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TO-03 1 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO FAYOL Prof. Dra. Maria Virginia Llatas.

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1 TO-03 1 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO FAYOL Prof. Dra. Maria Virginia Llatas

2 TO-032 QUEM FOI HENRI FAYOL ( ) ORIGEM: Constantinopla. Família Burguesa, educado Liceu de Lion (França). FORMAÇÃO ESCOLAR: Engenheiro de Minas em 1860 CARREIRA: Sempre na mesma empresa Pode ser visto como: influente teórico na perspectiva clássica Considerado: Pai da Administração Moderna

3 TO-033 ESTUDOS DE FAYOL Teoria Administrativa Separou: Habilidade administrativa x conhecimento tecnológico Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é, geralmente, muito mais útil à empresa do que se ele fosse um técnico brilhante mas, um administrador medíocre. (Sucesso depende das habilidades administrativas). Perfil do administrador: qualidades (físicas, mentais, morais), conhecimento (educação geral, conhecimento especial) e experiência Atividades de uma empresa: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis, administrativas Funções: Previsão, organização, comando, coordenação e controle

4 TO-034 Qualidades, Conhecimentos e Experiências necessárias aos Administradores segundo Fayol Qualidades físicas: saúde, vigor, trato; Qualidades mentais: habilidade de aprender e de entender, vigor mental e adaptabilidade; Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa, lealdade, tato Educação geral: familiaridade com outros assuntos; Conhecimento especial: aquele peculiar à função; Experiência: conhecimento advindo do próprio trabalho

5 TO-035 Atividades da Empresa

6 TO-036 PRINCÍPIOS GERAIS DA TEORIA ADMINISTRATIVA Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de comando Unidade de direção Subordinação do interesse individual ao interesse geral Remuneração de pessoal Centralização Cadeia escalar Ordem Eqüidade Estabilidade do pessoal no cargo Iniciativa Espírito de equipe

7 TO-037 SEGUIDORES DE FAYOL Luther Gulick (1892–1983): POSDCORB planning(planejamento), organizing(organização), staffing(assessoria), directing(direção), coordination(coordenação), reporting(informação), budgeting(orçamentação) Lyndall Urwick ( ): princípio da especialização (uma função); autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5 subordinados) James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da Indústria progressiva): princípios de eficiência organizacional que permitiriam o alcance dos objetivos industriais de lucro através de serviço. Líderes da história => superior x subordinado => princípio escalar

8 TO-038 COMPARANDO AS TEORIAS


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