1. 2 ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 3 CELSO ABREU DE ARAUJO Administração - FACIG MBA Gestão Empresarial - FGV Mestrado Adm. Empresas - UDELMAR Telefone:

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2 2 ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

3 3 CELSO ABREU DE ARAUJO Administração - FACIG MBA Gestão Empresarial - FGV Mestrado Adm. Empresas - UDELMAR Telefone: Cel.: 33-8432-3939 e- mail: celsoaaraujo@gmail.com

4 4 ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS SEGUNDA-FEIRA 1ª AULA 19:00 h QUARTA-FEIRA 1ª AULA 19:00 h HORÁRIO

5 5 LIMITE FALTAS 20 AULAS 80 CARGA HORÁRIA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

6 6 DATA DAS AVALIAÇÕES: 01 de setembro de 2014 01 de outubro de 2014 04 de outubro de 2014 – segunda chamada 10 de outubro de 2014 – término da etapa 01 05 de novembro de 2014 26 de novembro de 2014 (multi) 29 de novembro de 2014 – segunda chamada 15-17 de dezembro de 2014 (provas finais) 19 de dezembro de 2014 – término da etapa 02

7 1ª Etapa: 100 PONTOS Sendo: 40+35+15+10 2ª Etapa: 100 PONTOS Sendo: 40+30+15+15 7 DISTRIBUIÇÃO DOS PONTOS:

8 8 Compreender as normas e os conceitos teóricos para o desempenho da atividade de projetos indispensáveis à formação do administrador. Compreender também o planejamento estratégico e suas fases, aplicando procedimentos em extensão, profundidade e oportunidade adequadas. Quais os objetivos do acadêmico com a disciplina Administração de Projetos?

9 9 Unid I – Conceitos e Técnicas de Adm. de Projetos 1 Definição de projeto 1.1 Atividade temporária 1.2 Produto singular 1.2.1 Produtos físicos 1.2.2 Conceitos e informações 1.2.3 Eventos e serviços 1.3 Orçamento Ementa da disciplina

10 10 Unid I – Conceitos e Técnicas de Adm. de Projetos 2 Explorando a definição 3 Contexto e dificuldade 3.1 Complexidade 3.2 Incerteza 3.3 Grau de familiaridade 4 Usando uma abordagem de projeto 4.1 Encomendas e projetos 4.2 Critérios para identificar projetos 4.3 O que significa abordagem de projeto? Ementa da disciplina

11 11 Unid II – Metodologias Relevantes para Gerenciamento da Implantação e Avaliação de Empreendimentos 1 Programa, subprojeto e sistema 1.1 Programa 1.2 Subprojeto 1.3 Sistema Ementa da disciplina

12 12 Unid II – Metodologias Relevantes para Gerenciamento da Implantação e Avaliação de Empreendimentos 2 Administração do projeto 2.1 Nível estratégico da administração de projetos 2.2 Nível organizacional da administração de projetos 2.3 Nível operacional da administração de projetos Ementa da disciplina

13 13 Unid II – Metodologias Relevantes para Gerenciamento da Implantação e Avaliação de Empreendimentos 3 Consolidação da disciplina 3.1 Guia do PMBOK 3.1.1 Processos gerenciais segundo o PMBOK 3.1.2 Áreas do conhecimento segundo o PMBOK 3.2 Guia de competências da IPMA Ementa da disciplina

14 14 Unid II – Metodologias Relevantes para Gerenciamento da Implantação e Avaliação de Empreendimentos 4 Roteiro prático para a administração do projeto 4.1 Planejar o projeto 4.2 Executar o projeto 4.3 Encerrar o projeto Ementa da disciplina

15 15 BIBLIOGRAFIA BÁSICA: ANSOFF I.H. Estratégia Empresarial: São Paulo: McGraw-Hill, 1989. BOITEUX, C. Administração de Projetos. Rio de Janeiro: LTC, 1982. MAXIMINIANO, A.C.A. Administração de Projetos. Rio de Janeiro: LTC, 1997.

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