COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Conselho de administração profissional Minoritários no Conselho - liberal Conselho formal e decisivo Conselho de família – Family.

Apresentação em tema: "COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Conselho de administração profissional Minoritários no Conselho - liberal Conselho formal e decisivo Conselho de família – Family."— Transcrição da apresentação:

1 COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Conselho de administração profissional Minoritários no Conselho - liberal Conselho formal e decisivo Conselho de família – Family Office Conselho atua por comitês (auditoria, finanças, etc) Orçamento para o Conselho GOVERNANÇA CORPORATIVA COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS Conselho para acomodar familiares Mínimo legal e quando acionista solicitar Conselho informal - cumprir a lei ?????? Sem Comitês Sem Orçamento

2 COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Diretores por meritocracia Cada ação um voto Atraente aos executivos Free Float GOVERNANÇA CORPORATIVA COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS Diretores por hereditariedade muitos casos Diretores agem como se a empresa não tivesse outros sócios Apenas ordinárias votam Possível controlar com 30% do capital Pouco atraentes aos executivos Sem Free Float

3 COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Tag Along Assembléia Geral 30 dias Dividendos máximos Retenção Lucros – Justificativas Responder perguntas por escrito aos acionistas GOVERNANÇA CORPORATIVA COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS Sem Tag Along Assembléia Geral 15 dias Dividendos mínimos legais Justificativas sofríveis Isso não é bem visto

4 COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Conselho Fiscal com maioria da minoria Muita transparência Valor ao minoritário Plano de sucessão Plano de perpetuidade Partes Relacionadas - Nihil GOVERNANÇA CORPORATIVA COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS Conselho fiscal do controlador – inimigo Quando acionista solicitar Pouca transparência Pouco valor ao minoritário ?????? Partes Relacionadas

5 COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Acordo de acionistas públicos Probabilidades maiores de crescimento Facilidade para captar recursos no Mercado de Ações Destino: crescimento, perpetuidade GOVERNANÇA CORPORATIVA COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS Acordos reservados quando existem Probabilidades menores de crescimento Dificuldade para captar recurso no Mercado de Ações Destino: fechamento de capital, perda de valor ou a adoção da governança

6 EMPRESA FAMILIAR VANTAGENS Capacidade do fundador Agilidade Confiança Comprometimento Empresa tem dono Segurança no curto prazo GOVERNANÇA CORPORATIVA

7 EMPRESA FAMILIAR DESVANTAGENS Sócios confundem família com negócio Grau de emoção é muito forte Empresa vai mal família vai mal e vice-versa Fundador se concentra num herdeiro Demais olham a empresa como herança Tratamento diferenciado entre familiares GOVERNANÇA CORPORATIVA

8 EMPRESA FAMILIAR DESVANTAGENS Os que estão à frente do negócio não prestam contas A estratégia muitas vezes obedece a interesses familiares Nesta fase ainda há confiança entre irmãos GOVERNANÇA CORPORATIVA

9 EMPRESA FAMILIAR Esta é a ultima oportunidade de implementar a governança Empresa na mão de primos – diminui a confiança Começam os conflitos Acabam as condições para uma boa governança Empresa passa a ter destino duvidoso GOVERNANÇA CORPORATIVA

10 EMPRESA FAMILIAR Empresas com sócios fora da família – 50% Sócio sem gestão desconfia do sócio com gestão. GOVERNANÇA CORPORATIVA

11 VANTAGENS DA GOVERNANÇA Tem que ser parte de um planejamento estratégico Busca separar a figura de dono, conselheiro e diretor Permite ver se os herdeiros tem capacidade de dirigir o negócio A governança evita a pressão de familiares Diminui os conflitos Aumenta a transparência Paga pelo cérebro GOVERNANÇA CORPORATIVA

12 MECANISMOS Deve criar plano de sucessão Pode passar por um conselho de família, de administração, ou consultivo Passa por acordo de acionistas – herdeiros ou não Constituição de holdings familiares Doações aos herdeiros com usufruto ou não Profissionalização da gestão GOVERNANÇA CORPORATIVA

13 OBJETIVOS Melhorar a imagem da empresa Sobretudo - aumenta o valor do negócio Diminui o custo de captação Atrai executivos Reduz riscos na sucessão Facilita o ingresso de novos sócios Garantir a perpetuidade GOVERNANÇA CORPORATIVA

14 Atenção: a governança não é um modismo Mudança de cultura. GOVERNANÇA CORPORATIVA