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Organização Empresarial Sibele Cristina Silva. R EGRAS PARA C ONTATO Título: turma e assunto; Nunca tratar faltas.

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Apresentação em tema: "Organização Empresarial Sibele Cristina Silva. R EGRAS PARA C ONTATO Título: turma e assunto; Nunca tratar faltas."— Transcrição da apresentação:

1 Organização Empresarial Sibele Cristina Silva

2 R EGRAS PARA C ONTATO Título: turma e assunto; Nunca tratar faltas ou notas via ; Resposta em até 48 horas, replicar. Face / Twitter / Linkedin: Nunca tratar assuntos acadêmicos

3 H ORÁRIO X T EMPO Horário: 19:00 – 20:40 21:00 – 22:40 Carga horária – 80 horas 70 horas em sala 10 horas de Trabalho Acadêmico 18 faltas Chamadas: 19:15 22:40

4 R EGRAS G ERAIS Celulares Comida Conversas paralelas 2 versões de Sibele Participação em sala Cooperação

5 O BJETIVO DA D ISCIPLINA Capacitar o aluno a analisar e compreender o ambiente empresarial e à sua estrutura organizacional. Por meio de ferramentas de gestão e estratégia organizacional, aplicando diferentes conceitos e teorias adquiridas durante o curso.

6 F ERRAMENTAS U TILIZADAS Aulas expositivas; Exercícios práticos; Estudos de caso; Desenvolvimento de Projeto; Debates; Apresentação de Seminários.

7 SISTEMA DE AVALIAÇÃO Avaliação por Competência; Não existe nota; Objetivo: Construção do conhecimento.

8 AS COMPETÊNCIAS Classificação AprovaçãoPICC 1 - Fundamental 2 - Fundamental100%50% 5 - Fundamental 4 - Necessária 6 - Necessária100%50% 7 - Necessária 8 - Necessária 3 - Importante 9 - Importante 33%50% 10 - Importante

9 DATAS DE AVALIAÇÃO Apresentação do Seminário 02/04 Prova bimestral23/04 Avaliação em dupla28/05 Apresentação do Projeto18/06 Prova semestral25/06 Poderão ocorrer avaliações sem prévio aviso.

10 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS NºDESCRIÇÃOCLASSIFICAÇÃO 1 Entender os conceitos fundamentais, bem como, reconhecer vantagens e desvantagens da sua tipologia. FUNDAMENTAL 2 Entender os subsistemas organizacionais e seus níveis de tomada de decisão. FUNDAMENTAL 3 Recomendar uma estrutura organizacional que permita o desenvolvimento e crescimento de uma organização empresarial. IMPORTANTE 4 Entender os conceitos, bem como, saber mapear e representar graficamente os elementos. NECESSÁRIA 5 Avaliar o impacto das ações de uma área funcional sobre as demais, bem como, entender a importância da integração dos subsistemas organizacionais em termos de estrutura, cultura e comportamento. FUNDAMENTAL 6 Conhecer a hierarquia das estratégias organizacionais, bem como, as principais estratégias funcionais e seus impactos nos demais departamentos/setores. NECESSÁRIA 7 Saber diferenciar cultura de clima organizacional, bem como, entender como estes elementos podem ser empregados para a competitividade organizacional NECESSÁRIA 8 Compreender a importância do trabalho em equipe, bem como, saber gerenciar conflitos, tendo como base, os processos de negociação e modelos de gestão por processos e projetos. NECESSÁRIA 9 Entender a importância da comunicação, bem como, atuar para uma maior efetividade da comunicação organizacional. IMPORTANTE 10 Entender a importância da simultaneidade de efeitos das ações de um subsistema organizacional sobre os demais, bem como, saber como realizar mudanças na estrutura organizacional para alcance de eficiência e eficácia IMPORTANTE

11 RECONSTRUÇ ÕES Independente da competência não atingida, todas as reconstruções serão realizadas ao final da disciplina.

12 Tudo esclarecido?


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