HU vs FM/EP/FFLCH: gastos com pessoal 2010-2013 orçamento pessoal - 2010 UnidadeAtivosInativosTotal% ativos% inativos% total HU 131.714.232,00 1.739.200,00.

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1 HU vs FM/EP/FFLCH: gastos com pessoal 2010-2013 orçamento pessoal - 2010 UnidadeAtivosInativosTotal% ativos% inativos% total HU 131.714.232,00 1.739.200,00 133.453.432,0032,11,625,7 FM 76.262.596,00 24.675.068,00 100.937.664,0018,622,919,5 EP102.019.774,00 24.566.815,00 126.586.589,0024,822,824,4 FFLCH 100.930.096,00 56.919.416,00 157.849.512,0024,652,830,4 TOTAL 410.926.698,00 107.900.499,00 518.827.197,00100,0 orçamento pessoal - 2013 UnidadeAtivosInativosTotal% ativos% inativos% total HU 237.551.535,00 2.462.200,00 240.013.735,0038,31,631,0 FM 118.024.362,00 36.321.042,00 154.345.404,0019,023,519,9 EP137.318.828,00 35.376.890,00 172.695.718,0022,122,922,3 FFLCH 127.146.902,00 80.643.428,00 207.790.330,0020,552,126,8 TOTAL 620.041.627,00 154.803.560,00 774.845.187,00100,0 aumento 2013*10 (%) UnidadeAtivosInativosTotal HU 80,35 41,57 79,85 FM 54,76 47,20 52,91 EP 34,60 44,00 36,42 FFLCH 25,98 41,68 31,64

2 folha de pagto 2013 (s/encargos) funçãoNtotalprop folhamédiamáximo ind médicos30784.833.468,0037,13276.330,52457.319,60 técnicos de enfermagem37629.661.694,2012,9878.887,49187.427,80 enfermeiro20028.507.069,5012,48142.535,35261.975,50 tecn administrativo15613.967.417,606,1189.534,73171.119,60 auxiliar de enfermagem12911.215.378,704,9186.940,92149.618,10 farmacêutico487.578.017,103,32157.875,36233.651,00 aux serv gerais1306.910.018,303,0253.153,9990.873,90 aux adm834.365.691,301,9152.598,69113.433,50 aux cozinha854.314.915,001,8950.763,7177.580,30 tecn radiologia384.152.265,001,82109.270,13157.629,40 tecn laboratorio443.638.199,601,5982.686,36128.762,40 manutenção393.227.349,501,4182.752,55160.465,70 secretaria262.719.802,101,19104.607,77166.200,80 nutricionistas162.485.742,401,09155.358,90207.975,40 docentes em cargos122.440.245,001,07203.353,75366.400,10 vigia412.276.391,601,0055.521,7591.697,40 fisioterapeuta192.191.833,600,96115.359,66190.721,00 cirurgião-dentista132.133.280,900,93164.098,53250.613,80 outros tecn espec191.788.020,400,7894.106,34184.300,60 motorista251.684.384,000,7467.375,36107.259,40 outros prof niv sup91.670.685,600,73185.631,74242.480,10 assist social101.646.656,700,72164.665,67258.128,70 aux lab281.430.368,500,6351.084,5995.271,00 tecn inf141.142.029,700,5081.573,55136.361,30 psicologo5625.252,500,27125.050,51149.176,30 fono5503.863,700,22100.772,73149.154,80 atend enfer9493.101,300,2254.789,0381.928,00 anal inf4487.082,700,21121.770,67190.038,90 contador3400.703,900,18133.567,97177.935,90 Total1893228.490.928,40100,00120.703,08457.319,60

3 folha de pagto por áreas/funções (2013) Área/funçãoNtotalprop folha MÉDICO30784.833.468,0037,13 ENFERMAGEM87083.844.661,3036,69 SADT15816.798.850,207,35 MANUTENÇÃO23514.098.143,406,17 ADMINISTRAÇÃO14010.944.903,304,79 DTE1118.447.314,103,70 PROF ATEND INDIV425.454.230,702,39 DOCENTES CARGOS122.440.245,001,07 INFORMATICA181.629.112,400,71

4 pagto plantões/HE 2013 FunçãoNtotalmédiaprop % plantoesprop total folhamáximo MEDICO30732.743.634,44106.656,7989,014,3247.900,57 ENFERMAGEM7142.561.062,3112.417,657,01,257.521,99 MANUTENÇÃO235603.303,8410.521,171,60,339.206,74 SADT158339.662,408.250,260,90,129.221,00 DTE111205.784,203.783,740,60,19.089,00 ADMINISTRAÇÃO265212.538,001.870,560,60,114.386,00 DEMAIS66123.428,007.210,790,30,126.004,00 36.789.413,19100,016,2

5 atividade acadêmica (medicina) div médicosmediana salgrad1-4internatoR1R2especPGdoc FMFAPESPapoio pq RAC/vercargos clinica médica7619.297,60* 617 1 cirurgia3423.204,83 10 2 pediatria4519.720,51* 11 2 obstetrícia3024.659,63 00 0 ginecologia1014.000,94* 10 0 ortopedia1728.106,08 00 1 ORL616.193,78 00 0 oftalmologia519.595,54 00 0 apoio 00 0 endoscopia728.790,11NA 00 0 anestesia4121.168,32NA 00 0 radiologia2124.814,54 10 0 patologia718.956,40 00 0 (*) Atenção Primária à Saúde RAC = Reunião Anatomo-Clinica

6 Estudo Longitudinal de Saúde do Adulto (ELSA-Brasil) Centro de Pesquisa Clínica do HU Rede Nacional de Pesquisa Clínica Núcleos de Apoio a Pesquisa da USP

7 projetos FAPESP em andamento ou finalizados em 2013 Entrada/Unid/Depton % HU-CM17 46 HU-FCF1 3 HU-PED 13 EERP38 EESP 514 FCF3 8 HC-Incor 25 ICB1 3 IP1 3 FM-PED1 3 FM-GO1 3 FMRP1 3 todos37 100

8 produção FAPESP por ano

9 produção FAPESP por mês

10 auxílio pesquisa FAPESP HU/USP

11 outras coortes além do ELSA-Brasil

12

13 capa Pesquisa FAPESP (fevereiro 2014)

14 Evolução das pesquisas Clínica Médica HU (PubMed)

15 Evolução das pesquisas Clínica Médica HU (publicações ISI)

16 Evolução das pesquisas Clínica Médica HU (citações ISI)

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18 O que fazer ? Dar sequencia ao projeto acadêmico de um número cada vez maior de alunos desde segundo grau até doutoramento. Incentivar a pesquisa em várias áreas Restringir atividades assistenciais sem vínculo com ensino ou pesquisa. Pactuar com SES e Prefeitura a troca de atendimentos não-desejados por desejados.

19 Graduação: ponto forte desde o início Graduação FM: Clínica Médica: semestre I e II: atenção primária semestre IV e V: semiologia semestre XI e XII: internato. Pediatria semestre VI: pediatria básica semestres IX, X, XI e XII: internato. Cirurgia: semestre V: semiologia semestres XI e XII: internato. Obstetrícia e Ginecologia semestres IX e X: internato.

20 problemas inerentes à Universidade Custo elevado de pessoal Processos administrativos obsoletos Idade mediana avançada e distinta de qualquer outro Hospital. Participação utilitarista de várias unidades de ensino e pesquisa. do próprio Hospital Processos técnicos desatualizados Atividades assistenciais desvinculadas do ensino e pesquisa Ortopedia: ônus político enorme com excesso de pacientes no OS Oftalmologia ORL

21 Democracia interna O Conselho Deliberativo tem papel relevante para definições estratégicas, mas não age no cotidiano do Hospital o que implica em centralização excessiva de poder na Superintendência. O motivo é que tanto diretores e vice-diretores muitas vezes são de áreas de conhecimento afastados da realidade do Hospital e quase não se repete uma mesma reunião com os mesmos membros, não acumulando discussão. criação do Conselho Técnico-Administrativo com Superintendente e diretores de depto/divisão e representantes de funcionários e alunos.

22 Reforma funcional Priorizar atividades de interesse acadêmico transferir as demais para a Superintedencia de Saúde em local distante e diferenciado, ou então criar outra forma de atendimento a essa demanda.

23 Reforma administrativa Transformação em Instituto de Ensino e Pesquisa com Diretor/Vice eleitos a cada 4 anos. Fixação de docentes via double appointment.

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25 área física, água, luz, comunicação, limpeza e segurança reforma da área física, equipamentos, consumo, pessoal formalização jurídica, equipamentos e consumo

26 prestação de serviços pesquisa clínica: tomografia: IB (Walter Neves: coleção de Lagoa Santa) tomografia: IO (conchas e fósseis)

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29 Tratamento da depressão: uso de medicamentos