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DISCIPLINA Gestão da Produção Curso: Processos Gerenciais Turma: 2º. Período - Noite Professor Antonio C. Wanderley Filho.

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1 DISCIPLINA Gestão da Produção Curso: Processos Gerenciais Turma: 2º. Período - Noite Professor Antonio C. Wanderley Filho

2 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite

3 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite  O mapa do fluxo do valor de uma empresa O mapa representa uma organização de produção industrial. Identificar: O fluxo de informações entre clientes, PCP, Fábrica, Fornecedores, Programação, Controle da qualidade, Manutenção, Planos de produção, Relatórios de produção. A representação de cada Processo, o fluxo dos materiais, representação dos processos, indicadores de cada processo, estoques, transportes, a representação dos clientes e demanda, a linha de tempo e o lead time.

4 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite O que é o mapeamento do fluxo do valor É uma ferramenta que usa papel e lápis e tem como propósito representar o fluxo dos materiais e de informações, necessários para produção de um bem. Siga o caminho percorrido pelos materiais e as informações necessárias, represente-as no mapa. O mapa e o mapeamento permitem uma compreensão de todo o processo usado e impede a visão estreita de apenas considerar processos isolados.

5 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite O mapa permite identificar as fontes de desperdício em todo o fluxo. Mostra a relação entre o fluxo de informações e de materiais, nenhuma outra ferramenta faz isso. Identificando as fontes de desperdícios, exercita a idéia do estado ideal, apoiando o processo de evolução de toda a cadeia produtiva. Com o ideal em mente é construído o mapa do estado futuro.

6 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite Resumindo: Identifique uma família de produtos Desenhe o estado atual. Desenhe o estado futuro ou ideal. Crie um plano de trabalho

7 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite Mapeie você mesmo o fluxo completo do valor, se diferentes pessoas mapearem diferentes partes, ninguém entenderá o todo. O mapeamento começa com as demandas dos clientes, deve- se exercitar a visão do fluxo a partir das necessidades dos clientes.

8 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite Clientes Modelo A 300 pç/dia Modelo B 200 pç/dia Modelo C 150 pç/dia Total: 650 pç/dia Tam.do lote : 12 pç 2 turnos  O cliente e suas demandas

9 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite MONTAGEM E EMBALAGEM 1 / 1 / 1 T S'UP = 20 a 30min TC = 15s/pç % inutilizado: 3,8 MTBF : 100 h MTTR: 45 min Lote = 12 pç 12 X 15  Representação dos Processos

10 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite MONTAGEM E EMBALAGEM 1 / 1 / 1 T S'UP = 20 a 30min TC = 15s/pç % inutilizado: 3,8 MTBF : 100 h MTTR: 45 min Lote = 12 pç 12 X 15 E A=600 pç / 300 = 2 dias B= 1500 pç / 200 = 7,5 dias C= 300 pç / 150 = 2 dias 7,5 dias  Representação dos estoques.

11 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite MONTAGEM E EMBALAGEM 1 / 1 / 1 T S'UP = 20 a 30min TC = 15s/pç % inutilizado: 3,8 MTBF : 100 h MTTR: 45 min Lote = 12 pç 12 X 15 E A=600 pç / 300 = 2 dias B= 1500 pç / 200 = 7,5 dias C= 300 pç / 150 = 2 dias 7,5 dias Lead Time de Produção: 15 dias. Tempo de Agregação: 360 s.  Representação da linha de tempo.

12 Gestão da Produção PG 2A e 2B noite Bibliografia: Administração da Produção. Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston. São Paulo, Atlas, ROTHER, Mike; SHOOK, John. Aprendendo a enxergar. São Paulo, Lean Institute Brasil, GHINATO, Paulo. Sistema Toyota de produção: mais do que simplesmente just in time. Caxias do Sul, Editora da Universidade de Caxias do Sul, 1996.


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