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Lavratti.com Governança corporativa Gestão familiar Gestão profissional Principais modelos.

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1 lavratti.com Governança corporativa Gestão familiar Gestão profissional Principais modelos

2 lavratti.com Slide 2/6 Governança corporativa Governança corporativa Família NegócioPropriedade Crescimento rentável e sustentável

3 lavratti.com Slide 3/6 Governança corporativa Membros da família Proprietários Gestores e empregados

4 lavratti.com Slide 4/6 Governança corporativa Família NegócioPropriedade O sistema de gestão familiar 1.Membros da família não envolvidos no negócio 2.Proprietários do negócio não membros da família 3.Empregados não membros da família 4.Proprietários da família não trabalhando no negócio 5.Não membros da família trabalhando no negócio 6.Membros da família trabalhando na empresa, mas que não são proprietários 7.Membros da família que trabalham no negócio

5 lavratti.com Slide 5/6 Governança corporativa GestãoProfissionalFamiliar Baseada em: Missão: Prevalece: Aceitação: Relações: Poder: GestãoProfissionalFamiliar Baseada em:Resultados Missão: Produzir bens e serviços rentáveis Prevalece:Competência Aceitação:Baseada no desempenho Relações:Temporárias e condicionais Poder: Baseado na autoridade e na influência GestãoProfissionalFamiliar Baseada em:ResultadosEmoção Missão: Produzir bens e serviços rentáveis Transformar os filhos em adultos competentes Prevalece:CompetênciaIgualdade Aceitação:Baseada no desempenhoIncondicional Relações:Temporárias e condicionaisPermanentes Poder: Baseado na autoridade e na influência Baseado na ordem das gerações ou de idade

6 lavratti.com Slide 6/6 Principais modelos Outsider system: acionistas pulverizados e tipicamente fora do comando diário das operações da companhia. a)Estrutura de propriedade dispersa nas grandes empresas; b)Papel importante do mercado de ações na economia; c)Ativismo e grande porte dos investidores institucionais; d)Foco na maximização do retorno para os acionistas. Insider system: grandes acionistas tipicamente no comando das operações diárias diretamente ou via pessoas de sua indicação. a)Estrutura de propriedade mais concentrada; b)Presença de conglomerados industriais-financeiros; c)Baixo ativismo e menor porte dos investidores institucionais; d)Reconhecimento mais explícito e sistemático de outros stakeholders não- financeiros, principalmente funcionários.


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