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Agenda Introdução CEBDS Conceito de desenvolvimento sustentável Tendências globais Contexto histórico - WSSD Responsabilidade corporativa Responsabilidade.

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Apresentação em tema: "Agenda Introdução CEBDS Conceito de desenvolvimento sustentável Tendências globais Contexto histórico - WSSD Responsabilidade corporativa Responsabilidade."— Transcrição da apresentação:

1 Agenda Introdução CEBDS Conceito de desenvolvimento sustentável Tendências globais Contexto histórico - WSSD Responsabilidade corporativa Responsabilidade ambiental corporativa Responsabilidade social corporativa Diálogo de múltiplas partes Risco corporativo Conclusão

2 Diálogo, um processo O comprometimento de uma empresa deve ser entendido como uma jornada em longo prazo.

3 O que é o Diálogo entre Stakeholders? Uma poderosa ferramenta para ouvir e aprender Um processo especificamente desenvolvido e mediado Não é uma abordagem de Tamanho único oupret-a-porter Definindo o cenário

4 O Diálogo entre Stakeholders estimula: Mudanças fundamentais em todos os níveis da sociedade Encontrar soluções para problemas específicos Co-responsabilidade pelas mudanças sociais, econômicas e ambientais. Definindo o cenário

5 Ela Exerce Influência sobre o Governo Ela Fornece Assistência Médica & Educação Ela Causa Impactos nas Comunidades Locais Ela Utiliza Recursos Comuns a Todos Ela Sustenta os Funcionários e suas Famílias Ela Consome Recursos que são Limitados Ela Produz Bens & Serviços Ela Polui Ambientes Comuns a Todos Sua Empresa no Contexto de uma Sociedade Definindo o cenário Sua Empresa Sua empresa é um stakeholder em vários processos dentro da sociedade WRI

6 Por que as empresas devem se comprometer? Evitar o risco de perder a licença para operar Os mercados recompensam a empresa que sabe gerenciar as relações entre os stakeholders Gestão de desavenças e conflitos ajuda a evitar conflitos potenciais identificando problemas mais cedo Responsabilidade conjunta na tomada de decisões difíceis Oportunidades / As ameaças da inação

7 As Ameaças da inação Maior descrédito por parte do público Decisões inadequadas por falta de informação Perda de várias oportunidades Perder o bonde Oportunidades / As ameaças da inação

8 Diversas Molas Propulsoras ao Diálogo O Ponto de Partida Estratégia Sustentável a) Idéia Perceber a oportunidade Reação Defesa b) CRISE - sentido de urgência WBCSD

9 Cortesia de Novo Nordisk A/S Quem são os seus stakeholders? Definindo o cenário Sua empresa Comunidades Locais Governo Autoridades locais Mídia Funcionários Universidades Investidores Companhias de Seguro Fornecedores Clientes ONGs Consumidores Organizações empresariais


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