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PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada.

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1 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada.

2 Sumário 2. Balanço 5 anos Resultados 2012 (apresentação novas funcionalidades). 3. Próximos passos. Alinhamento Franqueadora x Franqueado x PHCFOCO. 4. Conclusão.

3 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Resultados 2012

4 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Versão 2012: Implantação 1. Astral RJ Barra Modelo (40) 2. Astral MG Patrocínio (40) 3. Astral RN Natal (20) 4. Astral AM Manaus (40) 5. Astral MG Montes Claros (40) 6. Astral SP Sul (20) 7. Astral SP Santos (20) 32 réplicas em uso e ou conquista de uso. Estimativa horas dedicadas à implantação: 220 horas.

5 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. O sistema possui 90% de completude (do ferramental necessário atual), necessidade de otimização (relatórios e usabilidade) e se comparado ao sistema antigo acreditamos ter deixá-lo para trás em vários aspectos há algum tempo. Estimativa horas dedicadas novas funcionalidades: horas. Versão 2012: Novas Funcionalidades 1. Painel preço médio (40 horas) 2. Nota fiscal eletrônica (160 horas) 3. Visão Cliente (320 horas) 4. Monitoramento (320 horas) 5. Manual online (80 horas) 6. Relatório taxa de franquia (40 horas) 7. Cálculo das gratificações (320 horas)

6 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Versão 2012: Otimização e Manutenção 1. Estoque. 2. Relatório mídia. 3. Relatório de despesas. 4. Equipe multi-operador. 5. Certificado por área. 6. Multi-proposta. 7. Customização, Ajuste de documentos, Configuração e BUGs. 74% vendas, 91% operação e 25% receitas => média: 65%. Levantamento horas dedicadas: 212.

7 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Próximos Passos Sistema de Gestão da Qualidade ISO9001 (início agosto 2012). 2. Demanda interna: framework. 3. Otimização: usabilidade e relatórios. 4. Manutenção: ajuste documentos, configurações, BUGs, dados, back up. 1. Uso das funcionalidades desenvolvidas: piloto fase 01, 02 e Implantação: manual online, informativo (mensal) e suporte passivo. 7. Padrão de rede: planilha de resquisitos/PCD (reunião mensal).

8 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Próximos Passos Novas funcionalidades: financeiro (conciliação, SPED), RH, qualidade e AS. 2. Manutenção: Design. 4. Sistema de gestão da qualidade ISO9001 (finalização). 5. Planejamento estratégia: conselho. 3. Otimização: vendas (trabalho com consultor).

9 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Balanço 5 anos 2016

10 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Balanço 5 anos 2016 Negociação 2007: sistemas e evolução e avaliação contínua sistema x marca. Especificações 2007: plataforma, perfil internet, sistema atual, estudo processos e rotinas, novos produtos, reunião sistemática, plano de contas, serviço avulso, auditoria da qualidade, relatórios análise setorial, RAAF, controle atividades operacionais, contingência off line, back up, plano de hospedagem, manual do sistema. Extras: visão cliente, monitoramento, NFE, pesquisa de satisfação. Premissas: 24 meses, demandas diminuem (visão cliente, monitoramento, embalagem, vendas), manutenção mínima, custo de internet tende a cair, equipe mínima se sistema com foco. Sistema como estratégia do projeto de sistema de informação saúde ambiental.

11 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Balanço 5 anos 2016: PCD PCD % DemandasLançadasRealizadasPercentagem PCD % Aumento da produção (com qualitativo), diminuição lançamento. PCD % PCD 2012 P. Inicial % PCD 2012 P. Atual % PCD %

12 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Fonte: Adaptado de artigo Scrum, Wikipedia. Março/2012. Balanço 5 anos 2016: SCRUM (projetos de software)

13 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Balanço 5 anos 2016: Equipe

14 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Balanço 5 anos 2016: Estatísticas. Ano Faturamento (1000 reais) Clientes Ticket médio (reais mês) Equipe4,55,56,0 Sustentabilidade (1000 reais) O objetivo atual é fazer com que 2013 seja o primeiro ano sustentável do projeto sistema.

15 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Balanço 5 anos 2016: Conclusão 1. Projeto íntegro, equipe e conhecimento acumulado. 2. Adequações para as premissas iniciais foram (e ainda são) necessárias. 3. Visão 2002/2012/2016: Sistema de informação de marketing saúde ambiental. 4. Crescimento se comporta igual à vetores e pragas (hoje 143 clientes). 7. Dinâmica de desenvolvimento: necessário definir sistemática. 5. Equipe: Motivação, alinhamento, incentivos: bônus produtividade e propriedade. 6. Sistema: desenvolvimento (otimização, novas funções), manutenção e internas.

16 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Sinergia Análise Setorial 2. Painel – diagnóstico e direção. 1. Dia Análise Setorial Pé na Estrada – modelo teórico (logística) e análise dos dados. O negócio de controle de vetores e pragas se bem gerenciado dá 30% de lucro. Com logística otimizada, melhor ainda. O sonho é ter um líder de projeto técnico para este negócio. Em 2013 vamos retomar os investimentos na Análise Setorial.

17 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Conclusão Geral

18 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada. Conclusão 2. Padrão de rede = tecnologia de controle, gestão de negócios e gestão da qualidade. 3. Desafio é desenvolver plataforma que possibilite estes processos com robustez e velocidade. 4. Contem conosco para seguir investindo no projeto (agradecemos a Franqueadora). 1. Desenvolvimento do sistema 90% x conquista de uso pelos franqueados 65%.

19 PHC FOCO Uso restrito PHC FOCO. Cópia não autorizada.


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