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PublicouJuliana Esteves Alterado mais de 10 anos atrás
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Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones Valores do expoente t Td (meses) = V ** t,
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Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones No exemplo anterior, o expoente t seria 0,37 (Cliente/Servidor) A estimativa para o tempo ótimo seria 1.428 ** 0,37 = 14,7 meses.
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Estimando Prazos e Recursos a Partir do Tamanho Usando a Aproximação de Capers Jones Tamanho médio da equipe: –Te = FP / 150 Neste caso, –Te = 1428 / 150 = 9,5 pessoas E o esforço seria: –E = 9,5 x 14,7 = 139,7 homens-mês
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Ferramentas para Estimativas SLIM, da QSM (www.qsm.com)
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Ferramentas para Estimativas Knowledge Plan, da SPR (www.spr.com) Cost Xpert, da Marotz (www.costxpert.com)
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BFPUG Brazilian Function Point Users Group Se você se interessa por Métricas, Melhoria do Processo de Software e Gerenciamento de Projetos de TI, seu endereço é http://www.bfpug.com.br e-mail:bfpug@bfpug.com.br bfpug@yahoo.com Software Measurement, Process Improvement & IT Project Management Filie-se e ganhe acesso a informações exclusivas. Detalhes no site. Filiado ao IFPUG Apoio
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Intervalo...
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Pontos de Função e o CMM
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No nível 1, o processo de software é uma entidade amorfa, uma caixa preta. Os processos do projeto não são facilmente visíveis. É difícil avaliar o progresso e as atividades do projeto. Conforme evolui a capacidade de medição a cada nível, os Pontos de Função são cada vez mais utilizados.
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Pontos de Função e o CMM No nível 2, os requisitos e os produtos estão controlados e há práticas básicas de gerenciamento de projetos. O processo pode ser considerado uma sucessão de caixas pretas, com visibilidade nos pontos de controle.
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Pontos de Função e o CMM No nível 3 a estrutura interna das caixas (as tarefas do projeto) é visível, representando processos padronizados. Riscos são adequadamente antecipados.
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