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IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 1 DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração.

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1 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 1 DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Atlas. São Paulo,

2 Onde você coloca o sal da sua vida? Um velho sábio pediu a um jovem, que estava muito triste, que colocasse uma mão cheia de sal em um copo d'água e bebesse. - Qual é o gosto? - perguntou o Mestre. - Ruim. - disse o aprendiz. O Mestre sorriu e pediu ao jovem que pegasse outra mão cheia de sal e levasse a um lago. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 2

3 Onde você coloca o sal da sua vida? Os dois caminharam, em silêncio, e o jovem jogou o sal no lago. Então o velho sábio disse: - Beba um pouco dessa água. Enquanto a água corria pelo queixo do jovem, o velho perguntou: - E agora, qual é o seu gosto? - Muito bom! - disse o rapaz. - Você sente o gosto do sal? - perguntou o Sábio. - Não! - disse o jovem. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 3

4 Onde você coloca o sal da sua vida? O sábio então, sentou-se ao lado do jovem, pegou em suas mãos e disse: MORAL DA ESTÓRIA A dor, na vida de uma pessoa, não muda. Mas o sabor da dor depende de onde a colocamos. Quando você sentir dor, a única coisa que você deve fazer é aumentar o sentido de tudo o que está a sua volta, e dar mais valor ao que você tem, do que ao que você perdeu... É deixar de ser copo, para tornar-se um lago. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 4

5 5 Processo DECISÓRIO Processo DECISÓRIO.

6 Rosemary Stewart Rosemary Stewart é amplamente conhecida por sua extensa obra sobre o trabalho gerencial e de comportamento. Sua carreira tem sido na pesquisa e ensino de gestão, combinada com a gestão de sete anos. Recebeu o título de Ph.D na Suécia. Sua pesquisa abrangeu um vasto leque de temas e organizações da indústria, do comércio e do Serviço Nacional de Saúde da Inglaterra. Seus principais interesses de investigação estão no trabalho de gestão e de comportamento. Ela lecionou em várias partes do mundo. É autora de mais de uma dezena de livros e inúmeros artigos em revistas acadêmicas e outras. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 6

7 7 Rosemary Stewart Rosemary Stewart Uma contribuição acadêmica importante para a compreensão do papel dos gerentes foi feita pela professora inglesa Rosemary Stewart, de Oxford. Stewart trouxe a noção de que os cargos diferem entre si pela sua natureza intrínseca pela sua natureza intrínseca porque os ocupantes escolhem o que fazer e a maneira de fazer. porque os ocupantes escolhem o que fazer e a maneira de fazer.

8 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 8 Dimensões dos cargos gerenciais Em seu esquema, os cargos gerenciais têm 3 dimensões: 1 – Exigências 2 – Restrições 3 - Escolhas

9 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart EXIGÊNCIAS Gerenciais 1 - EXIGÊNCIAS Gerenciais São as tarefas que o gerente deve necessariamente desempenhar, porque fazem parte intrínseca de sua natureza ou constam de sua descrição. EXEMPLOS: Atingir certos padrões de desempenho Atingir certos padrões de desempenho Manter certos contatos Manter certos contatos Participar de certos tipos de reuniões Participar de certos tipos de reuniões Participar de certas obrigações burocráticas ou legais. Participar de certas obrigações burocráticas ou legais.

10 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 10 2 – RESTRIÇÕES gerenciais 2 – RESTRIÇÕES gerenciais São os fatores internos ou externos à organização que limitam o que o gerente pode fazer: Legislação Legislação Limitação de recursos Limitação de recursos Instalações Instalações Ritmo de trabalho de outras unidades da organização, etc. Ritmo de trabalho de outras unidades da organização, etc.

11 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 11 3 – ESCOLHAS gerenciais 3 – ESCOLHAS gerenciais São as ATIVIDADES que o gerente pode realizar, mas pode realizar, mas não é obrigado a realizar. não é obrigado a realizar. São OPORTUNIDADES para fazer tarefas diferentes de outros e fazer tarefas diferentes de outros e Fazer de maneira diferente da de outros. Fazer de maneira diferente da de outros. As ESCOLHAS gerenciais relacionam-se ao tipo de trabalho em si e à tipo de trabalho em si e à forma de desempenhá-lo. forma de desempenhá-lo.

12 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 12 As três dimensões do papel dos gerentes As três dimensões do papel dos gerentes.

13 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 13 Dica profissional (Você) Dica profissional (Você).

14 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 14 Dica profissional (Você) Dica profissional (Você).

15 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart 15 Dica profissional (Você) Dica profissional (Você).


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