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Marcos Históricos da Governança Corporativa Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: 1 Ativismo de Robert Monks 2 Relatório Cadbury 3 Princípios.

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1 Marcos Históricos da Governança Corporativa Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: 1 Ativismo de Robert Monks 2 Relatório Cadbury 3 Princípios da OCDE

2 Marcos Históricos da Governança Corporativa Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: 1 Ativismo de Robert Monks –1933 USA – Líder empresarial; –Executivo e Empresário; –Trabalhou para o governo americano (política); –Autor de diversos livros

3 Marcos Históricos da Governança Corporativa Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: 1 Ativismo de Robert Monks –Conflitos de agência e conflitos de interesse –Ineficácia do processo legal –Relação publico-privado

4 Marcos Históricos da Governança Corporativa 1 Ativismo de Robert Monks 1A) Power and Accountability –Monitoramento das empresas pelos acionistas; –Organização dos acionistas minoritários; –Mobilização dos acionistas institucionais; –Ativismo Intervencionista A empresa que conta com o monitoramento eficaz dos acionistas adiciona mais valor e gera mais riqueza que aquelas que não dispõem de tal recurso

5 Marcos Históricos da Governança Corporativa 1 Ativismo de Robert Monks 1B) Corporate governance – –Equilíbrio de interesses –Práticas de governança –Aperfeiçoamento do mercado de capitais –O papel dos investidores institucionais As corporações podem chegar a uma situação em que ninguém as detém do ponto de vista econômico, mas também ninguém as orienta sob uma perspectiva moral

6 Marcos Históricos da Governança Corporativa 1 Ativismo de Robert Monks Busca expressar: Falhas do ambiente corporativo Relaciona o problema de agência com a questão ética; Apresenta modelos de institucionalização da governança corporativa e o combate aos desvios nas corporações; Discute o problema das fraudes empresariais e sua relação com a falta de Governança nas empresas

7 Marcos Históricos da Governança Corporativa 1 Ativismo de Robert Monks Cria a Institucional shareholder Services – fundação (1985) que presta serviços de consultoria em governança corporativa. –Atuações de alto impacto – compra de 100 ações da Sears e candidatou-se ao conselho. –Criação de um fundo de investimentos _ Lens Investment Management com aplicações em 25 empresas e rendimento superior ao índice S&P500

8 Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Adrian Cadbury* – Reino Unido –Comitê Corporações Acionistas Entidades de classe –Law Society –Institute of Chatered Accountants –Confederation of Bristsh Industry (CBI) –Entidades governamentais Ministérios Bank Of England London Stock Exchange –Opinião Pública –* conselheiro do banco da Inglaterra (1970/1994)

9 Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – –Normas de Governança do Reino Unido –Revisões e aperfeiçoamentos Relatório Greenbury – 1995; Relatório Hampel – 1998; Relatório Trunbull – 1999 Relatório Higgs

10 Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – Exigiu: Transparência Clareza Responsabilidade –Executivos –Auditores –Fortalecimento dos canais de comunicação –Revisão da legislação comercial

11 Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – Exige: Conselho de administração Reuniões regulares e monitoramento Clareza em responsabilidades Equilíbrio poder/autoridade Assessoramento profissional

12 Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – Exige: 2.2 – Conselheiros não executivos Independência Ausência d conflito de interesses Mandato fixo e determinado Processo formal de escolha

13 Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – Exige: 2.3 – Conselheiros executivos Limite de 3 anos no cargo Avaliação de desempenho Divulgação da remuneração

14 Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – Exige: 2.4 – Relatórios de Contole Comitê de aiditoria Sistema interno de controle da firma

15 Marcos Históricos da Governança Corporativa 3 Normas da Organization for Economic Co- operation and Development (OCED) –Congrega os 30 países ricos e industrializados do mundo; Business Sector Advisory Group on Corporate Governance (1998) –Globalização Padrões comerciais & financeiros Livre fluxo capitais e mercadorias Padrões organizacionais e de demonstrações financeiras Risco país

16 Marcos Históricos da Governança Corporativa 3 Normas da Organization for Economic Co-operation and Development (OCED) –Principles Of Corporate Governance (1999) Customização dos modelos Governos tem responsabilidade legal Mercados de capitais são os órgãos reguladores O objetivo da governança corporativa é assegurar a integridade do mercado e o desempenho econômico dos países.

17 Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE –Principles Of Corporate Governance (1999) –1 – Enquadramento das empresas Conformidade legal Auto-regulamentação Transparência Eficiência do mercado de capitais Mecanismos de proteção aos investidores

18 Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE –Principles Of Corporate Governance (1999) –2 Direito dos shareholders Informações Voz e voto Participar das decisões relevantes Assembléias gerais Proteção de direitos

19 Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE –Principles Of Corporate Governance (1999) –3 Tratamento Equânime Proteção aos acionistas minoritários Proibição de informações privilegiadas Acesso aos fatos relevantes

20 Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE –Principles Of Corporate Governance (1999) –4 Transparência Demonstrações contábeis e financeiras Política de governança Riscos e vulnerabilidades

21 Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE –Principles Of Corporate Governance (1999) –5 Responsabilidades Padrões éticos Objetivos de desempenho Selecionar, fiscalizar e demitir os executivos Administrar os conflitos de interesse Proteção ao sistema de informações


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