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Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada Grupo 92 Turma 19.

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Apresentação em tema: "Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada Grupo 92 Turma 19."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Estoque na Cadeia de Logística Integrada Grupo 92 Turma 19

2 Valor Agregado ao Cliente Conceitos 1. Proporcionar produtos e serviços que têm um valor maior que os oferecidos por concorrentes.

3 Valor Agregado ao Cliente Conceitos 2. Valor ao Cliente = Qualidade X Serviço ao cliente Preço X Prazo de Entrega

4 Cadeia Logística Tradicional Considerações Elevado Time-to-market (ciclo de reposição) Estoque de abastecimento elevado Sobrecarga de custos onerosa

5 Reduzindo o Time-to-market Conseguindo a redução desse efeito oneroso, a empresa agregará valor ao consumidor e conquistará um diferencial competitivo em face de seus concorrentes. Sugestão: SUPPLY CHAIN

6 Avaliação da Cadeia Logística Necessidades do Cliente Requisitos do Cliente Aptidões Internas Aptidões dos Demais integrantes potenciais Aptidões dos concorrentes Objetivos do Negócio Avaliação

7 Cadeia Logística Integrada Estruturada em três blocos Logística de Suprimento Relações Fornecedor – Empresa

8 Cadeia Logística Integrada Estruturada em três blocos Logística de Produção Importante: Sincronizar a produção às demandas dos clientes

9 Cadeia Logística Integrada Estruturada em três blocos Logística de Distribuição Relações Empresa – Cliente – Consumidor Importante: Atender a necessidade de cliente e minimizar custos de distribuição

10 Cadeia Logística Integrada Acontece em três níveis Nível 01 - Transações da Cadeia, buscando eficiência; Nível 02 – Processos da Cadeia, buscando integração; Nível 03 – Estratégias da cadeia, buscando elos estratégicos;

11 Cadeia Logística Integrada Procura de uma visão comum para suplantar os desafios.

12 PERGUNTAS E RESPOSTAS 1. O que se quer dizer com a expressão roubar fatia de mercado das concorrentes? R: Essa expressão está ligada ao conceito de valor agregado ao cliente, que pode ser compreendido como proporcionar aos clientes produtos e serviços que têm um maior valor do que os oferecidos pela concorrência. 2. Qual a interpretação que o cliente tem do conceito valor agregado? R: Para eles, valor agregado é a melhor combinação entre qualidade, prestação de serviço, preço e prazo de entrega de produtos.

13 PERGUNTAS E RESPOSTAS 3. Quais são as características de uma cadeia de logística tradicional? R: Ciclo de reposição extenso, estoque de abastecimento elevado e sobrecarga de custos onerosa. 4. Quais são os principais aspectos a serem observados para que uma empresa desenvolva e implante uma estratégia de supply chain? R: Necessidades do cliente, objetivos do negócio, aptidões internas e aptidões dos concorrentes.

14 PERGUNTAS E RESPOSTAS 5. Quais são os blocos que compõem a cadeia de logística integrada? R: Logística de suprimento, Logística de produção e Logística de distribuição. 6. Qual o objetivo da logística de produção? R: A logística de produção está preocupada com as necessidades do cliente, seu objetivo é sincronizar a produção às demandas dos clientes.

15 PERGUNTAS E RESPOSTAS 7. Qual o diferencial realizado pela Logística de produção em relação aos lotes de produção? R: Para oferecer rápidas respostas às condições de um mercado em constante mudança, foi necessário realizar o planejamento de lotes mínimos e variados de produção, além de processos flexíveis. 8. Qual é a responsabilidade da Logística de distribuição? R: É responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de venda e o consumidor, assegurando que os pedidos sejam entregues precisos e completos.

16 PERGUNTAS E RESPOSTAS 9. A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar todos os processos-chave da empresa, mas para isso ela tem que enfrentar grandes desafios. Cite alguns deles. R: Alinhar diferentes objetivos de negócios, lidar com os conflitos com outras relações de negócios, destruir a relutância em partilhar informações.


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