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Papéis do Gerente Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis.

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1 Papéis do Gerente Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis

2 Planejador Organizador Administrador de Pessoas Administrador de Interfaces Administrador de Tecnologias Implementador Formulador de métodos Maximiano(1997)

3 Perfil / Habilidades Autoridade Relacionamento Formação Capacidade de Organização Liderança EquipeMotivação Conflitos Comunicação Fornecedores Clientes Voltada para o gerente Oposição: Técnica ou Comportamental Técnica e Administrativa Experiência Competência Técnica Voltada para a equipe Orçamento / Prazo / Custo Planejamento / Controle Tecnologia / Informações Mudança de diretriz Tomada de decisões Variação nas estruturas Habilidades do Gerente de Projetos

4 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Reúne aliados. A importância de formar uma coligação de apoiadores é óbvia. Este é um dos aspectos mais negligenciados.

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6 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Olhar para além de suas fronteiras para descobrir o que de diferente pode ser feito. Move-se além dos limites definidos

7 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Coragem para desafiar as bases do poder e as normas : Desafia os padrões estabelecidos Coragem para sustentar o seu empenho face à oposição, à incerteza e ao risco pessoal. Não teme o fracasso.

8 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Partilha os méritos. Mesmo que a idéia inicial seja sua o Gerente de Projetos reparte os créditos. As pessoas precisam saber que são reconhecidas.

9 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Automotivado e motiva os outros: Não só é motivado, como também motiva e inspira quem o rodeia.

10 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Preocupa-se com o tratamento das pessoas: É justo e sensível ajudando os outros a alcançar o sucesso, não sendo manipulador.

11 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS É persistente. Quando o projeto complicou e tudo parece difícil não é hora de desistir. Insista, procure soluções, alternativas, mais apoiadores, que o sucesso virá.

12 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Tem caráter. Caráter é uma poderosa fonte de credibilidade. A primeira pedra da liderança é a clareza dos valores pessoais.

13 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Corre riscos calculados. Um Gerente de Projetos aceita maiores riscos quando tem a possibilidade de sucesso.

14 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Toma as decisões e assume a responsabilidade. Se a indecisão perdurar no grupo, toma-a para si.

15 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Tem compromisso com a mudança : Acredita que o futuro da organização depende de uma mudança bem sucedida. Encara a mudança como algo excitante e que vale a pena.

16 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS O anonimato e o bom humor: Não quer aparecer demais pois julga que isto enfraquece a sua credibilidade como gerente de projetos. Tem sentido de humor, o que lhe permite levantar o moral dos outros. Mantém o astral da equipe elevado.

17 Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Como vê, para ser um eficaz gerente de projetos não precisa ser DEUS ou o Super- Homem, basta ter algum talento......

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