POR UM PROJETO SIMULTÂNEO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

Apresentação em tema: "POR UM PROJETO SIMULTÂNEO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS"— Transcrição da apresentação:

1 POR UM PROJETO SIMULTÂNEO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
MÁRCIO M. FABRICIO Silvio B. MELHADO

2 O processo de projeto praticado na indústria de construção
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS O processo de projeto praticado na indústria de construção

3 hierarquizado Processo de Projeto:
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Processo de Projeto: hierarquizado Promotor Normas e Regulamentos Usuário Arquiteto Engenheiro de Estruturas Engenheiro de Inst. Hidráulicas Engenheiro Eletricista Outros Projetistas Orçamentista Adaptado de Melhado (1994)

4 hierarquizado seqüencial Processo de Projeto:
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Processo de Projeto: hierarquizado seqüencial 4 Promotor Arquitetura Estruturas Instalações Proj. p/ Produção Proj. Legal equipe de projeto Lançamento Adaptado de Melhado (1994)

5 Desenvolvimento da produção
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Processo de Projeto: hierarquizado seqüencial fragmentado: Montagem do negócio e do programa X Projeto do produto (arquitetura e engenharias) Desenvolvimento da produção

6 Definições de Produção Definições arquitetônicas, técnicas e culturais
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Processo de Projeto envolve todas as decisões e formulações que visam subsidiar a criação e a produção de um empreendimento, indo da montagem da operação imobiliária, passando pela formulação do programa de necessidades e do projeto do produto até o desenvolvimento da produção, o projeto “as built” e a avaliação da satisfação dos usuários com o produto. Urbano -Fundiária Funções e usos Definições de Produção Definições arquitetônicas, técnicas e culturais Modelo de integração Financeira

7 Crescente divisão social do trabalho e especialização dos projetistas
ANÁLISE DO PROCESSO DE PROJETO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO Crescente divisão social do trabalho e especialização dos projetistas Projeto pode ser caracterizado como um processo sócio-técnico englobando: Processo intelectual Processo social

8 Processo Intelectual de Projeto
ANÁLISE DO PROCESSO DE PROJETO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO PROCESSO SÓCIO-TÉCNICO DE PROJETO Processo Criação Interações sociais Produto Serviço Parte de um Processo de Produção Processo Técnico Processo Intelectual de Projeto

9 Crescente divisão social do trabalho e especialização dos projetistas
ANÁLISE DO PROCESSO DE PROJETO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO Crescente divisão social do trabalho e especialização dos projetistas Projeto pode ser caracterizado como um processo sócio-técnico Assim, a qualidade do projeto deriva tanto da capacidade e da formação técnica dos projetistas, como da gestão do processo de projeto.

10 ENGENHARIA SIMULTÂNEA: NOVO PARADIGMA DE GESTÃO DE PROJETOS
Referências de outros setores: A Engenharia Simultânea no desenvolvimento de novos produtos nos setores industriais de ponta.

11 ENGENHARIA SIMULTÂNEA: NOVO PARADIGMA DE GESTÃO DE PROJETOS
A Engenharia Simultânea tem origem em na década de oitenta e pode ser definida como: “… uma abordagem sistemica para integrar, simultaneamente projeto do produto e seus processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem é buscada para mobilizar os desenvolvedores (projetistas), no início, para considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepção até a disposição, incluindo controle da qualidade, custos, prazos e necessidades dos clientes”. (Institute for Defense Analyses, 1988) apud (SCPD, 2002)

12 Caraterísticas da ES são:
ENGENHARIA SIMULTÂNEA: NOVO PARADIGMA DE GESTÃO DE PROJETOS Caraterísticas da ES são: valorização do desenvolvimento de produto (projeto); Realização em paralelo de atividades de projeto Equipes multidisciplinares e coordenadas; Utilização da informática e telecomunicaçôes; PROJETO DO PRODUTO E  PARA PRODUÇÃO INTEGRADOS;

13 PROJETO SIMULTÂNEO DE EMPREENDIMENTOS DE EDIFÍCIOS
Adaptar o conceito de ES ao ambiente da construção de edifícios Propor diretrizes para um novo modelo de gestão do processo de projeto dos edifícios

14 PROJETO SIMULTÂNEO DE EMPREENDIMENTOS DE EDIFÍCIOS
Projeto Simultâneo na construção de edifícios: “O desenvolvimento integrado das diferentes dimensões do empreendimento, envolvendo a formulação conjunta da operação imobiliária, do programa de necessidades da concepção arquitetônica e tecnológica do edifício e do projeto para produção, realizado através da colaboração entre o agente promotor, a construtora e os projetistas, considerando as funções subeempreiteiros e fornecedores de materiais, de forma a orientar o projeto à qualidade ao longo do ciclo de produção e uso do empreendimento”.

15 Interfaces do processo de projeto do empreendimento
Concepção e projeto do empreendimento CLIENTE USUÁRIO PROJETO DO PRODUTO arquitetura i5 PROGRA-MA i1 PROJ. P/ PRODUÇÃO i3 OBRA Desempenho Necessidades i2 engenharia i4 i5 i1: interface programa - projeto; i2: interface entre os projetos do produto; i3: interface projeto do produto – produção (projeto para produção); i4: retroalimentação execução – projeto; i5: interface mercado – projeto - uso.

16 Processo colaborativo e simultâneo
PROJETO SIMULTÂNEO DE EMPREENDIMENTOS DE EDIFÍCIOS CULTURAIS: Parcerias Relações Contratuais TECNOLÓGICAS: Tecnologias da Informação e telecomunicações (digital) Desenho (analógico) ORGANIZACIONAIS: Processo colaborativo e simultâneo Processo fragmentado e seqüencial

17 “BRIEFING” - CONCEPÇÃO PROJETISTAS DO PRODUTO
INFORMAÇÕES BÁSICAS (legislação, topografia.) ANTEPROJ. ARQUITETURA PROJETO EXECUTIVO ARQUITETURA ANTEPROJ. ESTRUTURA FUNDAÇÕES ANTEPROJETO DE SISTEMAS PREDIAIS PROJETO LEGAL PROJETO EXECUTIVO DE SISTEMAS PREDIAIS PROJETO EXECUTIVO DE ESTRUTURAS E FUNDAÇÕES DETALHAMENTO DESENVOLVIMENTO ANÁLISE DAS INTERFACES COM A PRODUÇÃO “BRIEFING” - CONCEPÇÃO PROJETOS PARA PRODUÇÃO PROMOT OR COORDENAÇÃO SIST. PREDIAIS PROJ. P/ PRODUÇÃ O ESTRUTURAS OBRA ESTUDOS DE DEMANDA (levantamento necessidades dos clientes) (sondagens - mecânica dos solos) PROJETISTAS DO PRODUTO PROGRAMA FUNCIONAL PROGRAMA ESTRATÉGICO USO Interface simultânea Interface de retroalimentção i1: interface com o mercado (programa); i2: interface entre os projetos do produto; i3: interface projeto do produto–produção (projeto para produção); i4: retroalimentação execução–projeto; i5: interface cliente (desempenho). (ou) } SUBPROC. DE PROJETO Subprocesso entrada Informações de entrada Subprocessos saída CONSULTA SOBRE SISTEMAS PREDIAIS CONSULTA SOBRE SELEÇÃO DA TECNOLOGIA CONSTRUTIVA CONSULTA SOBRE ESTRUTURA “AS BUILT” Legenda: ESTUDO PRELIMINAR

18 PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO
Desenvolvidos seis estudos de caso, representando três tipos de empreendimentos de construção de edifícios (construção-incorporação - 3 empresas, obras sob encomenda - 2 e promoção pública - 1).

19 PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO
Os estudos de caso apontaram para uma maior preocupação das empresas com a gestão do processo de projeto, especialmente com a coordenação de projetos (i2) e com a integração entre projeto e execução das obras através da crescente introdução de projeto para produção (i3). Nesse sentido é possível identificar que as empresas caminham, mesmo que de forma um tanto ´inconsciente`, para práticas de projeto mais integradas. Entretanto, a falta de um planejamento estratégico para introdução de novos modelos de gestão acarreta o que pode ser configurado como uma implementação parcial e problemática do Projeto Simultâneo, com a adoção de procedimentos inovadores concomitantemente às práticas tradicionais, o que, muitas vezes, cria conflitos e limita o potencial de melhoria das novas práticas.

20 PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO
Objetivo Os principais objetivos dos estudos de caso foram subsidiar a caracterização do processo de projeto em diferentes tipos de empreendimentos de construção de edifícios (em complemento ao capítulo 4), investigar caminhos e tendências de inovação na gestão do processo de projeto no setor e analisar as potencialidades e dificuldades para introdução da proposta de Projeto Simultâneo, desenvolvida no capítulo 7.

21 projetos para produção parcerias com fornecedores de projeto
PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO Empresa A1 (construção - incorporação) metaprojetos projetos para produção parcerias com fornecedores de projeto hierarquizado limitada colaboração entre os agentes

22 projetos individualizados
PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO Empresa A2 (construção - incorporação) projetos individualizados ênfase na coordenação e validação dos projetos (i3) parcerias com fornecedores de projeto

23 valorização dos projetos para produção (i4)
PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO CAPÍTULO 8 Empresa A3 (escritório de coordenação) valorização dos projetos para produção (i4) baixo aproveitamento desses projetos pelas empresas

24 seleção de toda a equipe de projetistas desde o início do projeto
PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO CAPÍTULO 8 Empresa B1 (escritório de coordenação de projetos industriais) seleção de toda a equipe de projetistas desde o início do projeto descentralização na troca de informações (utilização da tecnologia da informação para agilizar - i2)

25 forte capacitação dos engenheiros atuantes nas obras
PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO CAPÍTULO 8 Empresa B2 (obras sob encomenda) forte capacitação dos engenheiros atuantes nas obras desenvolvimento de projetos para produção em conjunto com a gestão da obra baixa capacidade de intervenção da empresa no início do processo de projeto

26 forte capacitação dos engenheiros atuantes nas obras
PROJETO SIMULTÂNEO EM DIFERENTES EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO: ESTUDOS DE CASO CAPÍTULO 8 Empresa C1 (obras públicas) forte capacitação dos engenheiros atuantes nas obras desenvolvimento de projetos para produção em conjunto com a gestão da obra baixa capacidade de intervenção da empresa no início do processo de projeto

27 processo histórico de fragmentação e especialização dos projeto
Conclusões processo histórico de fragmentação e especialização dos projeto necessidade de coordenar esforços, conhecimentos e interesses no processo de projeto as referências empíricas demonstram: - existe uma valorização da gestão do processo de projeto - diferentes modelos de gestão de projeto coabitam no setor o que demonstra que é possível a introdução no setor de práticas de Projeto Simultâneo

28 Conclusões Na essência pretende-se dar ao projeto uma “paternidade” coletiva e coordenar esforços objetivando soluções globalmente boas, mesmo que não isoladamente ótimas. Assim, como Projeto Simultâneo compreende-se o tratamento integrado de três interfaces do processo de desenvolvimento de novos edifícios: interface com o mercado/usuário – i1; interface entre as diversas especialidades envolvidas nos projetos – i2; interface do projeto com a produção – i3.

29 Conclusões Para a primeira interface (i1), por um lado, é necessário um aprofundamento das técnicas de marketing e de relacionamento das empresas promotoras com os clientes e usuários; por outro lado, é fundamental uma relação mais dialética entre as decisões de programa e as de projeto. No tocante à interface i2 ficou claro que a coordenação de projeto deve ser reconhecida como uma atividade fundamental para garantir a coerência entre as soluções de especilidades e para tanto um coordenador deve assumir a tarefa de fomentar a troca de informações e mediar os conflitos entre os vários projetistas. Apesar de não se ter chegado a uma conclusão única sobre qual o modelo e o perfil ideal do coordenador de projetos, no item foi desenvolvida uma discussão que trata das vantagens e limitações de cada alternativa em função de contextos específicos. Para a interface entre a etapa de projeto e a obra (i3) foi discutida a utilização de projetos para produção como forma de desenvolver previamente a obra e integrar na etapa de projeto uma reflexão aprofundada sobre o processo de execução, de forma que as decisões de projeto considerem conjuntamente os desdobramentos com relação ao produto e sua construção.

30 Conclusões a filosofia de Projeto Simultâneo proposta aponta três ações prioritárias para o estabelecimento de uma cultura de ES no setor: - parcerias entre os agentes do projeto - utilização de novas tecnologias de informática e telecomunicações - organização simultânea e colaborativa do processo