Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva

Apresentação em tema: "Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva"— Transcrição da apresentação:

1 Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva
Orientador: Profº. Nelson Kazuyoshi Konno Integrantes do grupo: Bruno Martim Albert Bruno do Amaral Augusto José Augusto dos Santos Anderson Valverde Laurindo Dezembro/2007

2 Escopo do Projeto Preparar a empresa para alcançar seu objetivo
Elaborar através do Benchmarking Competitivo estratégias para a empresa Reestruturar o Setor de RH para diminuição de custos e para que os funcionários se sintam importantes para o desenvolvimento da empresa Aplicar melhorias na Gestão da Produção para diminuir o prazo de entrega e obter Vantagem Competitiva

3 Asthi Ind. e Com. de Mangueiras Ltda
Fundada em 1994 Empresa de pequeno porte fabricante de Mangueiras para Produtos Químicos, Conexões e Tubos Flexíveis Vendas estimadas do mercado nacional do último semestre 2007

4 Posicionamento Competitivo
Missão da empresa: “Fornecer produtos de qualidade, em prazos curtos e preços baixos, afim de satisfazer plenamente as necessidades dos clientes e da empresa, e que estes clientes se tornem fieis.” Posicionamento Competitivo Prazo de Entrega x Preço Atual Estimado

5 Pontos fracos melhorados
Setor RH : Treinamento Plano de Carreira e descrições de cargos Alta Rotatividade Funcionários Admitidos e Demitidos (últimos 6 meses) 11 15 Admitidos Demitidos Índice de Demissão 2 Iniciados pela empresa Iniciados pelo colaborador 13 Custo gerados pelos pontos fracos: R$ ,04 Redução de custo estimado : R$ ,04

6 Melhorias rumo a vantagem competitiva:
Administração de Materiais Catalogação Previsão de Demanda Set-up Estoque em processo Prazo de entrega atual:10 dias úteis Prazo de entrega estimado: 3 dias úteis Margem de Contribuição atual:100% Margem de Contribuição estimada: 115%

7 Pontos de insatisfação
Análises de RH Pesquisa de clima e satisfação Benchmarking Salarial Cronoanálise Fluxograma Pontos de insatisfação 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Plano de Carreira Treinamento / Políticas da empresa Descrição de Cargos

8 Pontos Melhorados no Fluxograma

9 Análises de Gestão da Produção
Catalogação Administração de Materiais Set-Up Economia de Escala Classificação ABC Gráfico de Pareto Política de Estoque Previsão de Demanda Aumento da margem de lucro: 15% Diminuição no Prazo de Entrega: 70% Economia Gerada: R$ ,75 ao ano

10 Conclusão Economias Geradas
Diretos Setor Total (R$/ano) Processo Industrial Administração de Materiais R$ ,75 Processo Administrativo Recursos Humanos R$ ,04 Cronoanálise R$ ,26 Total R$ ,05 Possibilidade real de aumento no Faturamento devido a Vantagem Competitiva obtida: R$ ,00 ao ano ou 39%

11 Auto-Avaliação 9