Rio de Janeiro 25 FEV 2014. Fonte: Cadastro FGTS 12/2013 (*) Todas carteiras, inclusive mercado R$ 64,1 bilhões Patrimônio Líquido R$ 18,9 bilhões Arrecadação.

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1 Rio de Janeiro 25 FEV 2014

2 Fonte: Cadastro FGTS 12/2013 (*) Todas carteiras, inclusive mercado R$ 64,1 bilhões Patrimônio Líquido R$ 18,9 bilhões Arrecadação Líquida R$ 231,2 bilhões Operações de financiamento (*) R$ 295,4 bilhões Saldo Contas Vinculadas R$ 364,9 bilhões Total Ativo Grandes Números

3 Premissas da CAIXA Preservação da estrutura Legal Manutenção fluxo e data recolhimento Recepção unificada de dados in natura Zelo pela natureza privada e fontes de financiamento Simplificação de processo

4 Estrutura Operacional Empregador Entes  CAIXA/FGTS

5 Arrecadação Geração dos arquivos (eventos) no ambiente da Folha de Pagamento; Transmissão dos arquivos pelos canais da eSocial (SEPRO ou CAIXA); Geração da guia no ambiente da CAIXA; Disponibilização da guia para pagamento na rede bancária.

6 Cadastro Alimentação cadastro do FGTS: * Chave do empregador: CNPJ ou CPF; * Chave do trabalhador: CPF e NIS; Batimento cadastro (*) : CPF + NIS + data de nascimento; Carga inicial dos vínculos ativos na implantação via canais da eSocial (base vínculos); Alteração será realizada na fonte primária; Base única de cadastro FGTS. Obs.: O batimento da chave do FGTS será com Cadastro NIS(PIS) a partir do evento inicial.

7 Impactos Principais Bases integradas de procurações CAIXA x RFB; Transmissão dos arquivos pelos canais da eSocial (SEPRO ou CAIXA); Regularizações a partir de eventos retificadores, pelo número do recibo do evento original; Novo modelo operacional e tecnológico FGTS.

8 Informações por email ou SMS Padrão de comunicação entre os sistemas de folha e CAIXA WebService; Modernização nos meios para quitação do FGTS; Geração automática da guia; Cálculos automático de encargos; Consulta de Impedimento ao CRF, Parcelamento e outros serviços na Internet(Conectividade Social). Novos serviços

9  Rompimento com princípio da multiplicidade de informações;  Mudança de processos (fazer mais rápido, simples e dentro da conformidade);  Maior efetividade na fiscalização e cobrança;  Aumento da base de contribuintes;  Informações referenciais e identificadores mais eficazes  Canais mais eficientes e seguros;  Redução divergência de dados, informações extemporâneas e processos segmentados;  Informações Prévias;  Redução custos e comunicação proativa;  Novos serviços eletrônicos;  Maior Governança Vetores de Mudança

10 Conscientização organizacional a partir dos gestores; Revisão dos processos internos, com foco na integração; Reciclagem/conhecimento das leis e regulamentações; Mudança do perfil do profissional de RH; Relevância papel dos contadores e demais agentes de mudança. Pontos de Atenção

11 “O mundo nada mais é que um grande problema envolvendo dados.” (Gil Elbráz, CEO Factual)... ou melhor O mundo é muito mais do que dados; o mundo é um conjunto de pessoas, sua cultura, suas verdades e suas soluções.

12 Henrique José Santana Gerente Nacional Administração Passivo FGTS