Higiene, Segurança e Qualidade de Vida

Apresentação em tema: "Higiene, Segurança e Qualidade de Vida"— Transcrição da apresentação:

1 Higiene, Segurança e Qualidade de Vida
Capítulo 15 Higiene, Segurança e Qualidade de Vida Higiene do Trabalho. Saúde Ocupacional. Segurança do Trabalho. Prevenção de Acidentes. Qualidade de Vida no Trabalho (QVT).

2 Programa de Higiene do Trabalho
Os principais itens do programa de higiene do trabalho estão relacionados com: 1. Ambiente físico de trabalho: envolvendo: ·  Iluminação: luminosidade adequada a cada tipo de atividade. ·  Ventilação: remoção de gases, fumaça e odores desagradáveis, bem como afastamento de possíveis fumantes ou utilização de máscaras. ·  Temperatura: manutenção de níveis adequados de temperatura. ·  Ruídos: remoção de ruídos ou utilização de protetores auriculares. 2. Ambiente psicológico de trabalho: envolvendo: ·  Relacionamentos humanos agradáveis. ·  Tipo de atividade agradável e motivadora. ·  Estilo de gerência democrático e participativo. ·  Eliminação de possíveis fontes de estresse. 3. Aplicação de princípios de ergonomia: envolvendo: ·  Máquinas e equipamentos adequados às características humanas. ·  Mesas e instalações ajustadas ao tamanho das pessoas. ·  Ferramentas que reduzam a necessidade de esforço físico humano. 4. Saúde ocupacional: envolvendo aspectos que veremos a seguir.

3 DICAS: Conceitos de Higiene do Trabalho.
A higiene do trabalho pretende garantir um ambiente de trabalho saudável e seguro. · Higiene do Trabalho refere-se a um conjunto de normas e procedimentos que visa à proteção da integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos de saúde inerentes às tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são executadas. Relaciona-se com o diagnóstico e prevenção das doenças ocupacionais a partir do estudo e controle de duas variáveis: o homem e seu ambiente de trabalho (1). · Higiene do Trabalho está relacionada com a busca de condições de trabalho saudáveis e higiênicas.

4 Problemas de saúde nas organizações.
Avaliação Crítica: Problemas de saúde nas organizações. Os principais problemas de saúde estão relacionados com: Alcoolismo e dependência química de drogas, medicamentos, fumo, etc. Aids: é a síndrome de deficiência imunológica adquirida que ataca o sistema que protege o organismo de doenças. 3. Estresse no trabalho. 4. Exposição a produtos químicos perigosos, como ácidos. 5. Exposição a condições ambientais frias, quentes, secas, úmidas, contaminadas, barulhentas, pouco iluminadas, etc. 6. Hábitos alimentares inadequados: obesidade ou perda de peso. 7. Vida sedentária, sem contatos sociais e sem exercícios físicos. 8. Auto-medicação sem cuidados médicos adequados.

5 Assegurar que as pessoas respirem ar fresco.
DICAS: Sugestões para tornar saudável o ambiente de trabalho Assegurar que as pessoas respirem ar fresco. Evitar materiais suspeitos que emitam odores ou toxinas. Proporcionar um ambiente livre de fumaça. Adotar dutos limpos e secos. Prestar atenção às queixas das pessoas. Proporcionar equipamentos adequados.

6 Saúde Ocupacional Um programa de saúde ocupacional requer as seguintes etapas (4): 1. Estabelecimento de um sistema de indicadores, abrangendo estatísticas de afastamentos e acompanhamento de doenças. 2. Desenvolvimento de sistemas de relatórios médicos. 3. Desenvolvimento de regras e procedimentos para prevenção médica. 4.  Recompensas aos gerentes e supervisores pela administração eficaz da função de saúde ocupacional.

7 15.1. Os Estressores na vida de cada pessoa.

8 DICAS: Conceitos de Segurança do Trabalho.
· Segurança do trabalho é o conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas utilizadas para prevenir acidentes, quer eliminando as condições inseguras do ambiente, quer instruindo ou convencendo as pessoas da implantação de práticas preventivas (17). * Segurança do trabalho está relacionada com condições de trabalho seguras e saudáveis para as pessoas.

9 15.2. Classificação dos acidentes de trabalho

10 ARH DE HOJE: Como desenvolver um programa de
Higiene e Segurança (21) Envolva a administração e empregados no desenvolvimento de plano de higiene e segurança. 2. Reúna o apoio necessário para implementar o plano. 3. Determine os requisitos de higiene e segurança para cada local. 4. Avalie os riscos existentes no local de trabalho. 5. Corrija as condições de risco existentes. 6. Treine os empregados em técnicas de higiene e segurança. 7. Desenvolva a preocupação de tornar o trabalho isento de riscos. 8. Melhore continuamente o programa de higiene e segurança.

11 Como reduzir acidentes.
Avaliação Crítica: Como reduzir acidentes. É necessário minimizar as condições de insegurança nas empresas. Mas as causas dos atos inseguros podem ser atribuídas a certas características pessoais que predispõem aos acidentes, como ansiedade, agressividade, falta de controle emocional, etc. As características pessoais, a personalidade e a motivação das pessoas provocam certas tendências comportamentais que predispõem a acidentes, como a tendência de assumir riscos e tomar atitudes inadequadas. Essas tendências de comportamentos levam a atos inseguros, como desatenção e falhas em seguir procedimentos e aumentam a probabilidade de provocar acidentes.

12 15.3.Fatores pessoais que influenciam
o comportamento acidental.

13 ARH DE HOJE: Medidas preventivas (31)
A prevenção de acidentes inclui as seguintes medidas: 1. Educação. 2. Treinamento em habilidades. 3. Engenharia. 4. Mapeamento de riscos. 5. Proteção. 6. Regras de reforço.

14 Quanto custa um acidente?
Avaliação Crítica: Quanto custa um acidente? Acidentes custam caro: tanto para vidas humanas como para as organizações. Em 1990, a OSHA (Occupational Safety and Health Administration) americana fez uma estimativa baseada em estatísticas e chegou à conclusão de que um acidente sério provoca em média custos ao redor de US$ Na Norma Regulamentadora nro. 18, a Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) estabelece os conceitos de custo direto e indireto do acidente de trabalho. O custo direto do acidente é o total das despesas decorrentes das obrigações para com os empregados expostos aos riscos inerentes ao exercício do trabalho, como as despesas com assistência médica e hospitalar aos acidentados, indenizações por diárias de afastamento ou por incapacidade permanente. Em geral, essas despesas são cobertas por companhias de seguro. Cobrem despesas, mas não cobrem vida ou saúde das pessoas. O que você acha disso?

15 Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)
Para Nadler e Lawler, a QVT está fundamentada em quatro aspectos: 1. Participação dos funcionários nas decisões. 2. Reestruturação do trabalho através do enriquecimento de tarefas e de grupos autônomos de trabalho. 3. Inovação no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional. 4. Melhoria no ambiente de trabalho quanto a condições físicas e psicológicas, horário de trabalho, etc. Na medida em que esses quatro aspectos são incrementados haverá uma melhoria na QVT.

16 A CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – é uma
DICAS: Você sabe o que é CIPA? A CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – é uma imposição legal da CLT – Consolidação das Leis do Trabalho. Metade dos componentes da CIPA é indicada pela empresa e outra metade é escolhida pelo voto dos funcionários, periodicamente. Cabe à CIPA apontar os atos inseguros dos trabalhadores e as condições de segurança existentes na organização. Ela deve fiscalizar o que já existe, enquanto os especialistas de RH apontam as soluções. A CIPA tem especial importância nos programas de segurança das pequenas e médias empresas.

17 ARH DE HOJE: Modelo de QVT de Hackman e Oldhan (40).
Hackman e Oldhan (34) apresentam um modelo de QVT no qual as dimensões do cargo produzem estados psicológicos críticos que conduzem a resultados pessoais e de trabalho que afetam a QVT. As dimensões do cargo são: 1. Variedade de habilidades: o cargo deve requerer várias e diferentes habilidades, conhecimentos e competências da pessoa. 2. Identidade da tarefa: o trabalho deve ser realizado do início até o fim para que a pessoa possa perceber que produz um resultado palpável. 3. Significado da tarefa: a pessoa deve ter uma clara percepção de como o seu trabalho produz conseqüências e impactos sobre o trabalho das outras. 4. Autonomia: a pessoa deve ter responsabilidade pessoal para planejar e executar as tarefas, autonomia própria e independência para desempenhar. 5. Retroação do próprio trabalho: a tarefa deve proporcionar informação de retorno à pessoa para que ela própria possa auto-avaliar seu desempenho. 6. Retroação extrínseca: deve haver o retorno proporcionado pelos superiores hierárquicos ou clientes a respeito do desempenho na tarefa. 7. Inter-relacionamento: a tarefa deve possibilitar contato interpessoal do ocupante com outras pessoas ou com clientes internos e externos.

18 Para Walton, existem fatores que afetam ao QVT, a saber:
ARH DE HOJE: O Modelo de QVT de Walton (41). Para Walton, existem fatores que afetam ao QVT, a saber: 1. Compensação justa e adequada: a justiça distributiva de compensação depende da adequação da remuneração ao trabalho que a pessoa realiza, da eqüidade interna (equilíbrio interno) e da eqüidade externa (equilíbrio com as remunerações do mercado de trabalho). 2. Condições de segurança e saúde no trabalho: envolvendo as dimensões jornada de trabalho e ambiente físico adequado à saúde e bem-estar da pessoa. 3. Utilização e desenvolvimento de capacidades: proporcionar oportunidades de satisfazer as necessidades de utilização de habilidades e conhecimentos do trabalhador, desenvolver sua autonomia, autocontrole e retroinformação quanto ao seu desempenho. 4. Oportunidades de crescimento contínuo e segurança: para oferecer possibilidades de carreira na organização, crescimento e desenvolvimento pessoal e de segurança no emprego. 5. Integração social na organização: envolvendo eliminação de barreiras hierárquicas, apoio mútuo, franqueza interpessoal e ausência de preconceito. 6. Constitucionalismo: refere-se à definição de normas e regras da organização, direitos e deveres do trabalhador, recursos contra decisões arbitrárias e um clima democrático. 7. Trabalho e espaço total de vida: o trabalho não deve absorver todo o tempo e energia do trabalhador em detrimento de sua vida familiar e particular e de seu lazer.

19 15.4. Modelo de QVT Walton

20 Responsabilidade Social
Avaliação Crítica: Responsabilidade Social Muitos programas de bem-estar são baratos, como o fornecimento de informação sobre as calorias do cardápio diário do refeitório e o nível de calorias exigido pelo organismo humano. É também o caso de fornecer informação sobre clínicas de redução de peso, de exercícios físicos, de dietas alimentares etc. Outros programas são mais caros, como as salas de fitness centers da IBM. O programa de bem-estar da Xerox inclui fitness center, instrutores de exercícios físicos, educação sobre tabagismo, abuso de substâncias químicas, controle de peso e da alimentação, além de instalações de ginástica, piscinas e trilhas de corrida. Essas organizações extrapolam e ultrapassam o simples local de trabalho e passam a oferecer algo mais para seus funcionários. Aliás, a função social da organização reside nisso: colaborar para o desenvolvimento das pessoas e da comunidade de maneira responsável, pois de nada adianta ser uma ilha de prosperidade no meio de um oceano de pobreza.

21 O Families and Work Institute fez um Estudo Nacional do Ambiente
ARH DE HOJE: A percepção do ambiente de trabalho (44). O Families and Work Institute fez um Estudo Nacional do Ambiente Mutável de Trabalho e localizou as razões mais importantes na decisão das pessoas em assumir seus cargos na organização (em % das respostas): * Comunicações abertas * Trabalho estimulante * Efeito sobre a família e vida pessoal 60 * Políticas que apóiam a família * Natureza agradável do trabalho * Benefícios sociais * Qualidade da Administração * Controle da programação * Atitude do supervisor * Oportunidades de progresso * Controle constante sobre o trabalho 55 * Salários ou ganhos * Aquisição de novas habilidades * Acesso à tomada de decisões * Segurança no trabalho * Aspectos singulares da empresa 32 * Qualidade dos colegas * Oportunidades cargos gerenciais 26 Local de trabalho * Tamanho da organização

22 As Empresas mais admiradas do mundo (45)
Caso As Empresas mais admiradas do mundo (45) Pág: 453 A revista Fortune publica anualmente a relação das empresas mais admiradas do mundo, segundo pesquisa do Hay Group. As campeãs em cada país foram: Estados Unidos: Alemanha: Pfizer Daimler-Benz Procter & Gamble BMW 3M Bayer General Electric Henkel Gillette Basf Inglaterra: Japão: Royal Dutch/Shell Toyota Motor British Petroleum Sony Unilever Honda Motor Imperium Chemical Inds. Canon HSBC Holding Fuji Photo Film França: Europa (outros países): L’Óreal Nestlé (Suíça) LVMH Asea Brown Boveri (Suíça) Groupe Danone L.M.Ericssson (Suécia) Total ABN-Amro Bank (Suíça) Alcatel. Philips Electronics (Holanda)