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PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO II Workshop Nacional Gestão do Processo.

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1 PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Engª Mestranda Janayna Patrícia R. de Aquino Prof. Dr. Silvio Burrattino Melhado Porto Alegre, 21 e 22 de novembro de 2002

2 ApresentaçãoContextualização O processo de projeto na Construção civil e seus principais entraves; O processo de projeto na Construção civil e seus principais entraves; A relação entre o projeto e a produção e a inserção do projeto para produção nesse contexto; A relação entre o projeto e a produção e a inserção do projeto para produção nesse contexto; II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios

3 Apresentação Estudo de caso Metodologia Metodologia Apresentação do estudo de caso; Apresentação do estudo de caso; Diretrizes para a utilização do projeto para produção Diretrizes para a utilização do projeto para produção Considerações finais II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios

4 O Processo de Projeto e seus entraves Durante muito tempo, o projeto foi considerado um instrumento meramente legal, sendo comprimido o seu prazo e custo, sendo a maior parte das decisões tomadas na fase de execução. MELHADO; VIOLANI (1992) Retrabalhos, desperdícios, custos elevados e baixa produtividade FORMA TRADICIONAL DE PROJETAR

5 O Processo de Projeto e seus entraves Fraca coordenação do projeto ; Ineficiência do sistema de informação implantado – mecanismo de retroalimentação de futuros projetos; Ausência de sistemáticas para a coleta de dados acerca das necessidades dos clientes; Falta de acompanhamento das obras pelos projetistas; O projeto concebido como produto e não como serviço; Ausência de projeto simultâneo

6 Reflexos Decisões tomadas no canteiro de obras; Má postura assumida em relação à fase de projeto.

7 O PROJETO E O EMPREENDIMENTO A PERCEPÇÃO DA IMPORTÂNCIA DO PROJETO PARA O EMPREENDIMENTO Redução de desperdícios e de ocorrência de falhas; Redução de desperdícios e de ocorrência de falhas; Adoção de soluções que contemplam a construtibilidade e a racionalização construtiva; Adoção de soluções que contemplam a construtibilidade e a racionalização construtiva; Redução dos custos de produção; Redução dos custos de produção;

8 O PROJETO E O EMPREENDIMENTO um novo contexto O projeto como estratégia; O projeto como estratégia; O projeto como subsistema do conjunto de atividades da empresa ; O projeto como subsistema do conjunto de atividades da empresa ; Princípios de engenharia simultânea norteando o processo de projeto; Princípios de engenharia simultânea norteando o processo de projeto; A necessidade de se ter acesso à informação adequada para a elaboração do projeto; A necessidade de se ter acesso à informação adequada para a elaboração do projeto; O projeto como serviço; O projeto como serviço; O projeto realizado por uma equipe multidisciplinar O projeto realizado por uma equipe multidisciplinar Adoção de projetos para produção Adoção de projetos para produção

9 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Integração entre projeto e obra Obra projeto Projeto para produção Retroalimentação

10 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Origem: indústria seriada; surge como forma de coordenar as soluções do produto com alternativas do processo de produção Na indústria da construção civil surge há alguns anos com o enfoque voltado à execução da obra Na indústria da construção civil surge há alguns anos com o enfoque voltado à execução da obra

11 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – principais atribuições Permite uma melhor tradução das características e especificações do produto em procedimentos e seqüências de produção, minimizando a possibilidade de execução inadequada ou incompleta destas especificações; Possibilidade de estreitamento das relações entre projetistas e construtores; Diminuição de retrabalhos; Antecipação e prevenção de problemas patológicos;

12 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS O PP NÃO FAZ MILAGRES, MAS DEPENDE DE UMA SÉRIE DE CONDICIONANTES PARA QUE VENHA A SER UTILIZADO DE FORMA ADEQUADA

13 Entrevistas com o coordenador de projetos da empresa; Análise dos projetos para produção de alvenaria estrutural e dry wall de uma das obras da empresa; Entrevista com o projetista da produção da empresa; Visita a respectiva obra da empresa; Verificação junto às empresas subcontratadas acerca do treinamento da mão-de-obra. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Estudo de caso - metodologia

14 Empresa incorporadora e construtora do estado de São Paulo que atua no mercado há 15 anos e constrói edifícios de médio e alto padrão em alvenaria estrutural. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora É certificada através da norma ISO 9002:1994 e PBQP- H nível A. A empresa possui procedimentos para seleção, contratação e gerenciamento de novos projetos.

15 Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - organograma Diretoria executiva Engenharia da qualidade CPD Dep. Comercial Coordenação de projetos Orçamento Coordenação de obras Obras

16 Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Desenvolvimento do projeto Recebimento de solicitação p/ elaboração de projeto Análise das necessidades do cliente Planejamento do desenvolvimento do projeto Desenvolvimento da etapa de projeto Validação de projeto Avaliação do des. do projeto Definição de recursos/ contratação de projetistas Apresentação à equipe de execução Gerenciamento de trocas de informações

17 Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para produção A experiência com a utilização de projetos para produção ocorreu numa obra da empresa em estrutura convencional em Principais dificuldades Não adaptação do projeto à realidade da obra quanto à definição da tecnologia construtiva e da mão-de-obra que não havia sido treinada para execução daquele projeto O projetista de produção entrou no processo de projeto nas últimas etapas, dificultando a adoção de soluções mais compatibilizadas Projeto não foi utilizado !

18 Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para produção Ações Estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive com o de produção; Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do processo de projeto; Participação do coordenador de obras nas reuniões coordenação de projeto; contratação de mão-de-obra treinada para execução de serviços especializados

19 A obra estudada teve início em julho de 2001 e apresenta 2 subsolos, um andar térreo e 14 pavimentos tipo. Os projetos para produção utilizados foram alvenaria estrutural e dry wall Estudo de caso – Análise da obra Não foram identificados problemas em relação à utilização do projeto de alvenaria estrutural na obra Problemas identificados Impasse entre o fornecedor de placas de gesso acartonado, o fornecedor da montagem e a construtora; Pouca freqüência de visitação à obra pelo projetista de dry wall.

20 O projeto de dry wall especifica que a montagem deve ficar a critério do fabricante - Não fornece informações quanto às melhores práticas a serem adotadas; Estudo de caso – Análise dos projetos Especifica que a escolha do material utilizado para o isolamento acústico, bem como a sua espessura, devem ficar a critério do engenheiro da obra - posterga para a obra decisões que deveriam ser de projeto Problemas identificados

21 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Proposição de diretrizes 1. Necessidade de estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive de produção; 2. Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do projeto; 3. Participação do coordenador de obras e engenheiro de execução nas reuniões de coordenação de projeto; 4. Apresentação do projeto para produção à equipe de execução 5. Adequação das soluções de projeto à tecnologia construtiva da empresa;

22 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Proposição de diretrizes 6. Existência de políticas de treinamento para mão- de-obra própria ou exigência para contratação da mesma; 7. Exigência em contrato do número de visitas do projetista à obra com escopo pré-definido; 8. Definição do escopo de cada projeto para produção; 9. Capacitação de projetistas 10. O projeto para produção deve contemplar o sistema como um todo - condições para a sua adequada aplicação em obra

23 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Considerações finais Tem-se verificado os benefícios da sua utilização, apontados principalmente pelas equipes de obra, destacando-se a diminuição de incertezas e decisões tomadas no canteiro, aumento da produtividade e qualidade do serviço executado A utilização de projetos para produção de diversos subsistemas é uma realidade incorporada no estado de São Paulo.

24 O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Considerações finais É preciso que as empresas construtoras estejam preparadas, do ponto de vista da gestão dos seus fornecedores, da mão-de-obra, dos materiais e do empreendimento como um todo, para que a inserção do projeto para produção se dê de forma adequada


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