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Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Grupo de Aprendizado Dinâmica de Sistemas.

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Apresentação em tema: "Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Grupo de Aprendizado Dinâmica de Sistemas."— Transcrição da apresentação:

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2 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Grupo de Aprendizado Dinâmica de Sistemas

3 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Objetivos Mostrar a importância da dinâmica de sistemas Introduzir os conceitos da DS Definir a estrutura de funcionamento do grupo

4 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Metodologia de Decisão Situação atual Objetivo Gap/problemaDecisõesResultados

5 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05

6 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Metodologia de Decisão Situação atual Objetivo Gap/problemaDecisõesResultados Side Effects ou feedback Side Effects

7 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Metodologia de Decisão Situação atual Objetivo Gap/problemaDecisõesResultados Side Effects Objetivos de outros agentes Ações dos outros agentes

8 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Construindo o Diagrama de Causal Loop Plantio Preço lucro

9 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Construindo o Diagrama de Causal Loop Plantio Preço Lucro +

10 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Construindo o Diagrama de Causal Loop Plantio Preço Lucro + +

11 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Estrutura do Sistema Plantio Preço Lucro B

12 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 A História Os preços das commoditties agrícolas oscilam muito de tempos em tempos. Quando o preço está alto planta-se muita laranja, quando está baixo se destrói laranjais.

13 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Comportamento no tempo Preço tempo 29/07/ h21 Crise na agricultura brasileira supera a política, afirma Rodrigues

14 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Análise dos Resultados Decisão Ambiente Information feedback

15 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Análise dos Resultados Decisão Ambiente Information feedback Modelos mentais Estratégias, Regras de decisão

16 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Barreiras para o Aprendizado Complexidade –Combinatorial: alocação de tripulação de vôos Muitas opções/combinações –Dinâmica: Beer Game Regras simples Mas com muita interação dos agentes e atrasos

17 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Barreiras para o Aprendizado Causa e efeito muitas vezes estão separadas no tempo –Compra e entrega de um carro –Internet travada –Temperatura do banho –Ingestão de bebida alcólica –Beer Game ….. Sistemas dinâmicos

18 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Uma estrutura que gera Reinforcing Behaviours Ovos Galinhas + + R

19 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Uma estrutura que gera Balancing Behaviours Galinhas Atropelamentos + - B

20 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Uma estrutura que gera …… Galinhas Atropelamentos + - B Ovos + + R

21 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Barreiras para o Aprendizado As pessoas utilizam modelos mentais que não retratam o sistema como um todo Não utilizam o método científico para comprovar os modelos e as hipóteses Pessoas não estão treinadas/capacitadas para tratar lidar com sistemas dinâmicos Ambiguidade / tempo limitado Dificuldade de se fazer experiências controladas Falta de ferramentas adequadas para tratar os feedbacks

22 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Barreiras para o Aprendizado EK47 Cada carta possui uma letra de um lado e um número do outro. Qual seria o menor número de cartas que você teria que virar para testar que as cartas com vogais possuem números pares no lado oposto? Quais cartas você viraria?

23 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Um corpo de métodos, ferramentas e princípios, que nos ajudam a ver as interrelações entre as várias variáveis de um sistema. Dinâmica dos Sistemas System Dynamics

24 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Princípios Básicos Diagramas de Loop Causais Loops de Reforço Loops de Balanceamento Links Delays

25 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Diagrama de Loops Causais Diagrama representando ciclos fechados de relações de causa e efeito que exprime a maneira como acreditamos que as variáveis do sistema se relacionam É uma expressão do nosso modelo mental

26 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Loops Causais Crianças Adultos + + São diagramas para entendermos as relações entre variáveis Conceito Direção de influência Um + indica que as variáveis andam na mesma direção (um - é o oposto) Link A seta mostra a direção da influência Delay As linhas indicam um delay de tempo entre a causa e o efeito Polaridade do Loop R é de Reforço, um feedback positivo B é de Balanceamento, um feedback negativo

27 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Copo dágua abertura da torneira vazão da água nível da água hiato nível desejado B

28 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Links + -- movimento na mesma direção entre duas variáveis Mais de uma variável leva a mais da outra variável Menos de uma variável leva a menos da outra variável

29 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Links - -- movimento na direção oposta entre duas variáveis Mais de uma variável leva a menos da outra variável Menos de uma variável leva a mais da outra variável

30 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Loops de Balanceamento (negativo) Uma estrutura auto-reguladora, tenta manter o sistema em equilíbrio –Goal Seeking (visa um objetivo) –Estável –Oscilação

31 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 9 Comportamento Goal-seeking Loop de Balanceamento Comportamento Tempo Objetivo Hiato Estoque - + B Desejado Ajuste de Estoque + +

32 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Loops de Reforço (positivo) É a força geradora de crescimento e declínio –Amplificação –Instabilidade –Crescimento ou declínio

33 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Loop de Reforço Crescimento Exponencial Estrutura Comportamento Tempo Dinheiro Juros Recebidos Dinheiro no Banco + + R

34 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Delays Delays em um sistema são indicados por duas linhas cruzando a seta de causa e efeito entre as duas variáveis Delays são muito importantes para entender como o sistema se comporta

35 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto Oscilação Loop de Balanceamento Com um Delay Hiato Temperatura - + B Desejada Ajuste da Temperatura + +

36 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Modos Fundamentais de Comportamento Podemos observar uma variedade enorme de comportamentos dinâmicos. Porém, não são muitas as estruturas de feedback que os geram A System Dynamics afirma que três modos fundamentais de estruturas de feedback são a base para entender muitos dos comportamentos dinâmicos: –Crescimento Exponencial –Goal Seeking (visando um objetivo) –Oscilação

37 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Modelo de Project Management Atividades a serem feitas Atividades finalizadas Retrabalho a ser descoberto Retrabalho já conhecido Taxa de obsolescência Retrabalho sendo descoberto Atividades sendo feitas Qualidade ProdutividadePessoas Mudanças de especificação

38 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Modelo de Project Management Atividades a serem feitas Atividades finalizadas Retrabalho a ser descoberto Retrabalho já conhecido Taxa de obsolescência Atividades sendo feitas Qualidade ProdutividadePessoas Mudanças de especificação Progresso aparente Aceleração do cronograma Mudanças de especificação Contratação Horas-extras Stress, doenças Qualificação média das pessoas

39 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Construindo Loops Causais 1. Determine as variáveis; 2. Mostre as relações causais entre as variáveis (com as setas); 3. Determine a polaridade de cada relação causal; 4. Identifique os delays; 5. Determine a polaridade de cada loop

40 Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Atividade 1: Efeitos da ajuda humanitária na África


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