INOVAÇÃO E GESTÃO NA EMPRESA

Apresentação em tema: "INOVAÇÃO E GESTÃO NA EMPRESA"— Transcrição da apresentação:

1 INOVAÇÃO E GESTÃO NA EMPRESA
CAPÍTULO 3 INOVAÇÃO E GESTÃO NA EMPRESA

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6 3.1. A EMPRESA COMO ESPAÇO DE PROCESSAMENTO DE SABERES

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8 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA ACTIVIDADE INOVADORA DAS EMPRESAS
COLABORAÇÃO E INTERACÇÃO ENTRE DIFERENTES GRUPOS FUNCIONAIS E PROFISSIONAIS INCERTEZA CARÁCTER CUMULATIVO DIFERENCIAÇÃO DOS CAMPOS TECNOLÓGICOS Fonte: Pavitt (1989)

9 CARATERÍSTICAS DAS ACTIVIDADES INOVADORAS
THE INTEGRAL NATURE OF INNOVATION WORK THE SITUATED NATURE OF INNOVATIVE PROBLEM SETTING AND SOLVING THE EMERGENT NATURE OF STANDARDS THAT GUIDE THE WORK Fonte: Dougherty (2001)

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11 3.2. BASE TECNOLÓGICA E COMPETÊNCIAS

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13 BASE TECNOLÓGICA (ADLER& SCHENHAR)
ELEMENTOS TANGÍVEIS ELEMENTOS INTANGÍVEIS INDIVÍDUOS E EQUIPAS ACTIVOS TECNOLÓGICOS ACTIVOS ORGANIZACIONAIS ACTIVOS EXTERNOS PROJECTOS

14 Fonte: Leonard-Barton (1995)

15 Figura 6.1: Uma visão simplificada das competências da empresa
Relacionais Organizacionais Cultura e Características da Gestão Cap. de Concepção e Desen. do Produto e de engenharia Certificação e Qualidade Capacidade de Produção Fonte: Simões (2002) Figura 6.1: Uma visão simplificada das competências da empresa

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17 Fonte: Prahalad e Ramaswami (2003)

18 3.3. RELACIONAMENTOS EXTERNOS

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23 Amplitude das Redes de Relacionamento Externo
Legenda: F - fornecedores; R - rivais (concorrentes); C - clientes; U - Universidades; L - licenciadores; TT - organismo de transferência de tecnologia; CT - centro tecnológico; IC - centro de investigação. As linhas cheias e tracejadas indicam a intensidade das relações Amplitude das Redes de Relacionamento Externo Fonte: Simões (1997)

24 3.4. FORMAS DE APROPRIAÇÃO DOS AVANÇOS TECNOLÓGICOS

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29 Fonte: Teece (1986)

30 Fonte: Teece (1988)

31 Fonte: Teece (1988)

32 VALORIZAÇÃO COMERCIAL
PRODUTOS SERVIÇOS TECNOLOGIAS CRESCENTE SEPARAÇÃO ENTRE CONCEPÇÃO E FABRICO O PAPEL DOS D.P.I. ALIANÇAS E ESPECIALIZAÇÃO O DESENVOLVIMENTO DO MERCADO DA TECNOLOGIA

33 Fonte: Simões (2002)

34 3.5. PARADOXOS NA GESTÃO DA INOVAÇÃO

35 PARADOXOS NA GESTÃO DA INOVAÇÃO
EXPLOITING VERSUS EXPLORING ORTODOXIA VERSUS HETERODOXIA ESPECIALISTAS VERSUS GENERALISTAS GERAÇÃO INTERNA VERSUS AQUISIÇÃO DE CONHECIMENTOS NO EXTERIOR

36 A CRIAÇÃO DE VALOR NA EMPRESA

37 Fonte: Sutton (2001)

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39 3.6. ATITUDES E PERCEPÇÕES DA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS PORTUGUESAS

40 ASPECTOS GENÉRICOS Crescente reconhecimento da importância dos factores organizacionais As principais barreiras à inovação não decorrem tanto da falta de capacidade tecnológica, mas sobretudo de limitações nos planos da capacidade empresarial, da gestão comercial e da aprendizagem A lógica da competência produtiva prevalece sobre a do conhecimento dos mercados As empresas aprendem sobretudo com outras empresas Fonte: Simões (1997)

41 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA E ATITUDES FACE À INOVAÇÃO
As características da gestão e os modelos de propriedade-gestão são mais relevantes que a dimensão, enquanto factores estimulantres de comportamentos inovadores; O background, empenhamento e visão dos empresários são determinantes fundamentais das atitudes activas face à inovação As empresas criadas mais recentemente parecem manifestar uma propensão mais forte à inovação A capacidade de articulação externa da empresa, em termos quer de capital quer de estabelecimento de parcerias com clientes exigentes, configura-se como um elemento relevante para induzir atitudes inovadoras A orientação exportadora não determina, por si só, um posicionamento mais activo face à inovação A passagem de estruturas de gestão centralizadas no proprietário a estruturas funcionais facilita o desenvolvimento de atitudes mais propícias à inovação Fonte: Simões (1997)

42 Quadro 3.1. – Atitude Face à Inovação e Articulação Externa das Empresas
Fonte: Simões (1997)

43 Fonte: Simões (1997)

44 Fonte: Simões (1997)