GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU 2014

Apresentação em tema: "GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU 2014"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU 2014
GESTÃO DE RISCOS Master in Project Management FMU Aula 1 – 06/05/2014

2 Motivação Boas práticas de projeto advém da experiência. Experiência, infelizmente, comumente decorre do aprendizado com erros e fracassos. Histórico A indústria de seguros e a indústria financeira. As indústrias de processos (siderurgia, refino de petróleo, química, ...). As indústrias bélica, aeroespacial e aeronáutica. Histórico de grandes problemas ou fracassos em grandes projetos ( e também dos médios e pequenos, no nosso dia a dia). O surgimento das associações de gestão de projeto e de gestão de riscos, das associações de normatização. A sistematização do conhecimento acumulado até os dias de hoje!

3 Conceitos Iniciais Incertezas, riscos, ambiguidades e indefinições. Variabilidade, incerteza previsível, incerteza imprevisível, caos (Meyer, Loch e Pich, 2002). Riscos conhecidos e riscos desconhecidos (PMBOK 3ª Edição). Risco de projeto é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, terá um efeito positivo ou negativo em um ou mais de um dos objetivos do projetos, tais como escopo, prazo, custo ou qualidade (PMBOK 5ª Edição). Risco está presente em todos aspectos de nossas vidas. Portanto, o gerenciamento do risco é universal, porém na maioria das circunstâncias como uma atividade não estruturada, com base em bom senso, conhecimento relevante, experiência e instinto (Chapman e Ward, 2003). Risco = Impacto x Probabilidade , mas e as incertezas, as indefinições e ambiguidades? Risco ao nível do projeto (o projeto); risco acima do nível do projeto (a organização). Aspectos subjetivos: Propensão ao risco, aversão ao risco, limites de aceitação do risco.

4 Calma, lucidez e bom senso!
Calma para não nos precipitarmos. Lucidez para termos clareza de visão e raciocínio. Bom senso para fazermos bom julgamento de valores e tomarmos boas decisões. Podemos gerenciar os riscos? Devemos gerenciar os riscos? Pode envolver um grande esforço e custos altos, que podem parecer desnecessários para muitos dos stakeholders e até mesmo para alguns líderes de projeto. Mas há muitos benefícios resultantes do gerenciamento de riscos em projetos, particularmente em projetos grandes, e esses benefícios superam em muito seus custos e esforços (Adaptado de Kendrick, 2009).

5 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

6 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

7 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

8 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

9 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

10 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

11 Eixos do Modelo I4 Integração: A organização, a multidisciplinaridade, equipes dispersas ou multilocalizadas, alto número de participantes. Inovação: Inexatidões tecnológicas, de mercado ou de informações, diferente, exclusivo, novidade e criatividade; novos sistemas de TI, lançamento de novos produtos. Impactos: Efeitos sócio-ambiental do projeto; por exemplo implementação de gasoduto, construção de hidroelétricas. Imediato: Restrições e limitações do projeto, tais como metas de prazos, custos e qualidade; como exemplos, eventos com data fixa, lançamento de produtos sazonais, dependência de outros projetos. Categorias do Modelo I4 Pró-Valor Simples, Único, Duplo, Triplo e Intenso (Modelo de Rabechini e Carvalho, 2009 e 2010) (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

12 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

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14 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

15 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

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17 (Figura extraída de Carvalho e Rabechini, 2011)

18 (Figura extraída de Kendrick, 2009)

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20 TRABALHO EM GRUPO TG1 Projetos Ferrovias Pré-Sal Privatização Portos Privatização Aeroportos Energia – Hidroelétricas Copa 2014 – Itaquerão Olimpíada Abastecimento Água Apresentação Descrição comentada do projeto (o que é, como está) Quais principais riscos (ou quais principais problemas) Como vocês gerenciariam estes riscos (problemas)

21 TRABALHO EM GRUPO TG2 Projetos Escolha seu projeto e desenvolva para o mesmo um plano para a gestão de seus riscos Apresentação Descrição comentada do projeto (o que é, como está) Riscos identificados Avaliação dos riscos (qualitativa e/ou quantitativa) Estratégias de respostas aos riscos identificados Comentários sobre monitoramento, controle e fechamento

22 Obrigado e até a próxima aula!