estima-se que envolveu o trabalho de dez mil pessoas por 20 anos. Foi erguida a partir de blocos de pedra, pesando 2 toneladas e meia cada. Os blocos eram extraídos das pedreiras, cortados no tamanho certo e transportados por vários quilômetros A pirâmide é uma metáfora da exploração humana, simbolizando como as vidas e o trabalho pesado de milhares de pessoas foram usados para servir e glorificar os poucos privilegiados. Egito Profa. Lúcia Helena - TO

5 Portanto, não importa se falamos, da construção de pirâmides, condução de exércitos, de uma empresa familiar ou de uma multinacional, o que fica claro é que em todos os casos é possível encontrar relações de poder que resultam na maioria trabalhando para o interesse da minoria. Profa. Lúcia Helena - TO

6 A DOMINAÇÃO COMO UM PROCESSO DE DOMINAÇÃO TORNOU-SE FOCO DE ESTUDO DE ALGUNS TEÓRICOS, DENTRE ELES MAX WEBER Weber concluiu que a habilidade de um dirigente em fazer uso de sua autoridade, depende das ideologias e crenças dos mandados e também da capacidade do dirigente de desenvolver um aparato administrativo apropriado. Cada modelo de dominação é acompanhado por um tipo particular de legitimidade e por uma forma específica de organização.

7 Profa. Lúcia Helena - TO CARISMA: CARISMA: quando o poder decorre das qualidades pessoais de um líder; TRADIÇÃO: TRADIÇÃO: quando o poder decorre de um respeito pela tradição ou pelo passado; RACIONAL-LEGAL: RACIONAL-LEGAL: quando o poder decorre de uma legitimação efetuada por leis, regras, regulamentos ou procedimentos. MAX WEBER IDENTIFICA 3 TIPOS DE DOMINAÇÃO:

8 Muitos empregados e administradores em todos os níveis da organização têm suas vidas pessoais e a saúde sacrificadas em prol das organizações. ORGANIZAÇÕES X EXPLORAÇÃO DOS EMPREGADOS Quando as organizações onde trabalham não tem mais necessidade deles; Quando as organizações onde trabalham não tem mais necessidade deles; Executivos que são demitidos por seus empregadores têm seu vínculo Executivos que são demitidos por seus empregadores têm seu vínculo interrompido imediatamente, tendo de deixar seus postos assim que são desligados. O golpe em seu ego e na autoconfiança pode ser arrasador; Doenças Ocupacionais e Acidentes de Trabalho – muitas organizações incrementam os seus resultados a custa da exploração da saúde e do bem-estar dos empregados; Doenças Ocupacionais e Acidentes de Trabalho – muitas organizações incrementam os seus resultados a custa da exploração da saúde e do bem-estar dos empregados; Mania pelo Trabalho - as organizações precisam da parcela de maníacos pelo trabalho por causa dos prazos a serem cumpridos; Mania pelo Trabalho - as organizações precisam da parcela de maníacos pelo trabalho por causa dos prazos a serem cumpridos; Remuneração, restaurante e acomodações diferentes. Remuneração, restaurante e acomodações diferentes. ALGUNS MOTIVOS Profa. Lúcia Helena - TO

9 VANTAGENS DA METÁFORA DA DOMINAÇÃO A metáfora mostra que a busca da racionalidade é uma forma de dominação; A metáfora mostra que a busca da racionalidade é uma forma de dominação; Os aspectos ideológicos e éticos da organização tornam-se preocupações centrais; Os aspectos ideológicos e éticos da organização tornam-se preocupações centrais; Oferece uma forma de virar a mesa em relação às estruturas de poder existentes; Oferece uma forma de virar a mesa em relação às estruturas de poder existentes; Entender o porque a história da organização tem sido marcada pelo conflito; Entender o porque a história da organização tem sido marcada pelo conflito; Desafia os administradores a desenvolver uma compreensão mais profunda da responsabilidade da empresa. Desafia os administradores a desenvolver uma compreensão mais profunda da responsabilidade da empresa.

10 Profa. Lúcia Helena - TO DESENVOLVIMENTO DAS METÁFORAS IMAGEMCARACTERÍSTICAS MÁQUINA Ênfase no sistema mecanicista ORGANISMO VIVO Semelhança com o modelo orgânico de Burns e Stalker CÉREBRO Distribuição uniforme da inteligência e do conhecimento CULTURA Interpretação de situações com base em valores similares SISTEMA POLÍTICO Conciliação de interesses conflitantes PRISÃO PSÍQUICA Alienação das pessoas SISTEMA EM FLUXO E TRANSFORMAÇÃO Intercâmbio dinâmico com o ambiente INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO Poder opressivo sobre as pessoas

11 Profa. Lúcia Helena - TO MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – Edição Executiva. São Paulo: Atlas, BIBLIOGRAFIA UTILIZADA


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