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Gerenciando a Produtividade PF/Hora Tamanho do Projeto em PF Toda organização possui um intervalo ótimo de tamanho/produtividade. © Copyright 1999. International.

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1 Gerenciando a Produtividade PF/Hora Tamanho do Projeto em PF Toda organização possui um intervalo ótimo de tamanho/produtividade. © Copyright International Function Point User Group 1999

2 Gerenciando a Base Instalada © Copyright International Function Point User Group 1999 Carteira de Aplicativos Sistemas ABC DEF GHIJKL Tamanho = Pontos de Função Custo de Substituição = $ Crescimento = 7% por ano Custo de Suporte = $ / ano

3 Tamanho de Alguns Softwares Conhecidos¹ ¹ Jones, Capers T., Estimating Software Costs, McGraw-Hill, 1998.

4 Estimando o Tamanho em Pontos de Função Segundo as 3 Tabelas de Capers Jones¹ Este método pode ser utilizado com muito pouca informação Precisão muito pequena Dá apenas para ter uma idéia do tamanho ¹ Jones, Capers T., Estimating Software Costs, McGraw-Hill, 1998.

5 Estimando o Tamanho em Pontos de Função Segundo as 3 Tabelas de Capers Jones¹ ¹ Jones, Capers T., Estimating Software Costs, McGraw-Hill, Tabela 1 - Escopo da Aplicação Exemplo: Índice de Escopo 9 - Novo Sistema

6 Estimando o Tamanho em Pontos de Função Segundo as 3 Tabelas de Capers Jones¹ ¹ Jones, Capers T., Estimating Software Costs, McGraw-Hill, Tabela 2 - Classe da Aplicação Exemplo: Índice de Escopo 9 - Novo Sistema Índice de Classe 5 - Multi-Site - Interno

7 Estimando o Tamanho em Pontos de Função Segundo as 3 Tabelas de Capers Jones¹ ¹ Jones, Capers T., Estimating Software Costs, McGraw-Hill, Tabela 3 - Tipo da Aplicação Exemplo: Índice de Escopo 9 - Novo Sistema Índice de Classe 5 - Multi-Site - Interno Índice de Tipo 8 - Cliente/Servidor

8 Estimando o Tamanho em Pontos de Função Segundo as 3 Tabelas de Capers Jones¹ ¹ Jones, Capers T., Estimating Software Costs, McGraw-Hill, Somar os 3 índices obtidos: = 22 Elevar o resultado a 2,35 22 ** 2,35 = 1428 PF Sistemas C/S costumam ficar entre PF A previsão obtida baseia-se no banco de dados da SPR (Software Productivity Research)

9 Contando Pontos de Função Usando uma Ferramenta Function Point Workbench, da Charismatek (www.charismatek.com)

10 Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Evitando a Região Impossível¹ Dado um certo volume em PF, o prazo para desenvolvimento dependerá do tamanho e produtividade da equipe alocada (Esforço). A relação entre volume, esforço e prazo não é linear ¹ Putnam, L.H., Myers, W. Measures for Excellence: Reliable Software on Time, Within Budget, Yourdon Press, 1992.

11 Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Evitando a Região Impossível Observações: 1) Td é o tempo ótimo de desenvolvimento. 2) To é o tempo que acarreta o menor custo. 3) To = 2 Td. 4) É impossível terminar em menos que 0,75 * Td.

12 Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones Onde: 1) Td é o tempo ótimo de desenvolvimento, em meses. 2) V é o volume em Pontos de Função. 3) t é um expoente que depende do ambiente computacional considerado. Td (meses) = V ** t,


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