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Modelos de Gestão de Negócios Qual o modelo ideal ? Luiz Carlos Baffini.

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Apresentação em tema: "Modelos de Gestão de Negócios Qual o modelo ideal ? Luiz Carlos Baffini."— Transcrição da apresentação:

1 Modelos de Gestão de Negócios Qual o modelo ideal ? Luiz Carlos Baffini

2 Modelos de Gestão de Negócios Como :  Elevar o nível de energia empresarial  Aumentar a velocidade de ação.  Melhorar a qualidade  Diminuir os custos  Tornar a empresa apta à competitividade e ao sucesso O Momento Necessita de Respostas !

3 Modelos de Gestão de Negócios O B V I O RGANIZAÇÃO OM SENSO ERIFICAÇÃO CONSTANTE NTERAÇÃO BJETIVIDADE

4 Modelos de Gestão de Negócios Imparcialidade no exame dos seguintes pontos:  Como é o atendimento aos nossos clientes  Qual o método de vendas utilizado  Qual o perfíl dos profissionais envolvidos Análise ! Qual o futuro da Organização ? Uma relação direta com os processos envolvidos MAIS RÁPIDO MAIS BARATOMELHOR

5 Modelos de Gestão de Negócios n Estrutura Linear, Militar ou Linha Estruturas Verticais n Estrutura Matricial ou por Matriz n Grupo Administrativo n Grupo Contábil n Grupo de Produção n Grupo Administrativo n Grupo Contábil n Grupo de Produção n Projeto “X” n Projeto “Ÿ””

6 Modelos de Gestão de Negócios n Há muito mais no que pensar do que aquele “quadradinho” no organograma.. Quebrando Paradígmas

7 Modelos de Gestão de Negócios Gestão Combinada Horizontal Estrutura voltada para o Cliente.

8 Modelos de Gestão de Negócios Gerenciamento Vertical Tarefas específicas Unidirecional Localizado Horizontal Combinada Focada no Processo Da esquerda para a direita Olhar em torno Direcionada para o Cliente Diferenças

9 Modelos de Gestão de Negócios Gerenciamento Vertical Diferenças Horizontal Combinada

10 Modelos de Gestão de Negócios Cabe a todos fazer as coisas para o cliente, o processo todo existe para atender o cliente. Pensando horizontalmente, olhando para os lados, como flui o trabalho da organização Mais abrangente, menos focado Visão gerencial para assegurar que a organização crie valor para o cliente, garantindo a melhoria contínua dos processos. A Tarefa mais importante é gerenciar as integrações A Grande Mudança

11 Modelos de Gestão de Negócios Bill Gates, em sepeed of Thought, afirma: n “Um mau processo fará consumir dez vezes mais horas do que o próprio trabalho consumiria, enquanto um bom processo eliminará o desperdício de tempo”.

12 Modelos de Gestão de Negócios n Planejar n Desenvolver n Controlar n Agir Corretivamente Componente do Processo - Ciclo PDCA

13 Modelos de Gestão de Negócios JUST IN TIME KAN BAN BENCH MARK ISO CRM CCQ ESTOQUE ZERO DOWSIZING REENGENHARIA “5 S” CAUSA-EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO Algumas Ferramentas ERP

14 Modelos de Gestão de Negócios Gestão Combinada Horizontal - O foco correto - Os processos alinhados - O planejamento eficaz - Com as ferramentas adequadas O B V I O RGANIZAÇÃO OM SENSO ERIFICAÇÃO CONSTANTE NTERAÇÃO BJETIVIDADE


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