para a Indústria Gráfica

Apresentação em tema: "para a Indústria Gráfica"— Transcrição da apresentação:

1 para a Indústria Gráfica
Mapa de Custos para a Indústria Gráfica Flávio Botana

2 Planilha de Custos e Formação do Preço de Venda

3 Conceitos Básicos para a Formação do Preço de Venda

4 Custo Variável / Direto Custo Fixo / Indireto Margem de Lucro
Conceitos Básicos Custo Variável / Direto Custo Fixo / Indireto Margem de Lucro Margem de Contribuição

5 Enfoque Mercadológico
Preço de Venda Enfoque Financeiro Manutenção ou preferencialmente o crescimento do patrimônio real da empresa Enfoque Mercadológico Proporcionar vantagens competitivas: os mesmo atributos pelo menor preço ou mais atributos pelo mesmo preço

6 Porque orçar bem Formação de Preços Se superestimamos, perdemos vendas
Se subestimamos, perdemos lucratividade

7 Formação de Preços ORÇAMENTO Matéria Prima ( Preço e Aproveitamento )
Transformação ( Velocidade e Desperdício ) Recursos Adicionais ( Custo )

8 Estruturação dos Custos para a formação do preço de venda
“ Ter os custos na mão é bom, mas não é suficiente para se poder formar preço com eles. É preciso organiza-los” Custos Diretos: Cálculos técnicos Custos Indiretos: Apropriação por Rateio -Mapa de Localização de Custos (MLC)

9 Mapa de Localização de Custos
Conceitos: Centros de Custos Porque setorizar? Produtos e quantidades diferentes Fluxos diferentes Participação diferenciada nos custos dos produtos Áreas de Apoio e Administração

10 Mapa de Localização de Custos
Conceitos: Centros de Custos C.C. de Atividades-fim C.C. de Áreas de Apoio C.C. Administrativos

11 Mapa de Localização de Custos
Conceitos: Rateios Apropriação dos custos indiretos Incerteza Critérios

12 Mapa de Localização de Custos
Conceitos: Avaliação de Ociosidade Margem de Erro muito grande É variável, se houver sazonalidade Não pode ser baseada apenas no passado

13 Mapa de Localização de Custos
(MLC) Levantamento de Dados

14 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos – Sistema RKW Cálculo do Coeficiente de Burden: relação entre os custos indiretos mensais e o custo de mão de obra direta Resultado: Custos de Hora-Máquina e Hora-Homem

15 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Salário da mão-de-obra direta Encargos Sociais Salários e Encargos da mão-de-obra indireta Depreciação técnica dos ativos imobilizados Materiais auxiliares Energia Elétrica Aluguéis e Taxas/Impostos Despesas de Manutenção e Conservação Diversos Custos Administrativos

16 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Salário da mão-de-obra direta Salários do pessoal diretamente ligado à produção Fazer este levantamento por área / equipamento

17 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Encargos Sociais Contribuições obrigatórias: ~ 36% Encargos Anuais: ~ 25% Despesas Eventuais: ~ 9% Benefícios: ~10% TOTAL: 80%

18 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Depreciação técnica dos ativos imobilizados D = (Va – Vr) / te D: Depreciação Técnica Va: Valor Atual do Ativo Vr: Valor Residual te: tempo estimado de vida útil

19 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Depreciação técnica dos ativos imobilizados. Opção Simplificada. D = (Va – Vr) / t D: Depreciação Técnica Va: Valor Ativo “Novo” Vr: Valor Residual (em %) te: tempo de vida útil

20 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Depreciação técnica dos ativos imobilizados. Vida útil estimada Equipamentos : 10 anos Móveis: 5 anos Veículos: 3 anos Equip Informática: 2 anos Imóveis: 25 anos

21 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Materiais auxiliares Colas Solventes Produtos Químicos Estopa Arame

22 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Energia Elétrica Pode ser rateado pelos Centros de Custos, se isto for relevante Por simplificação é usual trata-lo como custo fixo

23 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Aluguéis e Taxas/Impostos Não são os impostos de Venda Como tratar prédios próprios

24 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Despesas de Manutenção e Conservação Despesas com Manutenção Afiação de facas Reparos nos Prédios Materiais de limpeza / conservação

25 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Levantamento dos Custos Indiretos Diversos Custos Administrativos Seguro Fretes e Carretos Matl de Escritório Comunicação Transportes Propaganda Refeições Outras

26

27 Exemplo Prático

28 Exemplo Prático

29 Cálculos

30 Coeficiente de Burden - Conceito

31 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Cálculo do Coeficiente de Burden Coef Burden = (Custos Indiretos Mensais – Depreciação dos Centros Produtivos) / Salários e Encargos da MO Direta Ou (no Anexo 1) Coef Burden = SUB-TOTAL B – Item 5 SUB-TOTAL A

32 Formulário

33 Cálculo do Coeficiente de Burden

34 Exemplo Prático

35 Solução Simplificada

36 LEVANTAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS
Solução Detalhada Exercício LEVANTAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS Item Custo Valores em R$ Critério Rateio ADM/APOIO IMPR MONO IMPR BI ACAB CÓPIA 1 Salários da mão-de-obra direta 8300,00 1.700,00 4.000,00 900,00 2 Encargos sociais da mão-de-obra direta 6640,00 1.360,00 3.200,00 720,00 SUB-TOTAL A (1+2) 14940,00 3060,00 7200,00 1620,00 3 Salários da mão-de-obra indireta 10200,00 4 Encargos sociais da mão-de-obra indireta 8160,00 5 Depreciação técnica dos Centros Produtivos 3135,00 1000,00 1750,00 285,00 100,00 6 Depreciação técnica dos Centros Administrativos 1103,33 1.103,33 7 Materiais auxiliares 1300,00 Levantamento 300,00 250,00 200,00 8 Energia Elétrica 2000,00 Potencia Instalada 50,00 500,00 700,00 9 Alugueis 3000,00 Área Ocupada 400,00 600,00 1.000,00 10 Taxas e Impostos 11 Despesas de Manutenção e Conservação 1100,00 350,00 12 Diversos Custos Administrativos 6000,00 No Func 2.285,71 571,43 285,71 SUB-TOTAL B (3 a 12) 36298,33 23099,05 3071,43 4221,43 4770,71 1135,71 TOTAL C ( A + B ) 51238,33 Pelo Custo M O Rateio Adm 4.731,13 11.132,07 2.504,72 SUB TOTAL B 7.802,56 8.952,56 15.902,79 3.640,43 TOTAL C 10.862,56 12.012,56 23.102,79 5.260,43 BURDEN 2,22 2,35 2,17 2,19

37 Valor de Hora-Máquina ou Hora-Homem - Conceitos

38 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Número de Horas Produtivas Exemplo: 8,8 horas trabalhadas/dia * 22 dias/mês ,6 h 2 manhãs/mês de manut prevent ,0 h 0,5 h de lavagem por dia ,0 h 10% de tempos improdutivos (*) ,3 h 20% de ociosidade (**) ,0 h BASE DE CÁLCULO UNITÁRIA ,3 h (*) Café, Banheiro, Reuniões, etc (**) Maq ok, equipe ok e não tem serviço para rodar

39 Elaboração do Mapa de Localização de Custos (MLC)
Número de Horas Produtivas (Sem considerar Ociosidade) Exemplo: 8,8 horas trabalhadas/dia * 22 dias/mês ,6 h 2 manhãs/mês de manut prevent ,0 h 0,5 h de lavagem por dia ,0 h 10% de tempos improdutivos (*) ,3 h BASE DE CÁLCULO UNITÁRIA ,3 h (*) Café, Banheiro, Reuniões, etc (**) Maq ok, equipe ok e não tem serviço para rodar

40 Formulário

41 Cálculo do Valor de Hora-Máquina ou Hora-Homem

42 Exemplo Prático

43 Solução Simplificada

44 Solução

45 Solução

46 Conclusão: Essa é a comprovação numérica da importância dos Custos Fixos na elaboração do Preço de Venda. Os custos variáveis têm uma tendência a serem iguais ou muito próximos aos da concorrência num mercado competitivo. O que diferencia as empresas é a estrutura necessária para dar sustentação ao processo produtivo.

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