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CUSTOS E ORÇAMENTOS Aspectos Práticos Set 2010. Estrutura de Custos e sua Influência nos Orçamentos...

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Apresentação em tema: "CUSTOS E ORÇAMENTOS Aspectos Práticos Set 2010. Estrutura de Custos e sua Influência nos Orçamentos..."— Transcrição da apresentação:

1 CUSTOS E ORÇAMENTOS Aspectos Práticos Set 2010

2 Estrutura de Custos e sua Influência nos Orçamentos...

3 Custos Quem Somos Quanto Custamos Quem nos paga Como nos paga

4 Orçamentos O que cobramos Como cobramos Como estabelecemos os valores do que cobramos

5 Conceitos Custo – Origem: Interna – Base: Técnica Preço – Origem: Custo + Margem – Base: Política (Mercado) Valor – Origem: ??? – Base: Percepção do Cliente

6 Custos Diretos Apropriados a um só produto ou serviço – Matérias Primas – Serviços de Terceiros – Despesas Diretas de Venda Variam proporcionalmente a uma variação no volume de produção (Custos Variáveis)

7 Custos Diretos Cálculos são técnicos Custos tendem a ser commoditizados

8 Custos Indiretos Não guardam relação direta com um produto ou serviço. Precisam ser rateados – Custos Indiretos de Fabricação (água, energia, mats. auxiliares) – Mão de obra – Custos de Administração Permanecem constantes, independente de variações de volume (Custos Fixos)

9 Custos Indiretos Cálculos são não técnicos Valores devem ser rateados Refletem a estrutura da empresa Aparecem no Orçamento na forma de Custo de Transformação (Hora-Máquina ou Hora- Homem)

10 Impacto no Orçamento Custos Diretos muito diferentes significam: – Capacidade diferenciada de Comprar – Capacidade diferenciada de Consumir – Avaliação diferenciada da sobretaxa

11 Impacto no Orçamento Custos Indiretos muito diferentes significam: – Estrutura diferenciada – Organização diferenciada – Gestão diferenciada

12 Conclusão Custos Diretos tendem a ser muito iguais Custos Indiretos podem ser muito diferentes

13 Custos Hora/Máquina e Hora/Homem

14 Custo Hora Máquina R$ _________ Hora

15 Custo Hora Máquina R$ – É uma parte do Custo Indireto, que engloba: Mão de Obra Direta Depreciação da Máquina Rateio de parte das despesas Produtivas Rateio de parte das despesas do Staff/Administração

16 Custo Hora Máquina R$ (MOD+Deprec+Rateios) ___________________________________ Hora

17 Custo Hora Máquina Hora – Horas Disponíveis ?

18 Custo Hora Máquina Hora – Horas Disponíveis ? – Horas Disponíveis = Horas Tripuladas + Horas sem Tripulação

19 Custo Hora Máquina Hora – Horas Tripuladas ?

20 Custo Hora Máquina Hora – Horas Tripuladas ? – Horas Tripuladas = Horas Produtivas + Horas Improdutivas

21 Custo Hora Máquina Hora – Horas Produtivas ?

22 Custo Hora Máquina Hora – Horas Produtivas ? – Horas Produtivas = Horas Trabalhadas + Horas Ociosas

23 Custo Hora Máquina Hora – Horas Trabalhadas ?

24 Custo Hora Máquina Hora – Horas Trabalhadas ou – Horas Produtivas É uma questão de conceito e gestão......

25 Custo Hora Máquina R$ (MOD+Deprec+Rateios) ___________________________________ Hora (Horas Produtivas)

26 Como reduzir o Custo Hora Máquina R$ – Reduzir o custo de Mão de Obra Direta – Reduzir o custo de Depreciação – Reduzir os Rateios Outros Custos Indiretos

27 Como reduzir o Custo Hora Máquina Hora – Aumentar o número de Horas Produtivas

28 Custo Hora Máquina x Preço Nós não vendemos Horas Nós vendemos produtos

29 Custo Hora Máquina x Preço $ Produto = $ Hora Máquina x Horas de produção

30 Custo Hora Máquina x Preço Horas de Produção = Tiragem : Velocidade de Produção

31 Custo Hora Máquina x Preço $ Produto = $ Hora Máquina x (Tiragem / Veloc. Produção)

32 Velocidade (Líquida) de Produção É a velocidade que consta no Orçamento Não é nem parecida com a Velocidade Instantânea da Máquina

33 Velocidade (Líquida) de Produção É a quantidade real de Unidades por hora que a máquina produz. É uma média

34 Velocidade (Líquida) de Produção Veloc. Líquida = Tiragem ____________________________________ Horas Virando + Horas Paradas c/Problemas

35 Velocidade (Líquida) de Produção Problemas – Manutenções Corretivas – Problemas de Processo – Problemas Operacionais – Aprovações – Problemas Administrativos

36 Influencia da Velocidade (Líquida) de Produção no Preço $ Produto = $ Hora Máquina x (Tiragem / Veloc. Produção)

37 Influencia da Velocidade (Líquida) de Produção no Preço Se a velocidade sobe... O número de horas diminui... E o preço final também diminui....

38 Influencia da Velocidade (Líquida) de Produção no Preço Para a velocidade líquida de Produção subir, eu devo.... Rodar mais rápido ou Parar menos...

39 Resumo Para melhorar os preços (custos), posso: – Reduzir o custo de Mão de Obra Direta – Reduzir o custo de Depreciação – Reduzir os Rateios Outros Custos Indiretos – Aumentar o número de Horas Produtivas – Rodar mais rápido – Ter menos horas paradas de forma inteligente......

40 Conclusão Gestão de Custos, Gestão Comercial e Gestão da Produção não são pacotes isolados. A empresa que terá sucesso é a que tem o melhor conjunto Trabalho em Equipe com uma boa Coordenação

41 Contribuição Marginal

42 Sistemas de Custeio Custeio Integral Custo Variável +Custo Fixo =Custo Total +Resultado (critério de decisão interna) =Preço de Venda

43 Sistemas de Custeio Custeio Integral – Preço é função exclusiva do custo – Visão de Custo e Resultado por produto – Alta probabilidade de ocorrerem distorções

44 Sistemas de Custeio Custeio Marginal Preço de Venda (-)Custos / Despesas variáveis I – Margem de Contribuição do Produto II – Soma da Margem de Contribuição de todos os produtos (-)Custos / Despesas fixas da empresa III – Resultado da Empresa

45 Sistemas de Custeio Custeio Marginal – Preço de Venda é mais função do mercado e menos do custo – Produtos são responsáveis só pelos custos variáveis. Os demais são estruturais – Lucro só faz sentido no conceito global – Exige maior visão, organização, controle e acompanhamento

46 Resultado / Gerenciamento Se Soma da Margem de Contribuição de todos produtos For maior que Custos / Despesas fixas da empresa O Resultado é POSITIVO !!!!

47 Resultado / Gerenciamento Se Soma da Margem de Contribuição de todos produtos For menor que Custos / Despesas fixas da empresa O Resultado é NEGATIVO ?????

48 Margem de Contribuição (por produto) Matérias Primas (+) Serviços Externos (Terceirizações) (+) Custos de Vendas (Impostos/Comissões) (+) Custos Financeiros (Cond Pagto) (=) VALOR DE DESEMBOLSO

49 Margem de Contribuição (por produto) Valor de Venda (-) Valor de Desembolso (=) CONTRIBUIÇÃO MARGINAL

50 Margem de Contribuição (por produto) Contribuição Marginal (-) Custo de Transformação (=) MARGEM

51 Margem de Contribuição (por produto) % Margem de Contribuição = Contribuição Marginal Valor Faturado

52 Margem de Contribuição (por produto) % Margem =. Margem. Custo de Produção Custo de Produção = MP+Servex+C.Transf

53 Margem de Contribuição – Como medir e avaliar % de Margem de Contribuição. – Não diz muito! – Faria sentido numa avaliação Global ( Faturamento e Custo Fixo ) – É difícil imaginar todos os produtos com % de margem de contribuições semelhantes...

54 Margem de Contribuição – Como medir e avaliar $ de Margem de Contribuição. – Não diz muito! – Serviços muito diferentes podem ter o mesmo valor de margem. Não dá para imaginar que eles tenham a mesma importância

55 Margem de Contribuição – Como medir e avaliar Velocidade da Margem de Contribuição. Margem de Contribuição / Hs de Gargalo – Você conhece o seu Custo Fixo – Você tem um limite de horas no gargalo (Impressão) – Você tem um valor mínimo para atingir

56 Como melhorar o índice Produtos que usam a fábrica toda Produtos com boa margem Produtos adequados ao seu perfil

57 Exemplos e Dúvidas

58 OBRIGADO!!

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