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IBGC Governança Corporativa Empresas Familiares Marcelo Gasparino da Silva Coordenação do Capítulo Sul do IBGC 1.

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1 IBGC Governança Corporativa Empresas Familiares Marcelo Gasparino da Silva Coordenação do Capítulo Sul do IBGC 1

2 Agenda: IBGC Governança Corporativa Melhores Práticas Instrumentos da Governança Desafios da Empresa Familiar Sucessão

3 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa Organização não-governamental Sem fins lucrativos Dedicado exclusivamente ao desenvolvimento e disseminação da Governança Corporativa no Brasil Fundado em 1995 Sede em S.Paulo e capítulos em MG, PR, RJ e RS 3

4 Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade Propósito do IBGC 4

5 Evolução dos Associados Pessoa Física Pessoa Jurídica

6 Definição de Governança Corporativa É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas,monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre Proprietários, Conselho de Administração, Diretoria, e Órgãos de Controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

7 Princípios básicos Transparência – mais do que obrigação, é desejo de informar para gerar um clima de confiança interna e externamente à organização Equidade – não só entre sócios de capital, mas também com todas as partes interessadas Prestação de Contas – quem recebe um mandato tem o dever de prestar contas de seus atos Responsabilidade corporativa – visão de longo prazo, considerações de ordem social e ambiental

8 Importância e benefícios Governança Corporativa Alinhar Interesses Minimizar Conflitos Mais transparência em processos de sucessão Monitorar a gestão Identificar, avaliar e mitigar riscos Auxiliar no processo de tomada de decisões estratégicas Facilitar acesso a capital 8

9 Sistema de Governança Corporativa 9

10 10 Propriedade (Sócios) Conselho de Administração Gestão Auditoria Independente Práticas Pilares da Governança Corporativa Conselho Fiscal Fonte: Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – IBGC 4 edição Princípios Básicos Conduta e Conflito de Interesses Transparência – Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa Pilares da Governança Corporativa

11 Conselho de Administração Sucessão Novos sócios IPO Bovespa Auditoria Independente IPO ADR Profissionalização Empreendedorismo Acordo de Acionistas Conselho Consultivo Conselho de Família e Family Office Gestão de Riscos Governança é uma jornada......não um destino! 11

12 Conciliar o crescimento familiar com o crescimento da rentabilidade da empresa Conciliar os interesses coletivos com as expectativas individuais de todos os envolvidos Educar os herdeiros para o papel de acionistas/cotistas que devem agregar valor ao capital. Sempre existirão herdeiros, necessário identificar os sucessores. Profissionalizar a família e a propriedade na mesma velocidade da profissionalização da empresa Prestar contas de forma periódica e transparente a todos os envolvidos Desafios na Empresa Familiar

13 Gestão PropriedadeFamília Familiares herdeiros. Proprietários (sócios). Executivos contratados. Proprietário que é membro da família. Proprietário e gestor, que não é familiar. Gestor, não-proprietário e familiar. Proprietário, familiar e gestor. Modelo dos Três Círculos

14 Valor de 09/10/12 divulga a venda de 60% da AMIL por R$ 9,8 Bilhões. Fator que pesou para Bueno foi o fato de seus dois filhos não trabalharem na Companhia. Vocação não é genético. Eu quero meus filhos felizes, independente do que façam.

15 IBGC – Publicações Cadernos de Governança Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa Estudos de caso Cartas Diretrizes Livros Pesquisas

16 Empresa Familiar Fonte: 16 Pesquisa PwC sobre gestão de Empresas Familiares

17 Empresa Familiar 17 Fonte:

18 Empresa Familiar 18 Fonte:

19 Empresa Familiar 19 Fonte:

20 Empresa Familiar 20 Fonte:

21 Empresa Familiar 21 Fonte:

22 Empresa Familiar 22 Fonte:

23 Empresa Familiar 23 Fonte:

24 Família Sucessão * Perpetuação da cultura e valores familiares * Chefe da família * Relacionamentos * Protocolo Familiar * Separação da PF da PJ * Preparação de herdeiros * Manutenção do patrimônio familiar * Acordo de Acionistas * Estrutura de serviços * Escolha do CEO * Definição dos processos * Prestação de Contas * Adaptação e Mudanças * Liderança e Poder FAMILIA PROPRIEDADE GESTÃO

25 Caso Fonte: Sandra Guerra, Cursos do IBGC 25 Agosto de Morre o controlador da Industria Dedini, Dovílio Ometto, aos 89 anos Ao reivindicar, o papel de inventariante, o filho Mario foi surpreendido: O empresário havia transferido para a filha, Juliana, ações que lhe faziam majoritária e a nomeou como sua inventariante As relações entre pai e filho andavam estremecidas e o patriarca deixou clara a intenção de beneficiar a filha Alguns meses depois, aos 57 anos, a filha Juliana falece, vítima de doença fulminante O filho mais velho de Juliana, Giuliano, um arquiteto de 40 anos sem experiência na empresa ou negócios, assumiu o controle e a presidência do conselho da Dedini.

26 26 Sucessão

27 Obrigado! Marcelo Gasparino da Silva Conselheiro de Administração Certificado e Membro da Comissão Jurídica do IBGC 27


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