PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PADRONIZAÇÃO NA EMPRESA

Apresentação em tema: "PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PADRONIZAÇÃO NA EMPRESA"— Transcrição da apresentação:

1 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PADRONIZAÇÃO NA EMPRESA

2 PADRONIZAÇÃO É uma ferramenta gerencial que objetiva proporcionar à organização melhores níveis de produtividade É obtida a partir da opinião consensada de todas as pessoas envolvidas no procedimento

3 PADRONIZAÇÃO Envolve diversas atividades antes e depois da definição dos procedimentos Possibilita a formalização dos procedimentos e para que as ações das pessoas envolvidas reflitam de forma verdadeira o que foi documentado

4 O método de padronização consiste em seis etapas descritas abaixo:
Especialização: Simplificação: Redação: Comunicação: Educação e Treinamento: Verificação da conformidade

5 A Empresa O Casulo Feliz está situado em Maringá, Noroeste do Paraná, região brasileira de grande produção de casulos do bicho-da-seda. A empresa nasceu em 1988, motivado pela idéia de que o fio de seda também deveria ser produzido de forma manual, aproveitando os casulos impróprios para a indústria e também reciclando os subprodutos dessa mesma matéria-prima.

6 SEU FUNCIONAMENTO Matéria-prima: casulos do bicho-da-seda
Separação dos casulos Cozimento Máquina escupinadeira Máquina fiandeira Máquina de repasse desses fios

7 SEU FUNCIONAMENTO Degomagem, lavagem e centrifugação dos fios
Tingimento e secagem

8 SEU FUNCIONAMENTO Fiação Torção Tecelagem

9 SEU FUNCIONAMENTO Acabamento Embalagem Armazenagem Expedição

10 Produto Acabado

11 CONTEXTO ECONÔMICO E COMERCIAL
Os clientes são considerados de classe média alta A empresa tem um foco maior para a exportação

12 CONTEXTO ECONÔMICO E COMERCIAL
Mix de produção é composto por acessórios, almofadas, cortinas e persianas, fios, mantas, tapetes, tecidos, vestuário entre outros produtos, tendo como matérias-prima seda, algodão, juta, rami e sisal.

13 ASPECTOS GEOGRÁFICOS A empresa está localizada no Bairro Santa Felicidade, é considerado carente por ser habitado em sua maioria por pessoas de classe média baixa Potencial de mão-de-obra barata A cidade de Maringá também favorece quanto à questão comercial, por possuir um aeroporto internacional

14 Missão e Visão da Empresa
Missão: "Proporcionar conforto e beleza aos nossos consumidores, através de produtos com qualidade, trabalhando de forma ética, respeitando e envolvendo clientes, colaboradores e fornecedores, possuindo responsabilidade ambiental.“ Visão: "Ser a maior e melhor empresa de beneficiamento do fio da seda do estado do Paraná, desenvolvendo produtos que proporcionem conforto e agradável apresentação visual, por processos altamente eficientes, através de parcerias com clientes e fornecedores, bem como promover um ambiente de trabalho saudável e ações de respeito ao meio ambiente."

15 DIMENSÃO TÉCNICA E ORGANIZACIONAL DA PRODUÇÃO
A empresa possui várias máquinas de tear manual e industrial O produto escolhido para ser implantada a padronização em seu processo, não sofre muita variação sazonal A produção ocorre cinco dias por semana dependendo da demanda A empresa utiliza toda a capacidade produtiva das máquinas para a fabricação deste produto, considerando também a rapidez e agilidade do operador, podendo variar a produção devido a fatores internos como a falta de um operador, ou fatores externos como a falta

16 PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
TECELAGEM DE TAPETES POP-TECELAGEM Rev.00 Elaborado por: Adriano José da Silva 29/07/10 Revisado por: João Paulo Cardoso Aprovado por: Gustavo A. S. Rocha OBJETIVO Seguir procedimentos necessários para o bom desempenho do processo. APLICAÇÃO Setor de tecelagem de tapetes RESPONSABILIDADE As atividades prescritas devem ser executadas pelo funcionário do setor. DESCRIÇÃO

17 PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
Verificar a matéria-prima (fios), quanto a sua qualidade e quantidade; Transportar em carrinho manual a quantidade de fios a ser utilizado e depositar próximo da máquina de tear; Pegar os fios e entrelaçar os fios na máquina urdideira, no posicionamento vertical, em todo comprimento do tear, colocando os fios de forma alternada; Ajustar a tensão dos fios juntos às fendas; Acionar o pedal de forma a realizar o movimento do pente, que gera uma abertura na urdidura e passar a navete com a trama; Realizar esse mesmo movimento de forma contrária; Efetuar as duas operações anteriores sucessivamente, entrelaçando os dois conjuntos de fios; Quando da existência de várias cores, realizar a trançagem do final do fio antes de iniciar a nova cor; Ao terminar o entrelaçado, realizar a confecção da trança final; Retirar o tapete do tear, dobrar o tapete conforme necessidade e levar para o setor de acabamento.

18 Processo de Tecelagem

19 CONCLUSÃO Neste trabalho tivemos dificuldades de conseguir informações, pois a empresa em alguns momentos não possuía a informação necessária e em outros essa informação estava condensada em uma única pessoa. Assim como a resistência de alguns colaboradores em demonstrar as tarefas executadas de maneira detalhada.

20 CONCLUSÃO Podemos dizer também que um dos aspectos mais importantes desse trabalho é reconhecer que realmente o envolvimento da alta direção da empresa em querer implantar a padronização é de fundamental importância para o sucesso do procedimento. Todo o esforço para se implantar a padronização de um processo é valido uma vez que o seu bom funcionamento resultará em facilidade no entendimento da execução da tarefa por qualquer pessoa, proporcionando melhorias no processo e no produto final.