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Workshop 2002Silvio MELHADO1 COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO Silvio MELHADO 22/nov/2002.

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2 Workshop 2002Silvio MELHADO1 COORDENAÇÃO E MULTIDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE PROJETO: DISCUSSÃO DA POSTURA DO ARQUITETO Silvio MELHADO 22/nov/ /nov/2002 II Workshop Gestão do Processo de Projeto - Porto Alegre - RS

3 Workshop 2002Silvio MELHADO2 Introdução Contexto em SP : aumentaram as demandas voltadas à gestão do projeto internamente aos contratantes e os projetistas foram induzidos a mudanças organizacionais como resposta surgimento de um novo modelo de gestão que privilegia a cooperação multidisciplinar e a integração entre os agentes 1

4 Workshop 2002Silvio MELHADO3 projeto como uma resolução de problemas, e que remete o projetista a enunciados inevitavelmente incompletos projeto é cada vez mais um trabalho de equipe, que deveria produzir interações entre os profissionais e aprendizado coletivo 1 Introdução

5 Workshop 2002Silvio MELHADO4 a complexidade crescente dos empreendimentos e as exigências de qualidade colocadas pelos clientes e pelos empreendedores favorecem a segmentação e a especialização, ao mesmo tempo em que obrigam a arranjos de equipe para atender às necessidades de cooperação 1 Introdução

6 Workshop 2002Silvio MELHADO5 o projeto é um processo iterativo e coletivo, exigindo assim uma coordenação do conjunto das atividades envolvidas, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem no entanto impedir o trabalho especializado de cada um dos seus participantes 1 Introdução

7 Workshop 2002Silvio MELHADO6 a qualidade do processo de projeto é inicialmente determinada pela competência dos projetistas porém, um bom projeto somente é obtido com uma gestão adequada do seu processo de desenvolvimento multidisciplinar, ou seja, a correta coordenação das diversas especialidades 1 Introdução

8 Workshop 2002Silvio MELHADO7 1 o processo de projeto deve: estar voltado ao atendimento das necessidades de informação de todos os clientes internos evitar retrabalho na elaboração dos elementos de projeto dar vazão às inovações tecnológicas Introdução

9 Workshop 2002Silvio MELHADO8 UMA RELEITURA CONCEITUAL DA ATIVIDADE DE PROJETO 2

10 Workshop 2002Silvio MELHADO9 Enfoque da Sociologia Sociologia das organizações: organizações como sistemas de agentes Sociologia das profissões e o corporativismo Análise do Exercício da Coordenação do Projeto pelos Arquitetos 2

11 Workshop 2002Silvio MELHADO10 A inserção do projetista 2 Tripla inserção no processo de produção: pelo grupo profissional ao qual está associado e de cuja cultura e estratégias compartilha; pela empresa de projeto, possuindo vínculos e afinidades com um grupo de profissionais e seu líder (ou sendo o próprio); pelo empreendimento do qual seu projeto é parte, em que se estabelecem as relações temporárias com outros agentes.

12 Workshop 2002Silvio MELHADO11 multidisciplinaridade do processo de projeto contradições entre competência de expressão formal e competência técnica contradições entre competência de projeto e competência de gestão Desafios trazidos pelo projeto 2

13 Workshop 2002Silvio MELHADO12 Projeto como atividade de prestação de serviço prestação de serviço de natureza intelectual, o projeto deve estar orientado não apenas ao cliente- contratante, mas também aos clientes-usuários e ainda a todos os clientes internos, (ex.: construtoras) noção de co-produção do serviço - no caso, a co-produção de serviços de projeto 2

14 Workshop 2002Silvio MELHADO13 Projeto como atividade de prestação de serviço Não é suficiente que a solução seja intelectualmente elaborada; faltará ainda efetuar a transformação efetiva das condições de atividade do cliente – este é um ponto freqüentemente subestimado 2

15 Workshop 2002Silvio MELHADO14 Proposições - arquitetos Gestão do projeto e integração com demais projetistas: competência de análise estratégica competência de porta-voz de equipe competência de liderança competência de síntese (também podem ser atributos de um grupo) 2

16 Workshop 2002Silvio MELHADO15 Proposições – empresas de projeto competências básicas de gestão: a comunicação, a documentação e o tratamento dispensado ao cliente para a qualificação, são necessários os requisitos da NBR ISO 9001??? 2

17 Workshop 2002Silvio MELHADO16 CONCLUSÃO 3

18 Workshop 2002Silvio MELHADO17 Em busca de eficiência produtiva, a construção de edifícios depende de uma definição mais clara e integrada de atribuições e responsabilidades de todos os agentes envolvidos no empreendimento, diante de uma realidade em que o papel do projeto vem sofrendo gradual e profunda evolução 3 Conclusão


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