PROF. DANIEL PEREIRA DA SILVA CONSTITUIÇÃO JURÍDICA E CONTÁBIL DO ATACADO.

Apresentação em tema: "PROF. DANIEL PEREIRA DA SILVA CONSTITUIÇÃO JURÍDICA E CONTÁBIL DO ATACADO."— Transcrição da apresentação:

1 PROF. DANIEL PEREIRA DA SILVA CONSTITUIÇÃO JURÍDICA E CONTÁBIL DO ATACADO

2 COMPOSIÇÃO LEGAL

3 NATUREZA JURÍDICA ATACADO = SOCIEDADE EMPRESARIAL LIMITADA ATACADO = SOCIEDADE EMPRESARIAL LIMITADA ASSOCIAÇÃO = ENTIDADE DE FINS NÃO LUCRATIVOS

4 COMPOSIÇÃO COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA PESSOAS FÍSICAS, SUPERMERCADISTAS

5 ADMINISTRAÇÃO

6 DIRETORIA EXECUTIVA PRESIDENTE PRESIDENTE VICE-PRESIDENTE VICE-PRESIDENTE SECRETÁRIO SECRETÁRIO TESOUREIRO TESOUREIRO COMISSÕES DE ASSESSORIA COMISSÕES DE ASSESSORIA

7 CONSELHO FISCAL PRESIDENTE PRESIDENTE SECRETÁRIO SECRETÁRIO SUPLENTES SUPLENTES

8 COMPOSIÇÃO TRIBUTÁRIA

9 REGIME TRIBUTÁRIO LUCRO REAL E RPA

10 POSIÇÃO ECONÔMICA NA CADEIA PRODUTIVA

11 PRODUTOR INDÚSTRIA CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO VAREJISTA CONSUMIDOR

12 FORMAÇÃO DO PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADO

13 DEFINIÇÃO: APROPRIAÇÃO DE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS, GERADOS PELA OPERAÇÃO FORNECEDORES CD ASSOCIADO FORNECEDORES CD ASSOCIADO

14 PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADO (+)VALOR DO PRODUTO (+)FRETE(+)SEGURO(+)IPI(-)ICMS(-)PIS(-)COFINS (=)CUSTO DE AQUISIÇAO (+)ICMS (+)PIS I.V.A. (+)COFINS (+)DESPESAS OPERACIONAIS (=)PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADO

15 PONTO DE EQUILÍBRIO FATURAMENTO = CUSTOS FIXOS + CUSTOS VARIÁVEIS

16 PONTO DE EQUILÍBRIO

17 CARGA DO I.V.A ALAVANCAGEM OPERACIONAL MAIOR FATURAMENTOMAIOR FATURAMENTO MENOR CUSTO OPERACIONALMENOR CUSTO OPERACIONAL

18 ALAVANCAGEM OPERACIONAL FATURAMENTO.............. R$ 1.500.000,00 DESP. OPERACIONAIS.. R$ 30.600,00 I.V.A.......................... 2,04% FATURAMENTO.............. R$ 2.000.000,00 DESP. OPERACIONAIS.. R$ 30.600,00 I.V.A.......................... 1,53%

19 VARIAÇÕES NO I.V.A. ALTERAÇÕES PROVOCADAS PELA TRIBUTAÇÃO

20 MERCADORIAS COM REDUÇÃO DE 18% PARA 12% NO ICMS E TRIBUTADAS NO PIS E COFINS Preço do produto 100,00+ Icms de aquisição 12% 12,00- Pis e cofins 9,25% 9,25- custo de aquisição 78,75= Icms de saída 12% 12,31+ Pis e cofins 9,25% 9,49+ Margem operacional 2% 2,05+ Preço de venda 102,61=

21 MERCADORIAS COM 7% NO ICMS E COM ISENÇÃO DE PIS E COFINS Preço do produto 100,00+ Icms de aquisição 7% 7,00- Pis e cofins 0,00- custo de aquisição 93,00= Icms de saída 7% 7,15+ Pis e cofins 0,00+ Margem operacional 2% 2,42+ Preço de venda 102,20=

22 MERCADORIAS COM ISENÇÃO OU S.T. NO ICMS, PIS E COFINS Preço do produto 100,00+ Icms de aquisição 0,00- Pis e cofins 0,00- custo de aquisição 100,00= Icms de saída 0,00+ Pis e cofins 0,00+ Margem operacional 2% 2,04+ Preço de venda 102,04=

23 PREÇO DE MERCADORIAS PARA EMPRESAS OPTANTES PELO SUPER SIMPLES Preço do produto 100,00+ Icms de aquisição 12% 12,00- Pis 1,65% 1,65- COFINS 7,6% 7,60- custo de aquisição 78,75= Icms de saída 18% 20,04+ Pis 1,65% 1,84+ COFINS 7,6% 8,46+ Margem operacional 2% 2,23+ Preço de venda 111,32=

24 ANALISAR O CUSTO DE AQUISIÇÃOANALISAR O CUSTO DE AQUISIÇÃO ALAVANCAR O FATURAMENTO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃOALAVANCAR O FATURAMENTO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DESPESAS OPERACIONAIS DO C.D. DEVEM SER APROPRIADAS NO PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADODESPESAS OPERACIONAIS DO C.D. DEVEM SER APROPRIADAS NO PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADO

25 AMEAÇAS

26 DESESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DESESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DESINFORMAÇÃO TRIBUTÁRIA DESINFORMAÇÃO TRIBUTÁRIA DESINFORMAÇÃO MERCADOLÓGICA DESINFORMAÇÃO MERCADOLÓGICA INFORMATIZAÇÃO INEFICAZ INFORMATIZAÇÃO INEFICAZ

27 OPORTUNIDADES

28 ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA AUDITORIA TRIBUTÁRIA AUDITORIA TRIBUTÁRIA MENOR CUSTO DE AQUISIÇÃO DE MERCADORIAS MENOR CUSTO DE AQUISIÇÃO DE MERCADORIAS GESTÃO ORÇAMENTÁRIA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA FORTALECIMENTO DA MARCA FORTALECIMENTO DA MARCA GESTÃO EM R.H., INTEGRADA GESTÃO EM R.H., INTEGRADA MAIOR CONHECIMENTO DO MERCADO MAIOR CONHECIMENTO DO MERCADO

29 PLANEJAMENTO DE AÇÕES DE VENDA. ACESSO DIFERENCIADO À MÍDIA. CAPACITAÇÃO DE EQUIPES. PLANO DE MARKETING CONJUNTO. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO. DESIGN DE LOJAS. MARCA PADRÃO. MELHORES CONDIÇÕES PARA LINHAS DE CRÉDITOPLANEJAMENTO DE AÇÕES DE VENDA. ACESSO DIFERENCIADO À MÍDIA. CAPACITAÇÃO DE EQUIPES. PLANO DE MARKETING CONJUNTO. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO. DESIGN DE LOJAS. MARCA PADRÃO. MELHORES CONDIÇÕES PARA LINHAS DE CRÉDITO

30 CENTRAIS DE NEGÓCIOS REDE 10 - RIBEIRÃO PRETO REDE 10 - RIBEIRÃO PRETO REDE SOL - MIRASSOL REDE SOL - MIRASSOL REDE SUPERVIZINHO - SÃO PAULO REDE SUPERVIZINHO - SÃO PAULO REDE GIRO CERTO - VIRADOURO REDE GIRO CERTO - VIRADOURO REDE 20 - ASSIS REDE 20 - ASSIS REDE UNIMARC - CURITIBA REDE UNIMARC - CURITIBA REDE SINCOVAGA - BELO HORIZONTE REDE SINCOVAGA - BELO HORIZONTE

31 DAPESI CONSULTORES PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL CONSULTORIA E ASSESSORIA CONTÁBIL CÁLCULOS TRABALHISTAS ORGANIZAÇÃO DE ARQUIVOS FISCAIS CONSULTORIA JURÍDICA CONTATOS: dapesi@terra.com.br CONTATOS: dapesi@terra.com.brdapesi@terra.com.br DANIEL (16)36301866 DANIEL (16)36301866 (16)36305078 (16)36305078 (16)81266549 (16)81266549