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Renival Oliveira. MAXIMIANO/TGA - FIGURA 1.2 – Principais decisões do processo de administrar. PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos DIREÇÃO.

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1 Renival Oliveira

2 MAXIMIANO/TGA - FIGURA 1.2 – Principais decisões do processo de administrar. PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos DIREÇÃO Execução dos Planos CONTROLE Verificação dos Resultados ORGANIZAÇÃO Disposição dos Recursos em uma Estrutura

3  Modelos e Padrões  Na administração ◦ Premissas – “Pontos de partida”; Bases para raciocínio; fatores estabelecidos para serem considerados. Tempos de trabalho; capacidades produtivas; preços ◦ Hipóteses – Idéias e explicações que necessitam ser testadas. Ex. Funcionamento de um equipamento; volume de vendas; capacidade da força de trabalho ◦ Contexto – Conjuntura social, econômica, política, tecnológia  Mudança de Paradigmas – Durante toda a história da administração em especialmente no século 19  O papel dos gerentes – Downsizing e empowerment  Eficienca e Competitividade  Globalização e interdependência  Tecnologia  Empreendedorismo  Foco no cliente  Meio ambiente, qualidade de vida

4 MAXIMIANO/TGA - Fig – Mudanças de paradigmas na passagem para o terceiro milênio. Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial. Interesse da empresa e do acionista. Ênfase na competitividade.Ênfase na eficiência. Estruturas organizacionais enxutas.Grandes estruturas organizacionais. Desemprego, empregabilidade, terceirização, economia informal, empreendedorismo. Emprego e carreira estáveis. Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação de nível superior. Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa. Trabalhadores em serviços e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operários clássicos. Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes. Revolução digital – substituição e potencialização das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores. Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas. Paradigmas do Terceiro MilênioParadigmas Tradicionais

5  Máquina ◦ Teoria clássica ◦ Organização – Organon – ferramenta, instrumento ◦ Indústria e Divisão do trabalho ◦ Foco na Eficiência ◦ Engenharia + Exército (Frederico, 1740) ◦ Burocratização ◦ Importância dos recursos físicos  Organismo vivo ◦ Indivíduos, grupos, vivências ◦ Motivação e necessidades ◦ Relações ◦ Necessidades individuais e da organização ◦ Importância dos recursos humanos ◦ Sistemas interrelacionados  Contexto da Indústria de Logística

6  Cérebros ◦ Sistema Organico ◦ Autodesenvolvimento ◦ Processamento de informações ◦ Decisões baseadas no nível de informações ◦ Conhecimento ◦ Cibertnética – Informação, comunicação e controle ◦ Ex. Google  Fenômeno Cultural ◦ Resultado da cultura local ◦ Estruturadas de acordo com a sociedade em que está ◦ Combinação da cultura de um povo. ◦ Organizações japonesas clássicas ◦ A cultura modela a organização ◦ Ex. Jogo de copa do mundo no Brasil

7  Teorias – Explicações científicas; Motivação, burocracia, etc.  Enfoque – Forma de interpretar – Sistêmico, comportamental, holístico  Escola – Conjunto de autores, conceitos e teorias com o mesmo enfoque; Escola funcional, japonesa, etc.  Modelo de Gestão – Conjunto de técnicas  Modelo de Organização – Tipo de organização de acordo com o modelo de gestão  Doutrina – Conjunto de Princípios, valores de um modelo; Ex. Doutina da qualidade  Técnicas – Ferramentas e conceitos que podem ser aplicados na gestão das organizações/ ex. Feedback, avaliação de desempenho, organogramas, etc. Maximiano/TGA página 8

8  1JMQ&feature=player_detailpage 1JMQ&feature=player_detailpage  Criatividade  Disciplina  Geração Y  Liderança  Empreendedorismo  Qualidade de vida


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