Administração Teoria Estruturalista Aula 08 Jorge Surian

Apresentação em tema: "Administração Teoria Estruturalista Aula 08 Jorge Surian"— Transcrição da apresentação:

1 Administração Teoria Estruturalista Aula 08 Jorge Surian
Teoria Estruturalista Aula 08

2 ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA - TE
Estruturalismo: representa uma nova visão com o surgimento da Escola Sistêmica. Maior pensador: Amitai Etzioni Foco: Estudo da organização em sentido amplo e integral, levando em conta todos os fatos que influem, tanto internos como externos, e submetendo-os a uma análise comparativa global. Implica: reconhecer que fenômenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem de tal modo que qualquer modificação ocorrida em uma parte da organização afeta todas as outras partes

3 TE - CRÍTICAS À ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS
Insuficiência de variáveis de estudo Ausência de relacionamento dessas variáveis com outras muito importantes para as organizações Com relação ao comportamentalismo e à dinâmica de grupo: A participação nas decisões Pequenos grupos informais foram estudados sem levar em conta a sua relativa importância

4 TE - ORGANIZAÇÕES E PODER
Etzione desenvolveu tipologia e examinou como o envolvimento individual com uma organização e o tipo de poder predominante interagem para explicar o consentimento ao poder Tipos de poder nas organizações: Coercitivo (sanções físicas) Remunerativo (controle de recursos econômicos) Normativo ou poder moral e social (manipulação de recompensas simbólicas)

5 TE - ORGANIZAÇÕES E PODER
Envolvimento do indivíduo com a organização pode ser: (a) alienado; (b) calculativo (c) moral. Organizações sob pressões por eficácia tendem a elevar sua estrutura de conformidade de incongruentes para congruentes

6 TE - RELAÇÃO ENTRE TIPOS DE PODER E ENVOLVIMENTO
Tipo de Organização Normativa Remunerativa Coercitiva Comprometimento Calculativo Alienado Envolvimento moral e aceitação social (entidades religiosas, justiça, polícia, advogados) Consentimento Recompensas materiais (industrias, laboratórios) Coerção e alta alienação (campos de concentração, prisões, hospitais de doentes mentais) Coercitivo Remunerativo Moral Poder

7 TIPOS DE ORGANIZAÇÕES (Segundo Blau e Scott)
Baseada: nas características e considerações dos beneficiários principais da existência da organização Categorias de beneficiários: (a) Participantes; (b) Mandatários; (c) Clientes; (d) Público em geral Tipos de organização / beneficiários: Associações de benefícios mútuos: participantes (cooperativas, consórcios, sindicatos, associações profissionais) Organizações de interesses comerciais: Proprietários, acionistas, investidores (empresas privadas) Organizações de serviços: clientes e sociedade (hospitais, universidades, escolas, agências sociais, organizações religiosas) Organizações de Estado: cidadãos e o público em geral (correios, instituições jurídicas, saneamento e iluminação pública)

8 ASPECTOS PRINCIPAIS DO ESTRUTURALISMO
A organização é concebida como um sistema social aberto e deliberadamente construído; Os conflitos são considerados inevitáveis e até muitas vezes desejáveis na relação empresa-empregado Incentivos mistos são recomendados (não apenas materiais) O sentido do “homem organizacional” em contraposição ao “homem administrativo”, do comportamentalismo, ao “homem social”, da dinâmica de grupo e ao “homem econômico”, da administração científica, de Taylor. São visados “resultados máximos”, à semelhança da Escola Clássica, em oposição ao comportamentalismo, que visa “resultados satisfatórios”

9 O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO
Dependência do homem: das organizações ao longo da vida Organizações esperam: conformismo total às regras e decisões O conflito é considerado um processo fundamental e válido. Traz à tona frustrações e desinteligências na organização. Refuta a visão harmônica das escolas anteriores. Conflito (conceito): é toda e qualquer espécie de oposição ou interação antagônica entre duas ou mais pessoas ou partes. Negociação: Conjunto de técnicas que visam resolver, solucionar ou eliminar fatos geradores de conflitos.

10 O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO
Tipos mais comuns de conflito: Segundo Etzioni: entre autoridade especialista (conhecimento) e autoridade administrativa (hierarquica) Segundo Blau e Scott: (a) entre organização formal e a informal; (b) no relacionamento entre clientes e a organização Dilemas: São escolhas dentre alternativas, em que algum objetivo muito importante será desprezado em benefício de outro. Tipos de dilemas: (a) entre coordenação e comunicação; (b) entre disciplina burocrática e conhecimento profissional; (c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa individual

11 CRÍTICAS E COMENTÁRIOS AO ESTRUTURALISMO
Não é uma corrente específica ou individualizada Omissa ou escassez de alusão em textos gerais de Administração Comentários: É uma teoria de transição que visava sintetizar proposições válidas das correntes administrativas até então existentes Deu origem ao desenvolvimento organizacional Contribuição maior foi a interdependência dos elementos internos e externos encerrando a o predomínio da escola das Relações Humanas

12 Referências Bibliográficas:
Notas de aula: Profa. Dra. Maria Virginia Llatas CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de Administração: 1ª ed. São Paulo: Elsevier, 2009. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2005, v.1. RIBEIRO, ANTONIO DE LIMA. Introdução à Teoria Geral da Administração: ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. Copyright © Prof. Jorge Surian Todos direitos reservados. Reprodução ou divulgação total ou parcial deste documento é expressamente proíbido sem o consentimento formal, por escrito, do Professor Jorge Surian.