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Identificação e Desenvolvimento de Novos Líderes

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Apresentação em tema: "Identificação e Desenvolvimento de Novos Líderes"— Transcrição da apresentação:

1 Identificação e Desenvolvimento de Novos Líderes

2 Reflexões sobre liderança
“Liderança é praticada não só com palavras, mas com atitudes e ações.” Harold Geneen, Fundador da MCI Communications

3 Reflexões sobre liderança
“Excelentes líderes apelam aos corações dos seus seguidores – não às suas mentes.” Autor Desconhecido

4 Reflexões sobre liderança
“Penso que, no passado, liderança significava força física; atualmente, significa dar-se bem com as pessoas.” Indira Gandhi

5 Reflexões sobre liderança
“A genuína essência da liderança é que você tem que ter uma visão.“ Theodore Hesburgh Reflexões sobre liderança “Por que é importante que nós, como uma associação, selecionemos bem os nossos líderes?” As suas decisões afetam como atuamos Eles influenciam como somos vistos pelos outros Liderança causa um impacto no quadro-social Se seguirmos líderes ineficientes, poderemos nos tornar ineficientes

6 Por que estamos aqui? Significado de liderança Nova geração de líderes
Desenvolvendo líderes 6 1.“Talvez vocês estejam se perguntando por que estamos aqui….” 2 . Examine cada um dos objetivos desta apresentação: Estamos aqui para examinar o que realmente significa liderança. Todos já usamos este termo, mas será que tem o mesmo significado para todos nós? Estamos aqui para falar sobre a importância de identificar novos líderes Estamos aqui para trocar idéias sobre o que podemos fazer para desenvolver novos líderes

7 Adaptado da obra Aprendendo a Liderar
O que é liderança? “Líder é aquele que estabelece direção ao trabalho de um grupo de pessoas, obtendo o compromisso delas de seguir essa direção, motivando os sócios a alcançar os resultados de tal direcionamento. Isto é algo que os sócios não poderiam fazer por si mesmos.” Adaptado da obra Aprendendo a Liderar de J.A. Conger Comece com uma definição: Algumas são complexas

8 O que é liderança? “Liderança significa mobilizar as ações e esforços de todos para alcançar objetivos comuns.” Algumas são simples

9 Precisamos de líderes? Pense como, sem liderança a vida seria diferente nas: Famílias Escolas Vida profissional Organizações de serviços Por que é importante identificar e selecionar líderes eficientes? Suas decisões afetam como atuamos Eles influenciam como somos vistos pelas outras pessoas Suas ações causam um impacto no quadro-social Se seguirmos líderes ineficientes, poderemos nos tornar ineficientes

10 Os líderes bem-sucedidos precisam ser capazes de…
Comunicar-se Motivar Organizar equipes Solucionar problemas Resolver conflitos Administrar mudanças Promover criatividade Discutir as habilidades básicas de liderança: Comunicação Motivação Organização de equipes Solução de problemas Resolução de conflitos Gestão de mudanças Criatividade

11 Práticas de líderes bem-sucedidos
Desafiar o processo Inspirar uma visão compartilhada Capacitar os outros à ação Modelar o caminho Encorajar corações Como resultado de um estudo extenso sobre liderança, Jim Kouzes e Barry Posner desenvolveram uma lista de atos praticados por líderes bem-sucedidos e abordados em seu livro, O Desafio à Liderança.

12 Desafiar o processo Encontrar e superar barreiras
Nunca temer o fracasso As pesquisas indicam que os líderes mais eficazes enfrentaram e venceram desafios e mudanças. Estes líderes perceberam a necessidade de desafiar o processo existente para que pudessem realizar importantes tarefas e não deixaram que o risco de fracassar os impedissem de realizar suas metas. Dê exemplo de um líder que desafiou o processo. Exemplo: Nelson Mandela

13 Inspirar uma visão compartilhada
Metas da equipe Entusiasmo Um verdadeiro líder faz com que a sua visão seja consistente com a visão da equipe. O objetivo deve ser um objetivo da equipe e não de uma só pessoa esperando que as outras “concordem cegamente”. Os autores Kouzes e Posner observam que: Líderes desejam fazer com que as coisas aconteçam Sabem que as pessoas não os seguirão, a não ser que adotem a mesma visão Conhecem os membros de suas equipes e sabem como se comunicar com eles Reconhecem as necessidades e os interesses dos membros das equipes Demonstram entusiasmo pela visão e sabem contagiar os demais Dê exemplo de um líder que inspirou uma visão compartilhada. Exemplo: Martin Luther King

14 Capacitar os outros à ação
Decisões compartilhadas Significado Orientação e apoio Credibilidade e confiança Líderes não controlam, eles: Reconhecem o valor de permitir que outros tomem decisões Sabem que os membros da equipe precisam desenvolver um sentido de “posse” para dar mais importância aos seus trabalhos Instruem e apóiam Promovem confiança e credibilidade entre os membros da equipe Dê exemplo de um líder que tenha capacitado a atuação dos outros. Exemplo: Melvin Jones (Você pode escolher um instrutor ou outra pessoa bem-sucedida em sua área)

15 Modelar o caminho Dar o exemplo
As ações são coerentes com suas palavras Pequenas coisas = sucesso Líderes: Dão o exemplo: eles vão primeiro Não pedem que as pessoas façam coisas que eles próprios não fariam Se asseguram que suas ações são coerentes com suas palavras Sabem que o conjunto de pequenas coisas leva ao sucesso geral da equipe Dê exemplo de um líder que tenha mostrado o caminho. Exemplo: Gandhi

16 Encorajar corações Perseverar mesmo em tempos difíceis
Ações simples / gestos dramáticos Reiterar para motivar Líderes encorajam suas equipes a persistirem mesmo face às dificuldades. Eles: Usam ações simples e/ou gestos dramáticos para encorajar Dê exemplo de um líder que tenha encorajado corações. Exemplo: Madre Teresa

17 Práticas de líderes bem-sucedidos
Você demonstra estas qualidades? Desafia o processo Inspira uma visão compartilhada Capacita outros à ação Modela o caminho Encoraja corações Você as vê em outras pessoas? Fale sobre os esforços que fazemos no papel de líderes Leões. Considere as viajens, reuniões, telefonemas, discursos, etc. Será que usamos todas essas situações como oportunidades para praticar a nossa própria liderança? Referindo-se novamente às nossas próprias experiências, será que procuramos por novos líderes quando desempenhamos nossas funções como líderes Leonísticos? Transição: Vamos iniciar essa prática?

18 Quem são os nossos líderes?
Formal Informal Trocar idéias sobre líderes Leões formais e informais: Líderes formais são aqueles que foram eleitos ou nomeados, como por exemplo: diretores, dirigentes distritais e de clubes, etc. (Dê exemplos de líderes formais que tenham demonstrado liderança genuína) Líderes informais são os Leões que lideram, não necessariamente em razão de “autoridade”, mas por demonstrar práticas de líderes bem-sucedidos em reuniões, planejamentos e projetos de trabalho. (Dê exemplos de líderes informais que tenham efetivamente demonstrado liderança) Quando falamos sobre capacitação de líderes, devemos nos assegurar de que os líderes informais sejam encorajados e tenham oportunidades de se tornar líderes formais da associação.

19 Por que precisamos preparar novos líderes?
Foco mal direcionado O foco pode ser mal direcionado e iluminar Leões que : Não refletem os ideais do Leonismo Não lideram pelo exemplo Ameaçam outros Leões Fazem comentários negativos ou ataques de caráter pessoal a outros Leões Usam métodos ditatoriais ou manipuladores e controladores Almejam ocupar cargos somente pelo poder

20 Por que precisamos preparar novos líderes?
Foco nas mesmas pessoas Muitos dos líderes atuais se sentem sobrecarregados. (Dê exemplo de um dirigente típico distrital ou de clube que se sinta sobrecarregado.) Novos líderes podem aliviar os líderes sobrecarregados Excesso de trabalho

21 Por que precisamos preparar novos líderes?
Desinformado Alguns podem estar desinformados sobre as necessidades dos sócios e das comunidades que servimos.

22 Por que precisamos preparar novos líderes?
Idéias novas Cada indivíduo contribui com uma série de experiências, idéias e valores especiais. Novos líderes também trazem mais entusiasmo... eles querem fazer um bom trabalho e provar que merecem ocupar uma posição de liderança. Entusiasmo

23 Identificar uma nova geração de líderes
Quando mencionamos uma nova geração de líderes, não significa apenas um grupo de líderes mais jovens... Significa representantes de diversas classes de Leões que refletem o nosso quadro-social como um todo, respeitando os talentos e habilidades uns dos outros e que, coletivamente, podem nos guiar no presente e no futuro.

24 Como conseguir isso? A questão é como encontrar e preparar esses novos líderes. Não existe uma resposta exata, mas existem algumas coisas que podemos fazer e alguns recursos que podemos utilizar.

25 Nós mesmos devemos praticar uma liderança eficaz
Desafiar o processo Inspirar uma visão compartilhada Capacitar os outros à ação Modelar o caminho Encorajar corações Demonstrar as práticas dos líderes bem-sucedidos em todos os seus esforços Leonísticos.

26 Compartilhar o conceito de liderança com outras pessoas
Desafiar o processo Inspirar uma visão compartilhada Capacitar os outros à ação Modelar o caminho Encorajar corações Use todas as oportunidades para compartilhar seus conhecimentos sobre liderança com grupos e indivíduos em seu distrito ou clube. (Dê exemplos de quando e como isso pode ser feito). Ofereça seus préstimos como mentor.

27 Identificar líderes potenciais
Identifique indivíduos que já demonstraram alguma habilidade de liderança Identifique companheiros que expressem maior interesse em participar de atividades de serviços Identifique uma nova geração de líderes.... aqueles que já estejam demonstrando liderança de alguma maneira ou que demonstrem, através de suas ações, que desejam assumir mais responsabilidades.

28 Encorajar Incentive-os a participar de Programas e treinamentos voltados para Liderança Encoraje-os a assumir cargos No caso do Lions existe aprendizados on-line no seu website Incentive os líderes em potencial a completarem os quatro níveis do Programa Leonístico de Mentor. Incentive-os a tomar um passo decisivo para ocupar um cargo no Leonismo sabendo que podem contar com o seu apoio. Motive-os a participar de institutos e seminários, oferecendo-lhes apoio. Informe que o Centro Leonístico de Aprendizagem do website do Lions estará oferecendo maiores oportunidades de liderança online.

29 Apoio Projetos significativos Orientação dirigida Reconhecimento
Satisfação pessoal Apoiemos seus esforços sempre que possível, fazendo com que eles: Se envolvam em projetos e atividades significativas Recebam orientação e mentoreamento para ajudá-los a ter sucesso Sejam reconhecidos por seus esforços Sintam satisfação pessoal em servir as pessoas menos afortunadas.

30 A nossa missão Conscientizar-se da necessidade de haver líderes
Preparar novos líderes Recompensar e focalizar Como líderes Leões desejamos fomentar uma nova liderança, cumprindo a seguinte missão: Ajudar os Leões a se conscientizarem da necessidade de capacitarmos novos líderes para assegurarmos que o Leonismo se mantenha na vanguarda das organizações de serviços voluntários. Focalizar na identificação e capacitação de novos líderes em todas as áreas do Leonismo. Dão posição de destaque aos novos Líderes para assegurar que sejam reconhecidos e que se sintam pessoalmente recompensados por seus esforços.

31 Reflexões sobre liderança
“A verdadeira liderança deve ser em benefício de seus seguidores, e não para o enriquecimento dos líderes.” Robert Townsend Obrigado pela sua atenção.

32 Muito Obrigado Dedique alguns momentos para perguntas e respostas, se for apropriado.


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