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Diretoria de Planejamento e Coordenação Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa Catarina Secretaria de Estado da Saúde.

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Apresentação em tema: "Diretoria de Planejamento e Coordenação Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa Catarina Secretaria de Estado da Saúde."— Transcrição da apresentação:

1 Diretoria de Planejamento e Coordenação Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa Catarina Secretaria de Estado da Saúde

2 O Planejamento Governamental em Santa Catarina Governo Por Toda Santa Catarina Luiz Henrique / Eduardo Moreira Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Plano Plurianual e Orçamento 2004

3 Planejamento = seleção e priorização de problemas; Planejamento = seleção e priorização de problemas; Planejamento = acordo sobre objetivos e resultados; Planejamento = acordo sobre objetivos e resultados; Planejamento = coordenação de processos de mudança; Planejamento = coordenação de processos de mudança; Planejar = é o calculo que precede e preside a ação; Planejar = é o calculo que precede e preside a ação; Planejar = proposta de (re)distribuição de poder. Planejar = proposta de (re)distribuição de poder. 1 - Conceitos de Planejamento 1 - Conceitos de Planejamento Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

4 Não é um fim em si mesmo. É tão somente um meio para se atingir um fim. Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Planejamento

5 Planejamento tradicional: Planejamento tradicional: separação entre sujeito e objeto; separação entre sujeito e objeto; o diagnóstico como verdade única; o diagnóstico como verdade única; assume o objeto de forma reduzida; assume o objeto de forma reduzida; desconsidera o político; desconsidera o político; o plano tem final fechado. o plano tem final fechado. 2 - Planejamento de Governo Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

6 Novo enfoque para o setor público: Novo enfoque para o setor público: sujeito e objeto se confundem; sujeito e objeto se confundem; considera a existência de várias verdades; considera a existência de várias verdades; assume a complexidade das interações sociais; assume a complexidade das interações sociais; incorpora o político como variável do plano; incorpora o político como variável do plano; aceita as contingências da realidade. aceita as contingências da realidade. 2 - Planejamento de Governo Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

7 O Estado e a gestão governamental em um mundo em transformação: O Estado e a gestão governamental em um mundo em transformação: transformações internacionais; transformações internacionais; crise do estado: fiscal e administrativa. crise do estado: fiscal e administrativa. O Planejamento Estratégico Situacional: O Planejamento Estratégico Situacional: gestão orientada para resultados; gestão orientada para resultados; o triângulo de Governo. o triângulo de Governo. Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Planejamento de Governo

8 Projeto de governo Governabilidade Capacidade de governo Governabilidade representa o controle dos recursos necessários à execução do Projeto de Governo; Governabilidade representa o controle dos recursos necessários à execução do Projeto de Governo; Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Planejamento de Governo Projeto de governo representa o conjunto de problemas que o dirigente quer enfrentar; Projeto de governo representa o conjunto de problemas que o dirigente quer enfrentar; Capacidade de governo é o conjunto representado pela capacidade intelectual do líder e de sua equipe, sua experiência, o domínio sobre os métodos e técnicas de administração e o poder de decisão. Capacidade de governo é o conjunto representado pela capacidade intelectual do líder e de sua equipe, sua experiência, o domínio sobre os métodos e técnicas de administração e o poder de decisão.

9 Princípios do novo modelo de gestão Princípios do novo modelo de gestão orientado para o cidadão; orientado para o cidadão; transparente; transparente; descentralizado; descentralizado; responsabilização do gestor; responsabilização do gestor; participação (controle social). participação (controle social). 3 - Planejamento do Atual Governo Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

10 Estratégia de Desenvolvimento Mega-Objetivos Estratégias de Desenv. Setoriais e Regionais Macro-Objetivos Programa - Ações de Governo Orientação Estratégica de Governo Orientação Estratégica das Secretarias Plano e Orçamento Programa de Governo Plano 15 Plano 15 Por Toda Santa Catarina Programa de Governo Plano 15 Plano 15 Por Toda Santa Catarina Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA

11 Horizontes de Planejamento VISÃO DE FUTURO PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO Diretrizes Estratégicas para o Desenvolvimento PLANO PLURIANUAL Programas e Ações ORÇAMENTO ANUAL 2004 Programas e Ações PROGRAMAS ESTRUTURANTES Anos Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

12 Constituição Federal 1988: Art.165,166 e 167; Art.35, § 2º, Inciso I das disposições transitórias; 4 – Bases Legais do Planejamento Governamental Constituição Estadual Art.120; Leis Orgânicas Municipais; Lei Complementar n.º 101 / 2000; Decreto n.º 2.829, de 29 de outubro de 1998; Portaria n.º 42, de 14 de abril de Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

13 É um plano de médio prazo; É um plano de médio prazo; que ordena as ações do governo; que ordena as ações do governo; para a obtenção de objetivos e metas; para a obtenção de objetivos e metas; fixados para um período de quatro anos; fixados para um período de quatro anos; procura estabelecer com antecipação a linha de conduta a ser trilhada; procura estabelecer com antecipação a linha de conduta a ser trilhada; as etapas a vencer, as etapas a vencer, os recursos a empregar para os recursos a empregar para viabilizar resultados esperados. viabilizar resultados esperados. 5 - PPA Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

14 O PPA é formalizado em Lei de iniciativa do Poder Executivo e expõe, de forma regionalizada, as diretrizes, os objetivos e as metas da administração pública para as despesas de capital e outras delas decorrentes (incluindo as relativas aos programas de duração continuada). O PPA é formalizado em Lei de iniciativa do Poder Executivo e expõe, de forma regionalizada, as diretrizes, os objetivos e as metas da administração pública para as despesas de capital e outras delas decorrentes (incluindo as relativas aos programas de duração continuada). 5 - PPA Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

15 Os 4 anos do Plano Plurianual compreendem, inclusive, o primeiro exercício financeiro do mandato subseqüente. Ou seja, é elaborado no primeiro ano de governo para os quatro anos seguintes. MANDATO GOVERNO VIGÊNCIA PPA ELABORAÇÃO Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ELABORAÇÃO 5 - PPA Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA

16 Fundamentos do PPA: Organizar as ações finalísticas em programas; Organizar as ações finalísticas em programas; Proporcionar a alocação de recursos nos orçamentos anuais compatíveis com o plano e com o desempenho dos Programas; Proporcionar a alocação de recursos nos orçamentos anuais compatíveis com o plano e com o desempenho dos Programas; Melhorar o desempenho da administração pública pela continuidade programática; Melhorar o desempenho da administração pública pela continuidade programática; Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação 5 - PPA Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA

17 Fundamentos do PPA: Estimular parcerias com Estados, Municípios e setor privado para execução de programas de interesse comum; Estimular parcerias com Estados, Municípios e setor privado para execução de programas de interesse comum; Explicitar a distribuição regional de metas e gastos; Explicitar a distribuição regional de metas e gastos; Dar maior transparência à aplicação dos recursos e seus resultados. Dar maior transparência à aplicação dos recursos e seus resultados. Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação 5 - PPA Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA

18 Unidade Gestora Construção dos Programas Finalísticos Elaboração dos Programas Orientação Estratégica do Governo Orientação Estratégica do Governo Levantamento de Programas Orientações Estratégicas das Secretarias Orientações Estratégicas das Secretarias Revisão de Projetos e Atividades Validação dos Programas Não Sim Órgão Central Sistema: Revisão Fusão Seleção Ajuste no Programa Unidade Orçamentária Programa de Apoio Administrativo 5 - PPA Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação PPA

19 >> Método ZOPP > Método ZOPP << Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Enfoque Participativo Governo Por Toda Santa Catarina Luiz Henrique / Eduardo Moreira Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

20 Participação: Envolvimento ativo das pessoas no planejamento, na execução e na avaliação de iniciativas que tenham influências nas suas vidas. Participação Social: Conselhos de Desenvolvimento Regional Conselhos de Desenvolvimento Regional Conselho Estadual de Saúde Conselho Estadual de Saúde Conferências Conferências Ouvidoria Ouvidoria Participação Institucional: Seminários de Planejamento Seminários de Planejamento Levantamento de Problemas Levantamento de Problemas Reuniões Sistemáticas com as Chefias Reuniões Sistemáticas com as Chefias Comunicação permanente Comunicação permanente Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ENFOQUE PARTICIPATIVO ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos

21 A Participação: Produz sujeitosProduz sujeitos Constrói ProtagonistasConstrói Protagonistas Produz agentes de mudançaProduz agentes de mudança Potencializa esforçosPotencializa esforços Aperfeiçoa propostasAperfeiçoa propostas Amplia convergênciasAmplia convergências Constrói o futuroConstrói o futuro ENFOQUE PARTICIPATIVO Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos A Não Participação: Reduz as pessoas a objetosReduz as pessoas a objetos Induz à passividadeInduz à passividade Produz vítimas que sofremProduz vítimas que sofrem Isola os esforçosIsola os esforços Reduz a criatividadeReduz a criatividade Aumenta os conflitosAumenta os conflitos Reproduz o passadoReproduz o passado

22 ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Etapas do Método ZOPP Análise da Situação Análise dos Envolvidos Análise do Problema Análise de Alternativas Análise de Objetivos Análise das causas e dos efeitos do problema central Identificação do problema central Lógica da Intervenção Atividades Resultados Matriz de Planejamento do Projeto Objetivo Superior Objetivo do Projeto IndicadoresObjetivamenteVerificáveis Fontes de Comprovação SuposiçõesImportantes Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

23 ANÁLISE DA SITUAÇÃO Avaliação da realidade problemática antes de se proceder a elaboração do projeto; Avaliação da realidade problemática antes de se proceder a elaboração do projeto; Pré-condição para o sucesso de um planejamento; Pré-condição para o sucesso de um planejamento; Envolve a participação de pessoas, grupos ou instituições, que de alguma forma estão relacionados a situação em que se quer intervir. Assegura uma visão mais ampla do problema. Envolve a participação de pessoas, grupos ou instituições, que de alguma forma estão relacionados a situação em que se quer intervir. Assegura uma visão mais ampla do problema. Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos

24 ANÁLISE DOS ENVOLVIDOS Busca identificar e analisar pessoas, grupos e(ou) instituições que direta ou indiretamente estão envolvidos com a situação problemática em análise ou ao projeto. Busca identificar e analisar pessoas, grupos e(ou) instituições que direta ou indiretamente estão envolvidos com a situação problemática em análise ou ao projeto. IMPORTANTE: Esta fase da Análise da Situação será realizada posteriormente. IMPORTANTE: Esta fase da Análise da Situação será realizada posteriormente. Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos

25 LEVANTAMENTO DE PROBLEMAS Estimula a identificação dos problemas que o grupo reconhece na realidade e acha ser o mais importante para solucionar através de ações. Estimula a identificação dos problemas que o grupo reconhece na realidade e acha ser o mais importante para solucionar através de ações. IMPORTANTE: Esta fase da Análise da Situação é desenvolvida a partir de pergunta relacionada com a realidade da organização. IMPORTANTE: Esta fase da Análise da Situação é desenvolvida a partir de pergunta relacionada com a realidade da organização. Exemplo: Qual é o principal problema do hospital? Exemplo: Qual é o principal problema do hospital? Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos

26 LEVANTAMENTO DE PROBLEMAS O que é um problema? O que é um problema? Estado negativo da realidade; Estado negativo da realidade; Denotam ausência, carência, insuficiência; Denotam ausência, carência, insuficiência; São parte da realidade São parte da realidade É uma avaliação individual (inicialmente). É uma avaliação individual (inicialmente). Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos

27 ANÁLISE DE PROBLEMAS É um conjunto de técnicas para: Analisar a situação problemática na forma como a percebem os envolvidos; Analisar a situação problemática na forma como a percebem os envolvidos; Identificar os problemas principais nesse contexto; Identificar os problemas principais nesse contexto; Visualizar as relações de causa-efeito de um problema na forma de uma árvore de problemas; Visualizar as relações de causa-efeito de um problema na forma de uma árvore de problemas; Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos

28 ANÁLISE DE PROBLEMAS Mostrar as inter-relações entre os problemas; Mostrar as inter-relações entre os problemas; Mostrar o caminho para solucionar os problemas; Mostrar o caminho para solucionar os problemas; Analisar a situação existente em relação a uma problemática determinada. Analisar a situação existente em relação a uma problemática determinada. Permitir a seleção de várias alternativas para a solução de um problema Permitir a seleção de várias alternativas para a solução de um problema Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos

29 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 1º PASSO: Relacionar todos problemas IMPORTANTES referentes a um problema específico; Exemplo: transporte coletivo precário ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Perda de confiança na empresa de ônibus Passageiros chegam atrasados Passageiros feridos Freqüência de acidentes de ônibus Motoristas imprudentes.... Mau estado dos ônibus.... Mau estado das estradas... Manutenção inadequada dos ônibus Ônibus muito velhos

30 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 2º PASSO: Colocar os problemas em ordem cronológica; ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Perda de confiança na empresa de ônibus Passageiros chegam atrasados Passageiros feridos Motoristas imprudentes.... Mau estado dos ônibus.... Mau estado das estradas... Manutenção inadequada dos ônibus Ônibus muito velhos Freqüência de acidentes de ônibus

31 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 3º PASSO: Identificar o PROBLEMA CENTRAL; ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Perda de confiança na empresa de ônibus Passageiros chegam atrasados Passageiros feridos Motoristas imprudentes.... Mau estado dos ônibus.... Mau estado das estradas... Manutenção inadequada dos ônibus Ônibus muito velhos Freqüência de acidentes de ônibus FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES DE ÔNIBUS

32 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 4º PASSO: Organizar as CAUSAS do problema central; ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Motoristas imprudentes.... Mau estado dos ônibus.... Mau estado das estradas... Manutenção inadequada dos ônibus Ônibus muito velhos FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES DE ÔNIBUS CAUSAS PROBLEMA CENTRAL

33 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 5º PASSO: Identificar e organizar as CAUSAS, em principais e correlatas; ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Motoristas imprudentes.... Mau estado dos ônibus....Mau estado das estradas... FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES DE ÔNIBUS CAUSAS PROBLEMA CENTRAL Ônibus muito velhos Manutenção inadequada dos ônibus

34 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 6º PASSO: Definir os EFEITOS do problemas central; ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Perda de confiança na empresa de ônibus Passageiros chegam atrasados Passageiros feridos FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES DE ÔNIBUS PROBLEMA CENTRAL EFEITOS

35 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 7º PASSO: Organizar os EFEITOS em níveis; ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Passageiros chegam atrasados Passageiros feridos FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES DE ÔNIBUS PROBLEMA CENTRAL EFEITOS Perda de confiança na empresa de ônibus

36 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 8º PASSO: Construir um DIAGRAMA, em Forma de Árvore, situando os problemas com suas relações de causa-efeito. situando os problemas com suas relações de causa-efeito. ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA

37 Perda de confiança na empresa de ônibus Passageiros chegam atrasados Passageiros feridos FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES DE ÔNIBUS Motoristas imprudentes.... Mau estado dos ônibus....Mau estado das estradas... Manutenção inadequada dos ônibus Ônibus muito velhos CAUSAS PROBLEMA CENTRAL EFEITOS ÁRVORE DE PROBLEMAS Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA

38 ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz: 9º PASSO: EXAMINAR a árvore de problemas, verificando se as relações de causa-efeito estão corretas e se não houve omissões importantes. ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA

39 ANÁLISE DE OBJETIVOS Consiste na descrição da situação futura a ser alcançada com a resolução dos problemas: Como se faz: Reformular as condições negativas da árvore de problemas em condições positivas desejáveis e realmente alcançáveis; Reformular as condições negativas da árvore de problemas em condições positivas desejáveis e realmente alcançáveis; Examinar as relações meios-fins, verificando se estão corretas e se mantêm uma estrutura lógica. Examinar as relações meios-fins, verificando se estão corretas e se mantêm uma estrutura lógica. ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

40 ANÁLISE DE OBJETIVOS Se necessário: Alterar as formulações; Alterar as formulações; Acrescentar novos objetivos, se relevantes ao alcance dos objetivos imediatamente superiores; Acrescentar novos objetivos, se relevantes ao alcance dos objetivos imediatamente superiores; Rever a árvore de problemas. Rever a árvore de problemas. ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

41 Confiança dos clientes na empresa Passageiros chegam pontualmente Menos passageiros feridos REDUZIDA FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES DE ÔNIBUS Motoristas dirigem com prudência. Ônibus em bom estado..... Melhorado o estado das estradas Manutenção dos ônibus adequada e regular Há novos ônibus na frota ÁRVORE DE OBJETIVOS Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

42 GOVERNO FEDERAL: PPA > 20 de junho de 2003 (sexta-feira) Brasília – discussão infra-estrutura econômica (priorização regional – PR/SC/RS); Brasília – discussão infra-estrutura econômica (priorização regional – PR/SC/RS); > 08 de julho de 2003 (terça-feira) Reunião com a Bancada Federal de Santa Catarina; Reunião com a Bancada Federal de Santa Catarina; > 15 de julho de 2003 (terça-feira) Audiência Pública em Santa Catarina. Audiência Pública em Santa Catarina. Cronograma das Atividades Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

43 > 30 de junho a 04 de julho/2003 Capacitação - PPA e Orçamento 2004 Capacitação - PPA e Orçamento 2004 > 07 a 18 de julho de 2003 Elaboração das Propostas de Ação nas Secretarias Centrais e Regionais Elaboração das Propostas de Ação nas Secretarias Centrais e Regionais > 21 de julho a 15 de agosto de 2003 Compatibilização e Validação das Propostas Compatibilização e Validação das Propostas > 18 a 22 de agosto de 2003 Elaboração do Projeto de Lei PPA – 2004/2007 Elaboração do Projeto de Lei PPA – 2004/2007 > 25 de agosto de 2003 (segunda-feira) Apresentação preliminar PPA ao Governador Apresentação preliminar PPA ao Governador > 29 de agosto de 2003 (sexta-feira) Entrega do Projeto de Lei PPA – Plano Plurianual, à Assembléia Legislativa Entrega do Projeto de Lei PPA – Plano Plurianual, à Assembléia Legislativa Cronograma das Atividades – SPG/SC Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

44 > 09 de julho/2003 Capacitação Diretores e Gerentes - PPA e Orçamento 2004; Capacitação Diretores e Gerentes - PPA e Orçamento 2004; > 10 a 11 de julho/2003 Elaboração dos Problemas pelas Diretorias e Gerências da SES; Elaboração dos Problemas pelas Diretorias e Gerências da SES; > 14 a 17 de julho/2003 Seminário de elaboração das Propostas de Ação da SES; Seminário de elaboração das Propostas de Ação da SES; > 18 de julho/2003 Compatibilização e Validação das Propostas. Compatibilização e Validação das Propostas. Cronograma das Atividades – SES/SC Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

45 > 10 a 11 de julho/2003 Levantamento e descrição dos Problemas pelas Diretorias e Gerências da SES e suas Unidades, junto aos seus técnicos; Levantamento e descrição dos Problemas pelas Diretorias e Gerências da SES e suas Unidades, junto aos seus técnicos; > 14 a 17 de julho/2003 Seminário de elaboração das Propostas de Ação da SES, agrupando problemas e identificando os Problemas Centrais. Seminário de elaboração das Propostas de Ação da SES, agrupando problemas e identificando os Problemas Centrais. Cronograma das Atividades – SES/SC Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

46 >2ª feira (14/07/2003): DIVS, DIVE, LACEN, DIAF, DISA, CEPON e HEMOSC; >3ª feira (15/07/2003): ASCR, IAP, HST, HMC, MCK, DAME, IPQ e HF; >4ª feira (16/07/2003): HCR, HIJG, MCD, HRSJ, HRDS, ICSC, HNR e MDV; >5ª feira (17/07/2003): DIRP, DIRE, DIAD, DIRH, DIAH, CES, GABS e COGER. Cronograma das Atividades – SES/SC Estado de Santa CatarinaPlano Plurianual Secretaria de Estado da SaúdePPA Diretoria de Planejamento e Coordenação -Gerência de Programação e Orçamentação

47 Diretoria de Planejamento e Coordenação Fone: (048) Gerência de Programação e Orçamentação Fones: (048) Estado de Santa Catarina Secretaria de Estado da Saúde


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