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Uma Linha de Produto de Sistemas de Gerenciamento de Projetos de Software baseada em Agentes Roberta Claudino Barreto Pessanha Gomes

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Apresentação em tema: "Uma Linha de Produto de Sistemas de Gerenciamento de Projetos de Software baseada em Agentes Roberta Claudino Barreto Pessanha Gomes"— Transcrição da apresentação:

1 Uma Linha de Produto de Sistemas de Gerenciamento de Projetos de Software baseada em Agentes Roberta Claudino Barreto Pessanha Gomes

2 4/2/20142 Roberta © LES/PUC-Rio Sumário Introdução Problemas Predição de Prazo Alocação de Recursos Alocação x Prazo Análise de Trabalhos Relacionados Limitações dos Trabalhos Solução Proposta Objetivos Gerais Avaliação dos Resultados Referências

3 4/2/20143 Roberta © LES/PUC-Rio Introdução – Gráfico das Baleias

4 4/2/20144 Roberta © LES/PUC-Rio Introdução – Alguns Artefatos

5 4/2/20145 Roberta © LES/PUC-Rio Introdução Desenvolvimento RUP possui disciplinas Cada disciplina possui diversos artefatos e atividades Cada recurso possui uma especialidade (papéis) Projetos podem ter tamanhos diferentes –Projetos de pequeno porte não demandam tantos artefatos –Projetos de grande porte necessitam de maior cuidado em todas as etapas e iterações Um recurso pode atuar em vários projetos simultaneamente –De acordo com sua especialidade –De acordo com a etapa dos projetos

6 4/2/20146 Roberta © LES/PUC-Rio Introdução - Disciplina e Atividades Modelagem de Negócios

7 4/2/20147 Roberta © LES/PUC-Rio Introdução - Disciplina e Artefatos Modelagem de Negócios

8 4/2/20148 Roberta © LES/PUC-Rio Introdução – Papéis e Atividades Analista do Processo de Negócio

9 Introdução - Reconfiguração Dinâmica Um projeto deve ser constantemente monitorado e seu planejamento ajustado durante todo o ciclo de vida Reconfiguração dinâmica é qualquer alteração feita sobre um planejamento prévio de atividades e recursos associados a um projeto Atividades de variados tipos devem ser associadas a recursos com características particulares a fim de atingir os objetivos relacionados a custo e prazo O gerenciamento de projetos deve refletir dinamismo porque os projetos são intrinsecamente dinâmicos 4/2/20149 Roberta © LES/PUC-Rio

10 Problemas Estimativa de prazo e custo –Projeto e suas atividades Escalonamento de Atividades Seleção de Recursos Alocação de Recursos Tamanho diferente dos projetos –Pequeno, médio e grande porte Gerenciamento de múltiplos projetos –um projeto pode afetar a data de término de outros projetos –recursos compartilhados entre projetos 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

11 Predição de Prazo Recursos Quantidade Alocada Custo Nível de compartilhamento Disponibilidade –Férias, folga e treinamento Capacidade –Rendimento por Papel Projetos Prioridade Complexidade 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

12 Alocação de Recursos Problema largamente estudado na literatura Muitas soluções envolvendo heurísticas e técnicas de pesquisa operacional Solução ótima: problema NP-completo Contexto do Trabalho Margem de tolerância entre subalocação e superalocação Não há pretensão de obter a melhor solução possível Objetivo –Melhor aproveitamento de recursos –Maior atendimento da carteira de projetos –Diminuição no tempo de execução dos projetos 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

13 Alocação x Prazo Alocação dos recursos pode interferir no prazo dos projetos –Poucos recursos alocados: pode atrasar o projeto –Muitos recursos alocados: pode gerar diminuição no tempo de execução do projeto –Subalocação: atraso no projeto –Superalocação: desperdício de recursos (atraso em outros projetos) Ideal: ponto de equilíbrio de alocação de recursos 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

14 Análise de Trabalhos Relacionados Seleção de recursos Alocação de recursos Escalonamento de atividades Suporte a vários projetos Tipo de solução Método utilizado Uso de conhecimento especializado Uso de simulação Solução dinâmica Inclusão de caso de uso ou experimento Disponibilização de ferramenta 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

15 Limitações dos Trabalhos Cenário longe de ser solucionado Nos trabalhos mais recentes não é apresentada uma solução que trate simultaneamente mais de dois dos tópicos levantados Há um aprofundamento em muitos deles em cada caso isolado, não considerando o gerenciamento como um todo Existem problemas levantados que não tiveram solução proposta –alocação de um mesmo grupo de pessoas a atividades relacionadas Necessidade de maior estudo para integração do planejamento de soluções com as atividades comuns de uma organização 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

16 Solução Proposta Linha de Produto de Software –Infraestrutura reusável que provê suporte no desenvolvimento de software de uma família de produtos –Adequação ao tamanho dos projetos (pequeno, médio e grande porte) Sistemas Multi-agentes –Adaptação a mudanças no ambiente e em outros agentes –Raciocínio e aprendizado sobre o histórico dos projetos –Conceito de papéis como uma abstração de primeira classe –Problemas podem ser detectados e tratados com técnicas de inteligência artificial (ex.: aprendizagem e raciocínio baseado em casos) 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

17 Solução Proposta – Estado Atual Cenário de multi-projetos Análise de alocação de recursos –Subalocação –Superalocação Predição de prazo para atendimento dos projetos –Cálculo estimado de duração 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

18 Cálculo realizado pelo agente para predição do prazo: Solução Proposta – Estado Atual 4/2/ Nome do Autor © LES/PUC-Rio

19 Solução Proposta – Andamento do Trabalho Identificação de potenciais causas de atraso no projeto –Subalocação de recursos –Superalocação de recursos –Alocação inadequada de recursos (e.g. papéis repetidos) –Baixa produtividade dos recursos –Escalonamento inadequado de atividades –Retrabalho (e.g. atividades) –Superprodução de artefatos –Atraso na execução das atividades 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

20 Objetivos Gerais Revisão Teórica Fechamento da Implementação da LPS –Ajustes na configuração da LPS –Remodelagem do sistema –Refinamento no cálculo de predição de prazo –Refinamento na identificação de subalocação e superalocação de recursos –Implementação dos agentes identificadores de causas de atraso Análise dos novos resultados obtidos 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

21 Avaliação dos Resultados Simulações do uso da ferramenta com projetos reais e já concluídos Comparação com dados existentes dos projetos Problemas na alocação de recursos são somente apontados, não chegam a ser tratados automaticamente Indicação de pontos de gargalo na execução dos projetos 4/2/ Roberta © LES/PUC-Rio

22 Referências Alcaraz, J. e Maroto, C. (2001) A Robust Genetic Algorithm for Resource Allocation in Project Scheduling. In Annals of Operations Research 102, pp Callegari, D. e Bastos, R. (2008) A Systematic Review of Dynamic Reconfiguration of Software Projects. XXII Simpósio Brasileiro de Engenharia de Software. Clements, P. e Northrop, L. (2002) Software Product Lines: Practices and Patterns. Addison-Wesley. Dehlinger, J. e Lutz, R. (2005) A Product-Line Requirements Approach to Safe Reuse in Multi-Agent Systems. In SELMAS, pp 1–7, New York, USA. ACM Press. Joslin, D. e Poole, W. (2005) Agent-Based Simulation for Software Project Planning. In Proceedings of the 37 th Conference on Winter Simulation (Orlando, Florida, December ). Winter Simulation Conference, pp Jennings, N. R. (2001) An Agent-Based Approach for Building Complex Software Systems. Communications of the ACM, Volume 44, Number 4, pp /2/201422Roberta © LES/PUC-Rio

23 Referências Kruchten, P. (1999) The Rational Unified Process. An Introduction, Addison Wesley Longman Inc., Reading, MA, USA. Lee, B. e Miller, J. (2004) Multi-Project Management in Software Engineering Using Simulation Modelling. In Software Quality Journal, Volume 12, Number 1, pp , March. Nunes, I., Nunes, C., Kulesza, U. e Lucena, C. (2009a) Developing and Evolving a Multi-Agent System Product Line: An Exploratory Study. In: Michael Luck; Jorge J. Gomez-Sanz. (Org.). Agent-Oriented Software Engineering IX (LNCS). : Springer-Verlag, 2009, v. 5386, pp Nunes, I., Lucena, C., Kulesza U. e Nunes, C. (2009b) On the Development of Multi-agent Systems Product Lines: A Domain Engineering Process In: AOSE 2009, Budapest, 2009, pp Nunes, C., Kulesza, U., Sant'anna, C., Nunes, I., Garcia, A. e Lucena, C. (2009c) Comparing Stability of Implementation Techniques for Multi-Agent System Product Lines. In CSMR 2009, Kaiserslautern, Germany, pp /2/201423Roberta © LES/PUC-Rio

24 Referências Peña, J., Hinchey, M., Cortés, A. e Trinidad, P. (2005) Building the Core Architecture of a NASA Multiagent System Product Line. AOSE 2006, pp Pohl, K., Bockle, G. e Van Der Linden, F. (2005) Software Product Line Engineering. Berlin, Heidelberg, New York: Springer-Verlag. Sentas, P., Angelis, L. e Stamelos, I. (2007) A Statistical Framework for Analyzing the Duration of Software Projects. In Empirical Software Engineering, Journal, Springer. Schwalbe, K. (2002) Information Technology Project Management. 2 nd Ed., Thomsom Learning, Canada. Wooldridge, M. (2001) Introduction to Multiagent Systems. John Wiley & Sons, Inc. 4/2/201424Roberta © LES/PUC-Rio


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