Organização Empresarial

Apresentação em tema: "Organização Empresarial"— Transcrição da apresentação:

1 Organização Empresarial
Sibele Cristina Silva

2 Regras para Contato E-mail: professora@sibelesilva.com.br
Título: turma e assunto; Nunca tratar faltas ou notas via ; Resposta em até 48 horas, replicar. Face / Twitter / Linkedin: Nunca tratar assuntos acadêmicos

3 Horário x Tempo Carga horária – 80 horas 70 horas em sala
10 horas de Trabalho Acadêmico 18 faltas Horário: 19:00 – 20:40 21:00 – 22:40 Chamadas: 19:15 22:40

4 Regras Gerais Celulares Comida Conversas paralelas 2 versões de Sibele
Participação em sala Cooperação

5 Objetivo da Disciplina
Capacitar o aluno a analisar e compreender o ambiente empresarial e à sua estrutura organizacional. Por meio de ferramentas de gestão e estratégia organizacional, aplicando diferentes conceitos e teorias adquiridas durante o curso.

6 Ferramentas Utilizadas
Aulas expositivas; Exercícios práticos; Estudos de caso; Desenvolvimento de Projeto; Debates; Apresentação de Seminários.

7 SISTEMA DE AVALIAÇÃO Avaliação por Competência; Não existe nota;
Objetivo: Construção do conhecimento.

8 AS COMPETÊNCIAS Classificação Aprovação PICC 1 - Fundamental
4 - Necessária 6 - Necessária 100% 50% 7 - Necessária 8 - Necessária 3 - Importante 9 - Importante 33% 50% 10 - Importante

9 DATAS DE AVALIAÇÃO Apresentação do Seminário 02/04
Prova bimestral 23/04 Avaliação em dupla 28/05 Apresentação do Projeto 18/06 Prova semestral 25/06 Poderão ocorrer avaliações sem prévio aviso.

10 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
CLASSIFICAÇÃO 1 Entender os conceitos fundamentais, bem como, reconhecer vantagens e desvantagens da sua tipologia. FUNDAMENTAL 2 Entender os subsistemas organizacionais e seus níveis de tomada de decisão. 3 Recomendar uma estrutura organizacional que permita o desenvolvimento e crescimento de uma organização empresarial. IMPORTANTE 4 Entender os conceitos, bem como, saber mapear e representar graficamente os elementos. NECESSÁRIA 5 Avaliar o impacto das ações de uma área funcional sobre as demais, bem como, entender a importância da integração dos subsistemas organizacionais em termos de estrutura, cultura e comportamento. 6 Conhecer a hierarquia das estratégias organizacionais, bem como, as principais estratégias funcionais e seus impactos nos demais departamentos/setores. 7 Saber diferenciar cultura de clima organizacional, bem como, entender como estes elementos podem ser empregados para a competitividade organizacional 8 Compreender a importância do trabalho em equipe, bem como, saber gerenciar conflitos, tendo como base, os processos de negociação e modelos de gestão por processos e projetos. 9 Entender a importância da comunicação, bem como, atuar para uma maior efetividade da comunicação organizacional. 10 Entender a importância da simultaneidade de efeitos das ações de um subsistema organizacional sobre os demais, bem como, saber como realizar mudanças na estrutura organizacional para alcance de eficiência e eficácia

11 RECONSTRUÇÕES Independente da competência não atingida, todas as reconstruções serão realizadas ao final da disciplina.

12 Tudo esclarecido?