Conceitos, Importância e estrutura Aula 6

Apresentação em tema: "Conceitos, Importância e estrutura Aula 6"— Transcrição da apresentação:

1 Conceitos, Importância e estrutura Aula 6
Plano de negócio Conceitos, Importância e estrutura Aula 6

2 Planejamento viagem festa Construir uma casa Organização de idéias “Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições”. (Dornelas, 2001)

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4 Conceito – Plano de negócios
Documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Componentes básicos: os objetivos do negócio quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, redução dos riscos e das incertezas.

5 “Vale a pena abrir, manter
ou ampliar o meu negócio?”.

6 Plano de negócio Diretrizes para o negocio Gerencia e tomada de
decisões Em que negocio você está? Monitoramento da rotina da empresa O que você vende? Financiamentos Qual o mercado-alvo? Identificar oportunidades Comunicação interna eficaz

7 Estrutura do plano de negócio
Capa Sumário Sumário executivo Analise estratégica Descrição da empresa Produtos e serviços Plano operacional Plano de recursos humanos Analise de mercado Estratégia de marketing Plano financeiro Anexos

8 Elaboração do plano de negócio
Sumário Executivo Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos. Clareza sobre a idéia e viabilidade de sua implantação.

9 1. Resumo executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio o que é o negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão seus principais clientes; onde será localizada a empresa;

10 1. Resumo executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio o montante de capital a ser investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera-se obter do negócio; em quanto tempo espera-se que o capital investido retorne.

11 INVESTIMENTOS

12 ORÇAMENTO O orçamento expressa o plano, os programas, os projetos e as atividades da organização em termos numéricos, demonstrando receitas e despesas em um período de tempo. O orçamento constitui instrumento de planejamento e controle. Com ele, é possível não só fazer previsões e estabelecer padrões, como também avaliar resultados, comparando-se o previsto com o realizado.

13 ORÇAMENTO Exemplo de orçamento por tipo de recurso para uma ONG
DESPESAS VALOR ($) PESSOAL 1.1 – Pessoal técnico Pessoal administrativo 2. ENCARGOS SOCIAIS 2.1 – Pessoal técnico Pessoal administrativo 3. MATERIAL DE CONSUMO 3.1 – Pessoal técnico Pessoal administrativo 4. MATERIAL DIDÁTICO E DE DIVULGAÇÃO 5. INVESTIMENTO EM INFRA - ESTRUTURA TOTAL

14 Exemplo de orçamento por tipo de recurso
RECEITAS VALOR ($) DOAÇÕES 1.1 – Entidade x Entidade y 2. RECURSOS PRÓPRIOS TOTAL

15 Exemplo de orçamento por produto
DESPESAS VALOR ($) A. Programa de Educação Cooperativa PESSOAL 1.1 – Pessoal técnico Pessoal administrativo 2. ENCARGOS SOCIAIS 2.1 – Pessoal técnico Pessoal administrativo 4. MATERIAL DIDÁTICO E DE DIVULGAÇÃO B. Programa de Assistência Jurídica e Gerencial PESSOAL 1.1 – Pessoal técnico Pessoal administrativo 2. ENCARGOS SOCIAIS 2.1 – Pessoal técnico Pessoal administrativo 4. MATERIAL DIDÁTICO E DE DIVULGAÇÃO

16 CRONOGRAMA O objetivo do cronograma é relacionar as atividades a serem executadas e o tempo previsto para sua realização. Em termos gerenciais, isso permite que se faça um esforço no sentido de: Identificar as atividades e o tempo necessário para sua execução; Estimar o tempo em face dos recursos disponíveis; Analisar a possibilidade de superpor as atividades, executando-as em paralelo; Verificar a dependência entre as atividades.

17 Duração: de ----- a --------- 1 2 3 4 5 6 7
CRONOGRAMA Para fins gerenciais, cada projeto deve apresentar um cronograma detalhando as tarefas mês a mês, a fim de que se possa acompanhar sua execução, verificar dificuldades, corrigir distorções e cobrar o desempenho dos responsáveis. A seguir, apresentamos o formato de um cronograma e descrevemos seu preenchimento: Tarefas Responsável Duração Total Duração: de a 1 2 3 4 5 6 7

18 Analise financeira de projetos
Juros e taxas de desconto temporal Juro = rendimento proporcionado pela posse do capital.

19 Fluxo de caixa É um objeto matemático que pode ser representado graficamente com o objetivo de facilitar o estudo e os efeitos da análise de uma certa aplicação, que pode ser um investimento, empréstimo, financiamento, etc.

20 Demonstração do Fluxo de Caixa
RECEBIMENTOS Vendas a vista Cobranças Descontos Dupl. Rec. Financeiras Aporte de Capital Empréstimos Outros PAGAMENTOS Fornecedores Pessoal Governo Desp. Financeiras Pgto. Dividendos Pgto.Empréstimo Outros FLUXO DE CAIXA CAIXA

21 Entradas e Saídas de capital, indicadas em uma linha de tempo com início no instante t=0.

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23 Uma pessoa emprestou R$10.000,00 hoje e pagará
R$11.000,00 daqui há um mês.

24 Uma pessoa emprestou R$10
Uma pessoa emprestou R$10.000,00 hoje e pagará em duas parcelas iguais e seguidas de R$6.000,00 a partir do próximo mês.

25 Uma pessoa emprestou R$10. 000,00 hoje e pagará R$ 1
Uma pessoa emprestou R$10.000,00 hoje e pagará R$ 1.000,00 em 15 parcelas iguais a partir do mês seguinte.

26 Fluxo de caixa

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29 Analise financeira de projetos
Juros J= F – P J = Juros F = Capital na data futura P = Capital inicial

30 Juros cobrados pelo Banco
Micro 6,75 % Pequeno 8,25 % Médio 9,50 % Grande 10,00 % Porte Receita Operacional Bruta Anual (em R$1,00) Mini Até Pequeno Acima de até Médio Acima de até Grande Acima de

31 J= F – P J= 800 i= J/P.100 i = (800/4000).100 i= 20% por 4 meses
Um agricultor solicitou ao banco um empréstimo de R$ 4.000,00 por 4 meses, para cobrir os custos com o plantio, adubo e herbicida. Ao final dos 4 meses ele pagou R$ 4.800,00 e obteve reais com a venda da colheita. Qual foi a taxa de juros utilizada pelo banco. J= F – P J= 800 i= J/P.100 i = (800/4000).100 i= 20% por 4 meses

32 Critérios para avaliação econômica de projetos
Valor presente Liquido (VPL) VP receita = 10000/(1+i)4 VP custo = 4000/(1+i) /(1+i)1 VPL= VP receita – VPcusto VPL= ?

33 Critérios para avaliação econômica de projetos
Taxa interna de retorno – TIR “Retorno que esse investimento lhe dará após p termino da operação”. Planilha no excel

34 Critérios para avaliação econômica de projetos
Relação custo beneficio “É a razão entre o somatório das receitas e o somatório dos custos”. (valores sempre para a mesma época, valor presente ou valor futuro)

35 Critérios para avaliação econômica de projetos
Relação benefício-custo B/C > 1 = lucro no empreendimento B/C < 1 = prejuízo no empreendimento B/C = 1 o empreendimento rende o mesmo que o custo de oportunidade do capital (é diferente). Empreendimento Excedente de 40%

36 1. Resumo executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio Faça um resumo dos principais pontos do seu plano. _ _________________________________________________________________________ _

37 CONCLUSÃO O Plano de Negócios por você desenvolvido não representa somente um instrumento de planejamento formalizado em um papel. Ele deve, sim, estar integrado a toda a empresa, difundido e retroalimentado permanentemente com novas informações que possam contribuir para o sucesso organizacional.

38 CONCLUSÃO O planejamento também deve ser flexível a novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena de tornar-se um instrumento ultrapassado e não efetivo. Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá-lo, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não se desviar de seus objetivos iniciais.